管理者是不是領(lǐng)導(dǎo)者.doc

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1、管理者是不是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者等不等于管理者？管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在管理活動中起決定性作用。管理者通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動從而實現(xiàn)工作目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。管理者在其管理的職責(zé)范疇內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)者，但不完全等于領(lǐng)導(dǎo)者。組織或團體必須賦予管理者一定的職權(quán)。管理者是具有職位和相應(yīng)權(quán)力的人，管理者的職權(quán)是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權(quán)力越大。但實際上，

2、在管理活動中，管理者僅具有法定的權(quán)力，是難以做好管理工作的，管理者在工作中應(yīng)重視“個人影響力”，成為具有一定權(quán)威的管理者。權(quán)威不是法定的，不能靠別人授權(quán)，主要取決于管理者個人的品質(zhì)、思想、知識、能力和水平；取決于同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；取決于相互之間的理解、信賴與支持。這種“影響力”一旦形成，各種人才和廣大員工都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導(dǎo)和指揮。管理者是負(fù)有一定責(zé)任的人。企業(yè)賦予管理者—定的職務(wù)和地位，從而形成了一定的權(quán)力時，相應(yīng)地，管理者同時也就擔(dān)負(fù)了對組織—定的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者既是管理者，又超出管理者的范圍。領(lǐng)導(dǎo)

3、者是一個企業(yè)或組織的指揮者。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)頭的人物，不僅是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，而且是企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的確定者和引導(dǎo)執(zhí)行者。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要有進取心、要有領(lǐng)導(dǎo)愿望，為人要誠實正直，要有足夠的智慧以自信的心態(tài)，運用與工作相關(guān)的知識帶領(lǐng)團隊或組織不斷前行。領(lǐng)導(dǎo)者在實現(xiàn)其職責(zé)過程中，要領(lǐng)導(dǎo)管理者和普通人員，使企業(yè)內(nèi)所有的人都能夠在其領(lǐng)導(dǎo)下，全力實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致，用高尚人格，要在共同事業(yè)和共同原則上積極啟動團隊的愿景，讓一個團隊通力協(xié)作，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者不等于管理者。企業(yè)使命與宗旨是企業(yè)文化建設(shè)的重要元素

4、之一。使命是神圣的、重大的責(zé)任。企業(yè)的使命就是企業(yè)的終極目的與社會責(zé)任，具體來說就是企業(yè)在其經(jīng)營理念指導(dǎo)下，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、性質(zhì)、責(zé)任所下的定義，是企業(yè)哲學(xué)的具體化。企業(yè)使命回答了“企業(yè)為什么存在？”的問題，其核心是解決企業(yè)存在的價值觀，即“我是誰？為什么？”的問題。它集中反映了企業(yè)存在的目標(biāo)、任務(wù)與目的，是企業(yè)的社會態(tài)度、行為準(zhǔn)則與其在市場經(jīng)營中總的定位?，F(xiàn)代社會的企業(yè)使命充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展與人的全面發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展觀，具有高度的社會責(zé)任感，具有內(nèi)容包括：企業(yè)的社會使命、企業(yè)的社會服務(wù)、企業(yè)的社會產(chǎn)品、企業(yè)的社會利益、企業(yè)的行為定位。

5、總的來說，就是企業(yè)對各種不同的社會利益集團和群體所承擔(dān)的道義上的責(zé)任。如麥肯錫公司的使命是“幫助別的組織更成功”，說明它的業(yè)務(wù)是咨詢；華為的使命是“追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想”，說明它的業(yè)務(wù)是在電子信息產(chǎn)業(yè)。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分。企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等的總稱。一般認(rèn)為企業(yè)的宏觀環(huán)

6、境因素有四類，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境。企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個方面。產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析方法是微觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容。如中國南方電網(wǎng)的公司宗旨：對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)。?公司宗旨闡明公司存在的意義和主要目的。公司作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟命脈、國家能源安全與社會穩(wěn)定大局，必須充分體現(xiàn)國家意志，與中央保持高度一致。要充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置作用，促進西電東送，當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會的“先行官”，服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，

7、讓中央放心，讓五省區(qū)政府和人民滿意。其公司使命：主動承擔(dān)社會責(zé)任，?全力做好電力供應(yīng)。?公司使命明確了公司的重大責(zé)任和任務(wù)。作為國有企業(yè)，公司的性質(zhì)和地位決定了必須承擔(dān)維護社會公眾利益的責(zé)任，在構(gòu)建和諧社會中做表率。作為電網(wǎng)企業(yè)，公司要優(yōu)化區(qū)域資源配置，協(xié)調(diào)發(fā)電、輸電、配電、售電各個環(huán)節(jié)，為客戶提供安全可靠的電力。