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1、領(lǐng)導(dǎo)有度：授權(quán)而不失控領(lǐng)導(dǎo)有度：授權(quán)而不失控 諸葛亮可謂是一代英杰，雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀漢卻最先滅亡。其實(shí)，為帥者當(dāng)運(yùn)籌帷幄、決勝千里，然而他卻日理萬機(jī)，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。這與他的不善授權(quán)不無關(guān)系?！ ∪齻€(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，相比之下，蜀漢之主劉備卻深諳此道，將軍中大事全權(quán)授予智謀韜略的諸葛亮，又對(duì)能征善戰(zhàn)的五虎上將適當(dāng)授權(quán)，將權(quán)力下放，自己一身輕松。 在企業(yè)中，諸葛亮就只能算是一個(gè)經(jīng)理人，而劉備卻是一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，在企業(yè)管理中，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，首
2、先要學(xué)會(huì)合理授權(quán)。那么，授權(quán)管理的目的是什么？我們可以從三個(gè)方面來概括。 提升效率 合理授權(quán)給適當(dāng)?shù)娜?，領(lǐng)導(dǎo)者就可以集中精力處理更重要的事務(wù)。在有限的時(shí)間內(nèi)，集中精力去做關(guān)鍵的20%，剩下的80%授權(quán)來做，這樣省下了大部分的精力，只做最關(guān)鍵的事情，那么整體的效率就可以提高?！ 》e蓄能量 近年來，職業(yè)疲勞是對(duì)人的壽命損害最大的癥狀。正確授權(quán)可以大大減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)，使領(lǐng)導(dǎo)者不被繁瑣事務(wù)纏身而導(dǎo)致身心疲勞。很多時(shí)候，你一旦感覺到了職業(yè)疲勞，就會(huì)力不從心，那么你在關(guān)鍵時(shí)期很大程度上會(huì)出差錯(cuò)?！ ∥矣浀脢W運(yùn)會(huì)前央視做了一個(gè)節(jié)目
3、，“挑戰(zhàn)2008，迎接奧運(yùn)”的一個(gè)挑戰(zhàn)賽，即用小鐵絲勾滾鐵圈，三分鐘的時(shí)間繞過用酒瓶子擺成的“2008”字樣。那個(gè)挑戰(zhàn)者平時(shí)訓(xùn)練都是得心應(yīng)手的，可在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)挑戰(zhàn)了三次，三次都失敗了。什么原因？后來在接受采訪的時(shí)候，就問他：“平時(shí)幾乎每次都成功了的，怎么今天失敗了呢?”他一邊揉揉手腕，一邊分析：“唉，甭提了。今天下午搬了一下午啤酒瓶子，擺了一個(gè)下午的瓶子，胳膊累酸了，到表演的時(shí)候手就沒勁了?！薄 ∑鋵?shí)在我們的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很多時(shí)候也在做著搬瓶子擺瓶子的事情，大材小用，精力消耗在無關(guān)緊要的地方上。業(yè)界對(duì)這類企業(yè)的概括就是“老
4、板為員工打工”。所以不要把權(quán)力緊緊拽在手中不放，不妨適當(dāng)放權(quán)，自己暫得輕松?！ ∨嘤影嗳恕 ≌也坏胶细竦慕影嗳?，90%以上的企業(yè)無法擺脫“富不過三代”的宿命。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要有滿足企業(yè)成長需要的人才，而企業(yè)的接班人不是一朝一夕就能夠培育出來的，更不可能臨時(shí)抱佛腳，為救一時(shí)之急隨便挖角。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，正確的授權(quán)可以讓員工發(fā)揮創(chuàng)造力，這樣有利于發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才和培養(yǎng)人才，從中尋找發(fā)展企業(yè)的接班人，以備事業(yè)后繼有人?！ ≡谂嘤肯逻@方面，李嘉誠可以說是最有發(fā)言權(quán)的人。他不僅培育了可以接班的兒子，還在他的企業(yè)中培育出
5、了一大批打工皇帝。在香港，平均年薪超過2000萬元的“十大打工皇帝”當(dāng)中，李嘉誠的部下就占了六位?！ ∷裕覀兛吹绞跈?quán)管理的目的主要就是提升效率、積蓄能量、培育部下?？墒鞘跈?quán)給下屬會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問題呢？其實(shí)這關(guān)鍵在于你會(huì)不會(huì)安全授權(quán)，會(huì)不會(huì)控權(quán)。打個(gè)比方，如果企業(yè)是一輛車，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要坐在駕駛位上，注意能源、儀表和剎車，只要把握住動(dòng)力、監(jiān)測(cè)和制動(dòng)系統(tǒng)就可以控制好這輛車，否則就會(huì)車毀人亡?！ ∧敲丛谄髽I(yè)里面，怎么樣做到授權(quán)而不失控？我認(rèn)為要真正安全授權(quán)，應(yīng)該分五步去做。 你做決定，下屬執(zhí)行。在企業(yè)的草創(chuàng)時(shí)期，重大的轉(zhuǎn)型變革時(shí)
6、期和危機(jī)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者必須采用中央集權(quán)的模式，抓住大部分的權(quán)力，自己做出決定后，再交與下屬去執(zhí)行，否則，就有可能失控。 你向下屬推銷決定。領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，并不急于去執(zhí)行，而是讓下屬知道你所做的決策，向下屬征求意見，給予下屬參與的權(quán)力，最終還是按照領(lǐng)導(dǎo)者所作出的決定去執(zhí)行?！ ∧闾岱桨?，與下屬協(xié)商。在這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出的方案只是一個(gè)大概的規(guī)劃，是一個(gè)粗略的方案，具體的、詳細(xì)的實(shí)施步驟有待下屬商討完成，下屬有權(quán)力參與到方案的決策中。第1頁第2頁
