萬科、萬達、龍湖、融創(chuàng)地產薪酬體系對比分析.doc

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1、萬科、萬達、龍湖、融創(chuàng)地產薪酬體系分析所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入以及有形服務和福利。從薪酬的內容來說，薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬（福利與服務）三大部分?；拘匠晔侵敢粋€組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬；可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱為浮動薪酬或獎金；間接薪酬是指員工福利與服務，因為它與基本薪酬和可變薪酬存在一個明顯的不同點，即福利與服務不是以員工向企業(yè)供給的工作時間為單位來計算

2、的，間接薪酬一般包括帶薪休假、企業(yè)無償對員工個人及其家庭服務、健康以及醫(yī)療保險、人壽保險以及養(yǎng)老金等等。如何設置薪酬才能使得企業(yè)的利益最大化？根據亞當斯的激勵理論，當人們覺得分配公平時，會更努力地投入工作。這里的公平分配包括外部公平、內部公平，內部公平又分橫向公平、縱向公平和自我公平，過度的公平會影響效率，而相對的公平則有助于效率。因此企業(yè)在建立薪酬體系時必須考慮如何建立適應本企業(yè)特點的體系，尤其要注意在企業(yè)目標下的薪酬的公平性。具體來說薪酬體系就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”。如果員工感到薪酬

3、不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，本文從萬科、萬達、龍湖、融創(chuàng)四個發(fā)展較好的地產標桿企業(yè)薪酬體系入手，從薪酬內容的整體和細化的三個方面來對薪酬體系進行對比分析。1萬科、萬達、龍湖、融創(chuàng)薪酬體系總體特點萬科地產：采用利潤分享和財富俱樂部方式，用股權激勵，薪酬效用較好；并且獎金的設置結合員工的表現(xiàn)及結果，并加入企業(yè)的預算方案，

4、體現(xiàn)了科學管理的思想；工資同級別檔數較多，對同級別員工激勵效果較明顯。萬達地產：嚴重的以結果為導向的考核方式，考核方式較為實用；并對利潤進行三三四的分配，浮動工資嚴格結合員工表現(xiàn)，從一定程度上重視員工的利益；激勵的效果一般。4龍湖地產：最注重細節(jié)方面，以細節(jié)取勝；從精神層面對員工進行激勵，有一定的激勵效果；將薪資扣加項著重指出，令員工時刻注意。融創(chuàng)地產：以往的數據和激勵政策都表明容易產生巨大的工資差距；同時獎金的發(fā)放又結合了以結果為導向的思想，使員工充分結果重視崗位職責和工作效果。2對四大地產橫向對比（1）薪酬結構總體對比萬科地產

5、萬達地產龍湖地產融創(chuàng)地產分為任職薪金、績效獎金、津貼、補助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項。分為基礎工資、崗位工資、浮動工資、效益工資、福利等。分為年保障收入、效益獎金、福利三部分構成。分為基本工資、崗位工資、年終獎金、福利。（2）薪酬體系內部細化[1]薪酬結構中的基本薪酬：萬科地產：任職薪金——它的確定依據職位評估結果，集團職位分22級，結合公司職級實際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點。薪酬等級一二三四五六七八九職位評估等級12345678910111213141516171819202122薪酬等級檔數6檔6檔6檔5檔5

6、檔5檔5檔5檔4檔差額從300到400，每個檔之間相差20從400到550，每個檔之間相差30從550到750，每個檔之間相差40從720到920，每個檔之間相差50從880到1160，每個檔之間相差70從1100到1460，每個檔之間相差90從1380到1860，每個檔之間相差120從1750到2550，每個檔之間相差200從2360到3260，每個檔之間相差300萬達地產：行政管理職位共分為十三個級別，分為二十四檔工資，其中工資的細分情況沒有查詢到?；拘匠攴譃閮刹糠只A工資和崗位工資，基礎工資包括國家各種補貼在內，保障員工最

7、低生活需要的工資，崗位工資體現(xiàn)崗位責任、工4作技能、工作強度和工作條件水準的工資。龍湖地產：基本薪酬所對應的是保障收入，年保障收入分為月基本工資、年終發(fā)放的年保障收入、半年獎金（部分業(yè)務單元有），具體的細分信息未查詢到。融創(chuàng)地產：其中基本薪酬分為兩部分崗位工資和企業(yè)基本工資。崗位工資=崗位固定工資+績效崗位工資（績效獎金）；基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資。其中年功工資=非本企業(yè)年功工資+本企業(yè)年功工資，年功工資與工齡直接掛鉤。對兩部分工資情況中的細分未查詢到。評價：萬科地產職位、工資檔數較多，更具激勵性；萬達地產職位

8、級別較多，但檔數一般，崗位工資的制定考慮較為全面。龍湖地產同樣從細節(jié)方面重視員工，給定了保障工資，培養(yǎng)員工歸屬感。融創(chuàng)地產這樣的工資結構容易把工資徹底拉開距離，因為涉及到了績效崗位工資作為崗位工資的一部分。[2]薪酬結構中的間接薪酬萬科地產：它的間