工程成本經(jīng)理崗位職責(zé).doc

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1、工程成本經(jīng)理崗位職責(zé)1、工程成本部經(jīng)理崗位職責(zé)總則：第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。具體職責(zé)：第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和

2、規(guī)定。第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。第五條積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。第六條掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。第七條對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及

3、投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。第八條根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。第九條按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。第十條負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。第十一條深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，組織

4、辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)第十二條負(fù)責(zé)審核施工單位報送計劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。第十三條組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。第十四條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。第十五條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行

5、相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十六條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、工程成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。4、負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)

6、及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作。13、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，

7、根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。14、負(fù)責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實際投資額。15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、工程成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)成本部工作，直接對主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)本部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.制定本部門的工作計劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門職責(zé)的落實和各項工作計劃的執(zhí)行，保證部門高效、有序地運(yùn)行；3.組織部門預(yù)算專業(yè)人員開展項目各建設(shè)階段的成本控制工作，合理確定和有效控制工程造價，通過動態(tài)控制實現(xiàn)成本控制目標(biāo)；4.組織部門開展市場調(diào)查和研究，收集各類

8、材料與工程造價信息、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、堅持?jǐn)?shù)據(jù)積累；5.確認(rèn)和簽署部門發(fā)出的重要造價文件如結(jié)算等，配合公司完成三算單辦理等重大事項；6.負(fù)責(zé)組織部門管理制度與業(yè)務(wù)規(guī)范的建立，并與公司及相關(guān)部門的有關(guān)制度對接，保證部門高質(zhì)量地完成部門職責(zé)；7.掌握政府有關(guān)管理規(guī)定和價格政策和造價管理方面的發(fā)展動態(tài)；與相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及同行保持公共關(guān)系，維持和提高在行業(yè)中地位與影響。4、工程成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定部門工作計劃和工作目標(biāo)2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，組織職員