企業(yè)物流復(fù)習(xí)資料整理(詳細(xì)).doc

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1、企業(yè)物流的特點(diǎn)（P7選擇題）：1.實(shí)現(xiàn)價(jià)值的特點(diǎn)2.主要功能要素的特點(diǎn)3.物流過程的特點(diǎn)4.物流運(yùn)行的特點(diǎn)5.企業(yè)生產(chǎn)物流的連續(xù)性6.物料流轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征7.企業(yè)物流成本的二律背反性（物流功能間或成本與服務(wù)水平之間的二重矛盾）工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流（多選）1現(xiàn)代企業(yè)物流與生產(chǎn)的密不可分性2現(xiàn)代企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)的多樣性3企業(yè)物流能力的綜合化4現(xiàn)代物流是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)營銷的重要支持系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流（P11特殊的地方）1供應(yīng)物流（物流對(duì)象不同）2生產(chǎn)物流（生產(chǎn)對(duì)象、物流連續(xù)性、物流周期）3銷售物流（對(duì)存儲(chǔ)要求高）4廢棄物流（物流

2、重量大）企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)(P21看看各個(gè)小標(biāo)題下的內(nèi)容)：1.快速反應(yīng)2.最小變異3.最低庫存4.物流質(zhì)量5.產(chǎn)品生命周期的不同物流目標(biāo)（重要）企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次（P28）：公司級(jí)戰(zhàn)略、部門級(jí)戰(zhàn)略、職能級(jí)戰(zhàn)略企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)(P29)：1.降低成本2.減少資金占用3.改進(jìn)服務(wù)企業(yè)物流戰(zhàn)略屬于職能級(jí)戰(zhàn)略，和企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同屬一個(gè)層次(P28)物流戰(zhàn)略主要解決四個(gè)方面的問題(P30)：客戶服務(wù)需求的目標(biāo)，設(shè)施選址戰(zhàn)略，存貨戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略企業(yè)物流戰(zhàn)略框架（P31課件）：1.全局性的戰(zhàn)略2.結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略，包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)

3、分析3.功能性的戰(zhàn)略，包括物流管理，倉庫管理，運(yùn)輸管理。（1）運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度（2）采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略（3）倉庫的作業(yè)管理等4.基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略（P40選擇題）：包括生態(tài)延遲（或形態(tài)延遲）和物流延遲（或時(shí)間延遲）運(yùn)輸集中戰(zhàn)略（P42）:1.市場(chǎng)區(qū)域的集中2.計(jì)劃發(fā)送（預(yù)定送貨日前）3.協(xié)同配送為什么有各種各樣的物流戰(zhàn)略可供選擇，原因就在于商流與物流結(jié)構(gòu)分離（P44）物流運(yùn)作安排（P46了解）：1.分層結(jié)構(gòu)2.直接系統(tǒng)3.靈活系統(tǒng)是提供給客戶一種新的資源2.劣勢(shì)①企業(yè)不能直接控制物流職能②不能保證供貨的準(zhǔn)確和及

4、時(shí)③不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長期關(guān)系④企業(yè)將放棄對(duì)物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)企業(yè)物流外包的形式（P116）：1.戰(zhàn)略聯(lián)盟2.合同物流3.交易物流獨(dú)立需求（P128)：是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，故而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的相關(guān)需求：是指它的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算的出，而不是預(yù)測(cè)得出供應(yīng)物品需要量的計(jì)算（P129）供應(yīng)計(jì)劃的指標(biāo)體系（P134）：主要指標(biāo)包括1.計(jì)劃期物品需要量2.計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量①計(jì)劃期均衡需用和均衡發(fā)放的物品②計(jì)劃期集中

5、需用和集中發(fā)放的物品③供貨單位季節(jié)性供貨的物品3.計(jì)劃期初物品庫存量4，計(jì)劃期物品采購總量5.季度和月份供應(yīng)計(jì)劃的編制供料方式有（P146）：領(lǐng)料和送料供料方法（P147各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)）：定額供料、限額供料和非限額供料生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則（P153）：1.功耗最小原則2.流動(dòng)性原則3.高活性指數(shù)原則企業(yè)生產(chǎn)類型劃分步驟與方法(P154):方法：工序數(shù)目法，大量系數(shù)法，產(chǎn)量法生產(chǎn)物流的空間組織(P155)：目標(biāo)：縮短物料在工藝流程中的移動(dòng)距離一般有三種專業(yè)化組織形式：1.工藝專業(yè)化2.對(duì)象專業(yè)化3.成組工藝（1）工藝專業(yè)化適用范圍

6、：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，產(chǎn)品品種不穩(wěn)定，或單件小批量生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)：①對(duì)產(chǎn)品品種的變化和加工順序的變化適應(yīng)能力強(qiáng)②生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高③工藝及設(shè)備管理較方便缺點(diǎn)：①物流次數(shù)及路線復(fù)雜②協(xié)調(diào)難度大性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求3）物料消耗定額易確定，從而產(chǎn)品成本易降低4）外部物流的協(xié)調(diào)較難控制單一品種大批量生產(chǎn)的物流特征:1）物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制2）物料消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定3）外部物流相對(duì)較容易控制多品種大批量生產(chǎn)的物流特征1）生產(chǎn)方面，增加訂單生產(chǎn)中庫存生產(chǎn)的比例2）時(shí)間維

7、度優(yōu)化方面，關(guān)鍵是有效推遲客戶訂單分離點(diǎn)3）空間維度優(yōu)化方面，關(guān)鍵是有效擴(kuò)大相似零件、部件和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化范圍MRPⅡ同MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料需求計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。ERP(選擇題)擴(kuò)展到外部供應(yīng)鏈21世紀(jì)物流企業(yè)戰(zhàn)略（P58案例分析）：1.開展虛擬經(jīng)營——以“虛”務(wù)“實(shí)”2.拓展核心專長——以“點(diǎn)”帶“面”3.爭做聯(lián)盟中心——以“強(qiáng)”控“弱”4.培養(yǎng)預(yù)見能力——以“靜”制“動(dòng)”5.建立全球戰(zhàn)略——以“近”致“遠(yuǎn)”傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式（P67優(yōu)缺點(diǎn)

8、）：1.傳統(tǒng)的企業(yè)物流組織模式（1）職能型組織（2）事業(yè)部組織2.現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式（1）矩陣型組織（2）委員會(huì)結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組（3）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟按物流在企業(yè)中的位置與作用分類(P71)：1.直線型組織2.參謀型組織非正式的組織形式和半