基于農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作分析.doc

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1、基于農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作分析  中圖分類號:F323文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A  內(nèi)容摘要:供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品“采購-倉儲-運輸-供應(yīng)商-分銷商-零售商-終端客戶”的全過程。當(dāng)前,在國家對農(nóng)超對接和農(nóng)產(chǎn)品物流日益重視的形勢下,有必要進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品物流運作效率。本文分析了福建省農(nóng)超對接中農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作過程存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策?! £P(guān)鍵詞:農(nóng)超對接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈  物流是產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者手中的系統(tǒng)工程,供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品“采購-倉儲-運輸-供應(yīng)商-分銷商-零售商-終端客戶”的全過程?!渡虅?wù)部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對接工作的指導(dǎo)意見》中指出:“要搭建對接平臺,暢通農(nóng)超對接渠道,大力

2、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流”。我國《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(2014-2020年)》中指出:“要進(jìn)一步提升物流業(yè)信息化和智能化水平,整合上、下游物流服務(wù),形成計劃、采購、交付、回收物流、金融、信息追溯等一體化的供應(yīng)鏈管理體系,全面提高物流管理水平?!碑?dāng)前,在對農(nóng)超對接和農(nóng)產(chǎn)品物流日益重視的形勢下,如何提高農(nóng)產(chǎn)品物流運作效率,成為亟待解決的重要課題?! ⊙芯磕繕?biāo)和對象  基于福建省4個農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)與4個超市中的120名管理人員和960名員工為研究對象,對農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條展開一系列研究,以期豐富我國農(nóng)超對接物流研究的相關(guān)理論,為基于農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作提供有力的借鑒和指導(dǎo)。  主

3、要研究方法 ?。ㄒ唬﹩柧碚{(diào)查法  通過查閱圖書館和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行理論檢索,并根據(jù)研究的需要,結(jié)合本研究的內(nèi)容和目的,筆者根據(jù)“供應(yīng)鏈、物流配送組織、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品物流”等相關(guān)理論設(shè)計了調(diào)查問卷。采用專家評判法對問卷的內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度進(jìn)行檢驗。經(jīng)過檢驗,問卷Cronbachα為0.827,符合信度要求?! 。ǘ┮蜃臃治龇ā ”疚闹饕扇∫蜃臃治龇?,參照李克特五點量表(Likertscale),一般而言,李克特量表1-5等級評分平均值,以非常認(rèn)同到不認(rèn)同為維度,進(jìn)行5分制評分量化評定?! ⊙芯拷Y(jié)果 ?。ㄒ唬┱{(diào)查總體情況  本文采用因子分析(FactorAnalysis)深入研究

4、基于農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作情況。在統(tǒng)計分析中,因子分析常被用于資料縮減的重要方法,可以對內(nèi)部具有高度相關(guān)性的變量做資料的精簡工作,分析時將所有變量均同等對待。筆者借助SPSS軟件對30個題項所獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析,調(diào)查總體情況如表1所示?! 。ǘ┱{(diào)查結(jié)果的因子分析與檢驗  對數(shù)據(jù)是否合適做因子分析的評價主要采用KMO和Bartlett's球度檢驗。KMO檢驗值在0到1之間,越接近1表示進(jìn)行因子分析的效果越好。本研究的因子分析適宜性檢驗的結(jié)果如表2所示,KMO的檢驗值為0.678,說明樣本量較為充分,近似卡方為14460.13,自由度為693,sig.值為0.000,說明

5、樣本適合做因子分析?! ±弥鞒煞址治龇?,將基于農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作調(diào)查重新歸納為4個因子,并歸納如下:  因子1包括“X3、X4、X6、X7、X8、X9、X12、X13、X14”等9個因子,可將因子1命名為Y1“供應(yīng)商管理”因子;因子2包括“X1、X2、X5、X10、X11、X15、X18”等7個因子,可將因子2命名為Y2“供應(yīng)鏈配送管理”因子;因子3包括“X19、X21、X22、X23、X27”等5個因子,可將因子3命名為Y3“供應(yīng)鏈客戶關(guān)系”因子;因子4包括“X16、X17、X20、X24、X25、X26、X28、X29、X30”等9個因子,可將因子5命名為Y5“

6、供應(yīng)鏈組織管理”因子?! 。ㄈ┱{(diào)查結(jié)果的回歸分析  回歸模型M統(tǒng)計量的觀察值為19.983,回歸模型的Sig.值為0,說明該模式的統(tǒng)計意義較為顯著。確定回歸系數(shù),運用SPSS軟件輸出回歸分析的結(jié)果如3所示?! 谋?可以看出,通過因子分析,福建省基于農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作水平的評價最終均值為2.45,處于偏低的水平。其中,供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈配送管理、供應(yīng)鏈客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈組織管理均值分別為2.32、2.46、2.58、2.45。僅供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理評價結(jié)果均值大于2.5,其余三個因子均值均小于2.5,說明當(dāng)前福建省基于農(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作過程在“供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈

7、配送管理、供應(yīng)鏈組織管理”等三個方面明顯不足?! 』谵r(nóng)超對接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作調(diào)查結(jié)果分析 ?。ㄒ唬┏信c供應(yīng)商的關(guān)系不緊密  在農(nóng)超對接的背景下,連鎖超市與貨源的供應(yīng)商聯(lián)系不密切,使得在農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面較為薄弱,貨源組織化程度不高,交易主體分散,在一定程度上影響了農(nóng)超對接的規(guī)模效益(任興洲,2012)。當(dāng)前福建省以連鎖超市為主體的物流配送模式,通常是由超市的采購部門與供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品供應(yīng)合同,其貨源的組織全部交給了供應(yīng)商。但是農(nóng)產(chǎn)品本身就具有技術(shù)、自然、市場、政策等方面的風(fēng)險,加大了農(nóng)產(chǎn)品物流配送

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