六西格瑪綠帶報(bào)告模板.ppt

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1、六西格瑪綠帶報(bào)告模板標(biāo)題頁(yè)動(dòng)詞對(duì)像名詞數(shù)量＋＋＋降低19吋面板異物不良率10%示例一降低生產(chǎn)部作業(yè)員流動(dòng)率5%示例二SixSigma項(xiàng)目摘要說(shuō)明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型□DMAIC□DMADV□BB□GB所屬?gòu)S區(qū)涉及產(chǎn)品項(xiàng)目成員冠軍：綠帶：組員：投入產(chǎn)出說(shuō)明(金額／年)預(yù)期投入：預(yù)期產(chǎn)出：測(cè)量指標(biāo)現(xiàn)況：目標(biāo)：先進(jìn)水平：預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度開始日期：預(yù)計(jì)結(jié)束日期項(xiàng)目說(shuō)明Businesscase業(yè)務(wù)影響為什么選擇該項(xiàng)目？與企業(yè)的哪個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)？影響如何？Problemstatement問(wèn)題描述目前的問(wèn)題何在？現(xiàn)在水平如何？Projectscope項(xiàng)目范圍該項(xiàng)目涉及哪些流程？涉及哪

2、些部門？與哪些其它項(xiàng)目相關(guān)？關(guān)系如何？Measurementindex測(cè)量指針及目標(biāo)本項(xiàng)目的關(guān)鍵衡量指針是什么（必須可測(cè)量）？是否已有測(cè)量系統(tǒng)存在？目前狀況？Benefit項(xiàng)目效益該項(xiàng)目帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益如何？怎么計(jì)算？該項(xiàng)目帶來(lái)的其它收益如何Projectplan工作項(xiàng)目以及相應(yīng)的工作計(jì)劃Teammember團(tuán)隊(duì)成員名單，以及相應(yīng)的工作分工DMAICBusinessCase(業(yè)務(wù)說(shuō)明)在過(guò)去一年，客戶抱怨公司的xxxx太多，造成客戶嚴(yán)重不滿。在處理客戶的xxxxx問(wèn)題時(shí)公司的財(cái)務(wù)損失達(dá)20萬(wàn)元人民幣／年。所以本項(xiàng)目如果完成可以提升客戶的滿意度，以及降低公司的損失成

3、本。DMAICProblemstatement(問(wèn)題陳述)缺陷定義：說(shuō)明規(guī)格，以及影響，如果有圖片麻煩附圖片會(huì)比較直觀。缺陷的現(xiàn)狀，不良率為多少，可以附出相應(yīng)的趨勢(shì)圖。DMAICProjectscope(項(xiàng)目范圍)請(qǐng)用SIPOC的方式來(lái)說(shuō)明，項(xiàng)目自那里開始，到那里結(jié)束，那些地方要包含進(jìn)來(lái)，那些地方不包含進(jìn)來(lái)。DMAICPROCESS主要活動(dòng)工程N(yùn)extPRODUCTCC塑料件及其它裝配件供應(yīng)商兩器部件技術(shù)資料外購(gòu)部件整機(jī)裝配空調(diào)整機(jī)成品檢驗(yàn)、內(nèi)外銷售中心CTQSSupplierIInputPProcessOOutputCCustomerStopStopStart

4、Start部件上線技術(shù)準(zhǔn)備室內(nèi)機(jī)裝配過(guò)程裝箱，打包Measurementindexandgoal(測(cè)量指針和目標(biāo))測(cè)量指標(biāo)：要有相應(yīng)的測(cè)量指標(biāo)的計(jì)算公式數(shù)據(jù)收集點(diǎn)：目標(biāo)要明確出來(lái)。如果擔(dān)心有局部?jī)?yōu)化時(shí)需要添加第二測(cè)量指標(biāo)DMAICBenefit(效益)說(shuō)明如果達(dá)成目標(biāo)可以得到什么效益。請(qǐng)計(jì)算成年收益，以人民幣為單位。預(yù)計(jì)的投入是多少？DMAICProjectplan(項(xiàng)目計(jì)劃)DMAICM階段輸出部份的測(cè)量系統(tǒng)能力說(shuō)明CTQPRJECTY1PROJECTY2SUBY1SUBY2DMAICMSA的分析結(jié)果CTQPROJECTy測(cè)量工具R&R結(jié)果判定DMAICMSA

5、結(jié)果分析一請(qǐng)附上各項(xiàng)利用minitab做的計(jì)量型R&R分析，如果是計(jì)數(shù)型的，請(qǐng)附上計(jì)數(shù)型的R&R分析。DMAICCTQ現(xiàn)狀用PPM或CPK表達(dá)計(jì)量型數(shù)據(jù)可以使用minitab的sixpack的制程能力分析，可以了解制程是否穩(wěn)定，能力是否足夠。計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)可以使用minitab的二項(xiàng)分布能力分析，poisson能力分析。這樣可以了解制程是否穩(wěn)定，是否有足夠的能力。若為非正態(tài)分布要考慮做轉(zhuǎn)換。DMAICPROJECTY現(xiàn)狀如果是CTQ是比較宏觀時(shí)，此時(shí)可能要拆解往下，例如要降低產(chǎn)品的不良率，再來(lái)用柏拉圖找出重點(diǎn)不良項(xiàng)目，例如重點(diǎn)是刮傷，此時(shí)的PROJECTY就是刮傷的

6、不良率。計(jì)量型數(shù)據(jù)可以使用minitab的sixpack的制程能力分析，可以了解制程是否穩(wěn)定，能力是否足夠。計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)可以使用minitab的二項(xiàng)分布能力分析，poisson能力分析。這樣可以了解制程是否穩(wěn)定，是否有足夠的能力。若為非正態(tài)分布要考慮做轉(zhuǎn)換。DMAICCTQ流程圖DMAICInputTypeProcessOutput風(fēng)批的力矩定位員工操作螺釘風(fēng)批螺釘松緊度風(fēng)批員工操作固定卡環(huán)固定風(fēng)扇InputTypeProcessOutputCCCCCCCCCCCC固定蒸發(fā)器部件預(yù)處理前蒸發(fā)器擺放方式工裝長(zhǎng)度取蒸發(fā)器的方式倒角的方法預(yù)處理后蒸發(fā)器擺放方式出風(fēng)口部件

7、的上線放置方法CC裝出風(fēng)口部件安裝蒸發(fā)器部件預(yù)裝蒸發(fā)器部件蒸發(fā)器表面質(zhì)量員工取蒸發(fā)器的動(dòng)作員工裝蒸發(fā)器的動(dòng)作風(fēng)批員工操作設(shè)計(jì)/孔偏預(yù)裝出風(fēng)口部件出風(fēng)口部件的表面質(zhì)量出風(fēng)口部件的包裝方法出風(fēng)口部件的保護(hù)袋出風(fēng)口部件的預(yù)裝后放置方法塑料件表面質(zhì)量CCCCCCCC放底座螺釘松緊度蒸發(fā)器表面質(zhì)量螺釘松緊度蒸發(fā)器表面質(zhì)量底座來(lái)料不良底座包裝方法底座的保護(hù)方法CCC塑料件表面質(zhì)量QuickWinPoint如果在進(jìn)行詳細(xì)流程圖分析時(shí)，有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或則沒(méi)有增值的流程或作業(yè)，此時(shí)也可以提出相應(yīng)的改善點(diǎn)，并實(shí)施改善。DMAIC分析階段C&E矩陣DMAICFMEA分析利用FMEA分析針

8、對(duì)一些DMAIC定性分析