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《論企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、論企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)?摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),人力資本和知識(shí)資本成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要依靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。知識(shí)型員工不同于一般員工,他們有自己獨(dú)特的需求特征,因此對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)要更多地結(jié)合其需求,做到“投其所好”,從而激發(fā)出知識(shí)型員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。本文基于需求特征這一視角,探討了知識(shí)型員工的激勵(lì)方法。?關(guān)鍵詞:知識(shí)型員工;需求特征;激勵(lì)對(duì)策;企業(yè)管理
2、??摘要……………………………………………………………………………………………2第1章緒論……………………………………………………………………………………3第2章績(jī)效與績(jī)效評(píng)估………………………………………………………………………32.1績(jī)效的內(nèi)涵………………………………………………………………………………42.2績(jī)效評(píng)估…………………………………………………………………………………52.2.1績(jī)效評(píng)估的重要原則…………………………………………………………………5第3章員工激勵(lì)的意義………………………
3、………………………………………………63.1員工激勵(lì)的內(nèi)涵…………………………………………………………………………63.2員工激勵(lì)的重要作用……………………………………………………………………7第4章績(jī)效評(píng)估對(duì)員工激勵(lì)的作用…………………………………………………………84.1績(jī)效評(píng)估的目的…………………………………………………………………………84.2績(jī)效評(píng)估對(duì)員工激勵(lì)的重要意義………………………………………………………8第5章績(jī)效評(píng)估在員工激勵(lì)中的應(yīng)用………………………………………………………85.
4、1做好績(jī)效評(píng)估管理工作…………………………………………………………………85.1.1轉(zhuǎn)變觀念,改革創(chuàng)新,革除傳統(tǒng)思想………………………………………………85.1.1.1加強(qiáng)崗位分析和崗位評(píng)價(jià)為主的基礎(chǔ)工作………………………………………95.1.1.2制定科學(xué)合理地績(jī)效評(píng)估方案……………………………………………………95.1.1.3合理的選擇考核者…………………………………………………………………95.1.1.4落實(shí)好績(jī)效溝通和反饋……………………………………………………………95.1.1.5提高執(zhí)行力
5、是做好員工績(jī)效評(píng)估工作的保證……………………………………95.2建立有效的員工激勵(lì)制度………………………………………………………………95.2.1激勵(lì)方式的標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………105.2.2激勵(lì)的一般做法………………………………………………………………………105.2.3發(fā)展能本管理機(jī)制……………………………………………………………………115.3評(píng)估結(jié)果的反饋與員工激勵(lì)的實(shí)施……………………………………………………115.3.1評(píng)估結(jié)果反饋的內(nèi)容……………………
6、……………………………………………115.3.1.1評(píng)估結(jié)果反饋的程序………………………………………………………………115.3.1.2評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于員工激勵(lì)…………………………………………………………11參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………11致謝……………………………………………………………………………………12第1章緒論1943年,美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛發(fā)表了《人類動(dòng)機(jī)的理論》一書。在這本書中,馬斯洛提出了著名的人的需求層次理論。在他看來,人的需求有一個(gè)從低到高的
7、發(fā)展層次。當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨鬂M足后,更高一層的需求就會(huì)成為人們的重心。隨著現(xiàn)代企業(yè)員工的素質(zhì)的不斷提高,他們對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)的需求也就越來越高。作為企業(yè)來說,如何去滿足員工不斷提高的需求,同時(shí)又能將滿足需求和對(duì)員工的激勵(lì)很好的結(jié)合起來,激發(fā)員工的工作熱情,成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要課題。第二章績(jī)效與績(jī)效評(píng)估2.1績(jī)效的內(nèi)涵績(jī)效是組織中個(gè)人或者群體在特定的時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可衡量的工作結(jié)果,以及組織結(jié)合個(gè)人或者群體在過去工作中的素質(zhì)和能力,指導(dǎo)其改進(jìn)完善,從而預(yù)計(jì)該人或群體在未來特定時(shí)間內(nèi)所能取得的
8、工作成效的總和。對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)的成果是各組織績(jī)效的總和,而各組織的績(jī)效經(jīng)過一定的邏輯管理分配到員工個(gè)人的時(shí)候,只要每個(gè)人達(dá)到的組織的要求,組織的績(jī)效實(shí)現(xiàn),那企業(yè)的目標(biāo)亦可實(shí)現(xiàn)。而員工績(jī)效的因素有員工的技能、外部環(huán)境、內(nèi)部調(diào)節(jié)以及激勵(lì)效應(yīng):?jiǎn)T工技能指的是員工能夠順利完成本職崗位工作的核心能力,對(duì)于企業(yè)來說是客觀因素,通過有效的培訓(xùn)和開發(fā)可以提高;外部環(huán)境是企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)等客觀因素;內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,但在一定