主題教育調(diào)研報告.doc

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1、XX公司“不忘初心牢記使命”主題教育調(diào)研報告為推動“不忘初心牢記使命”主題教育扎實(shí)開展，確保職工生產(chǎn)生活和思想穩(wěn)定，按照XX《不忘初心牢記使命主題教育實(shí)施方案》要求，并結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，現(xiàn)就調(diào)研情況、問題及個人意見匯報如下：一、調(diào)研形式及主題根據(jù)XX黨支部委員會會議研究，我主要負(fù)責(zé)安環(huán)部、技術(shù)部、改善辦等部門的走訪調(diào)研工作。10月15日至31日，我利用值班和工作之余時間，采取召開座談會、走訪談話、綜合分析等形式以“經(jīng)營、生存”為主題，與以分管以上工作的7名黨員、3名部門負(fù)責(zé)人、5名員工進(jìn)行了深入溝通和交流。二、主要問題

2、及建議1、生產(chǎn)經(jīng)營問題：目前XX生產(chǎn)經(jīng)營面臨的最大問題就是資金困難，訂單不足。自2018年6月份開始，整個鋁加工行業(yè)國內(nèi)需求保持增長，但增幅收窄，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)同質(zhì)競爭嚴(yán)重，國際需求持續(xù)低迷，出口遭遇瓶頸，競爭趨于激烈。由于集團(tuán)公司自2018年7月份起從XX抽取流動資金近9000萬元，同時市場訂單出現(xiàn)“斷崖式”下滑，另外行業(yè)中規(guī)模較大企業(yè)為減輕資金壓力保住市場訂單，以降低加工費(fèi)搶占市場空間。XX自2018年7月份起，受資金及市場形勢影響，鑄軋車間4條生產(chǎn)線實(shí)施租賃經(jīng)營，拉動冷軋、鋁箔車間來料加工業(yè)務(wù)。（由于陽城分公司2019年2

3、月22日停運(yùn)，無鋁液供應(yīng)，鑄軋車間停運(yùn)。）2018年12月份至今，由于嚴(yán)重缺乏流動資金支持運(yùn)營、下游市場訂單萎縮，導(dǎo)致XX不能正常生產(chǎn)。2、設(shè)備陳舊老化，生產(chǎn)效率偏低，設(shè)備故障率較高，不具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品的條件。XX在1997年建廠初期，采用當(dāng)時最先進(jìn)的自動化全液壓控制生產(chǎn)設(shè)備，但隨著我國現(xiàn)代化工業(yè)化進(jìn)程的快速推進(jìn)和鋁加工生產(chǎn)設(shè)備的不斷升級換代，目前XX的生產(chǎn)設(shè)備的極限寬度已無法滿足客戶技術(shù)要求。另外由于生產(chǎn)訂單不足，設(shè)備運(yùn)行率低，甚至部分設(shè)備長期停運(yùn)（例如2007年建成的鋁箔車間）。3、我公司作為河南省級工程技術(shù)研究中心實(shí)驗(yàn)

4、室，設(shè)備齊全，但目前僅為內(nèi)部使用，未能充分發(fā)揮我公司大師工作室及各崗位技術(shù)能手的人才優(yōu)勢。4、因三個主體車間長期停產(chǎn)或不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，職工思想情緒不穩(wěn)定，士氣低落，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。5、節(jié)能降耗工作不夠細(xì)致，激勵措施不到位。6、職工餐廳管理不到位，飯菜質(zhì)量不高。7、工資發(fā)放和社保交納不及時，直接影響職工正常家庭開銷和購房、住院等生活需要。三、建議措施1、資金緊缺是很多公司普遍存在的問題，目前要從兩個方面著手，一是與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，盡快把此前從我公司抽走的資金補(bǔ)充到位；二是通過增加來料加工訂單提高產(chǎn)量，提高收益。但是來料加工也存

5、在以下弊端：首先是大量做來料加工把一大部分利潤讓給了合作方，使公司的盈利能力降低；另外原有的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶群幾乎全部流失，這是我公司二十多年來積累的無形資產(chǎn)的流失；第三是委托方的生產(chǎn)訂單不能保證，坯料質(zhì)量也不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，勞動量增強(qiáng)；另外來料不均衡，造成生產(chǎn)組織被動，應(yīng)對市場變化風(fēng)險能力差。2、加大設(shè)備巡檢維護(hù)力度。根據(jù)目前現(xiàn)狀，對設(shè)備全面升級改造是不太現(xiàn)實(shí)的，一是投資大，二是周期長，三是基礎(chǔ)設(shè)施不具備條件。既然硬件升級不具備條件，那么，我們就從軟實(shí)力方面著手：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢的力度，充分利用改善

6、工具，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步改造，完善設(shè)備管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行效果，職能部門要深入一線，強(qiáng)化管理，同時提高設(shè)備檢修質(zhì)量。3、為充分發(fā)揮我公司大師工作室及人才優(yōu)勢，加大員工培訓(xùn)力度，提升我公司員工的整體技術(shù)水平。具體措施如下：1）、首先完成一次全面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)出有哪些員工愿意在業(yè)余時間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工們的培訓(xùn)需求具體有哪些。2）、組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，把大師工作室的各位專家及我公司各崗位的技術(shù)能手們組織起來，成立講師團(tuán)。完成組織建設(shè)、制度設(shè)立、運(yùn)作模式確定、講師內(nèi)訓(xùn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。3）、有計(jì)劃地開展生

7、產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、職業(yè)技能、組織溝通、通訊寫作、職業(yè)道德、心理健康等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，把我公司的人才優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提升員工的綜合素質(zhì)、提高設(shè)備運(yùn)行率。4）、目標(biāo)是每年通過培訓(xùn)，通過初級、中級、高級職稱評審的員工合計(jì)10人以上。4、進(jìn)一步精細(xì)化管理制度，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入基層車間、部室，常態(tài)化開展群眾走訪調(diào)研工作，聽取員工意見、建議，促進(jìn)交流，及時向上級反映和回報突出問題。從公司、車間、班組、個人四個層次全面開展職工思想教育、引導(dǎo)工作，借助公司員工大會、車間專題會議、班組會等機(jī)會，及時加強(qiáng)溝通、宣揚(yáng)正

8、能量、提升職工的工作積極性，確保公司大局和員工思想穩(wěn)定。5、節(jié)能降耗。根據(jù)我公司的當(dāng)前的設(shè)備裝備水平，組織專業(yè)技術(shù)人員，對直接影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)。例如進(jìn)一步減少軋制道次，提高軋制油重復(fù)利用率等。細(xì)化和完善節(jié)能降耗激勵制度，加大獎勵力度，并通過組織“節(jié)能降耗攻關(guān)活動”、“先進(jìn)班組