起重未遂事故案例分析.doc

起重未遂事故案例分析.doc

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1、事故案例分析一.事故經(jīng)過(guò):時(shí)間:2014年7月12日上午9:00左右。地點(diǎn):室外場(chǎng)地50T前端。李鳳建班組在對(duì)XXX工程2C-A鋼箱梁進(jìn)行翻身作業(yè)時(shí)(構(gòu)件規(guī)格:x*x*x重量:約45T)。在無(wú)專業(yè)起重作業(yè)人員的情況下,仍冒險(xiǎn)違章進(jìn)行作業(yè),且事前未對(duì)行車起重作業(yè)高度,以及翻身作業(yè)半徑進(jìn)行校核;行車工在翻身操作作業(yè)時(shí),歪拉斜吊,造成50T前端行車駕駛室正面玻璃被翻身鋼箱梁撞壞,所幸未造成人員及設(shè)備大的損害。二、事故原因分析:1、行車工在翻身作業(yè)時(shí)違規(guī)進(jìn)行歪拉斜吊,違章操作是造成本次事故的直接原因。2、作業(yè)班

2、組,在明知無(wú)專業(yè)起重作業(yè)人員的情況下,仍冒險(xiǎn)違章進(jìn)行鋼箱梁翻身作業(yè)是造成本次事故的直接原因。3、行車工缺乏大型構(gòu)件(鋼箱梁)翻身作業(yè)施工經(jīng)驗(yàn),是造成本次事故的主要原因。4、班組安全管理不到位,未嚴(yán)格執(zhí)行公司要求大型構(gòu)件必須有,班組負(fù)責(zé)人,車間安全,技術(shù),設(shè)備維修人員等進(jìn)行旁站的規(guī)定,在無(wú)管理人員旁站的情況下仍冒險(xiǎn)作業(yè),是造成本次事故的主要原因。5、車間安全管理不到位,大型構(gòu)件翻身作業(yè)無(wú)人員旁站,是造成本次事故的主要原因。三、預(yù)防及整改措施1、再次對(duì)施工班組重申:大型構(gòu)件必須有班組負(fù)責(zé)人,車間安全,技術(shù),

3、設(shè)備維修人員等進(jìn)行旁站,班組需大型構(gòu)件翻身時(shí),應(yīng)及時(shí)通知車間管理人員。2、嚴(yán)禁無(wú)專業(yè)起重作業(yè)人員冒險(xiǎn)進(jìn)行翻身作業(yè),違者進(jìn)行重罰。3、加強(qiáng)班組安全管理,要求分包隊(duì)為負(fù)責(zé)人,大型構(gòu)件吊運(yùn),翻身作業(yè)必須到場(chǎng)監(jiān)督。4、加強(qiáng)車間安全管理,加大巡查力度,有效制止冒險(xiǎn)違章作業(yè)行為,并對(duì)違章行為加大處罰力度。5、建立大型構(gòu)件吊運(yùn),翻身作業(yè)登記機(jī)制,構(gòu)件吊運(yùn)嗎,翻身提前預(yù)約,并建立文本臺(tái)賬,安全員,車間主任,技術(shù)員,起重作業(yè)人員,外協(xié)班組負(fù)責(zé)人均需在上面簽字方可進(jìn)行作業(yè)。6、班組在構(gòu)件翻身作業(yè)前,必須對(duì)起吊高度,作業(yè)半徑

4、進(jìn)行校核,確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行作業(yè)。

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