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1、如果下屬不服你怎么辦？提問者：黃女士(旅游酒店餐飲餐飲/娛樂管理工作23年以上北京)問題補充：剛到一家新公司的部門3把手，該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是，有件小事改變了我的看法。有一次，我跟一位工程師談對外技術合作時，他居然不耐煩地對我講：你連這些都不懂，怎么如何如何呢？這讓我十分尷尬。請問：我該如何面對這樣的下屬？已有回復共263個經理人賈先生(家電業(yè)?電腦采銷中心副總經理工作9年以上南京)第一個找機會公開自己的不足，放低自己的姿態(tài)，第二個公司環(huán)境是層級化很嚴重，但該員工態(tài)度與大環(huán)境不符合，正好借此立威，言簡意賅，一句話
2、，如果我什么都要精通，要你干嘛，注意用詞的準確，不是不懂是精通0舉報2013-07-0408:02經理人朱然(?總經理助理工作14年以上南京)做好你該做的業(yè)務領域，技術方面虛心請教，平易近人且不乏領導力0舉報2013-07-0407:58經理人張爽(運輸物流?物流中心倉儲部長工作9年以上安哥拉)兩個字“寬容”，此處省略若干字。0舉報2013-07-0404:49經理人肖先生(建筑工程?副總工作17年以上成都)被人反駁說不懂，那么，你真有可能不懂，外行領導內行是困難的，尤其是被人看做紙老虎后，如果你只是簡單的而提出這個問題，那么，可能你距離領導
3、崗位還是有些遠的，不懂很正常，關鍵是，你作為領導者，看事情的角度應該更全面，不要被技術人員牽著鼻子走，學會迂回和說服，就像一個笑話說的（郭德綱），他是相聲界歌唱最好的，0舉報2013-07-0323:17經理人洪毅(IT服務?安全事業(yè)部副總經理工作14年以上北京)尊重人才，虛心聽取專業(yè)性知識不是什么丟人的事兒。誰都有知識盲區(qū)，但是這地球缺了誰都能轉。0舉報2013-07-0321:49經理人時文章(機械制造?總經理工作33年以上石家莊)職位不代表威信，新到一個單位任領導不是所有人都了解你，有的人還認為你搶了他的位置，當然對你不服了，沒關系只要
4、你處事合理時間會讓人服你的。我用了10年的時間也沒有讓我公司的員工都服我，讓時間去評說吧。1舉報2013-07-0321:31經理人竇先生(業(yè)咨詢?項目負責人/高級研究員工作8年以上北京)踢他屁股，不服，再踢一次。1舉報2013-07-0321:22經理人吳奇峰(耐用消費品?副總工作9年以上金華)我覺得應該分為2個方面來看待你這個事情。第一，你在與此人溝通時，沒有做功課，也沒有了解你這個下屬的性格，所以造成這樣的局面。第二，你在這個部門的威信以及你的自信力不足，因為你的無助和不知所措，把問題放在獵聘網上說明了，你的自信心不足。做為一個領導，人
5、格魅力非常重要。建議：第一在公開場合說明你的專業(yè)性不夠，需要各位同屬扶持，坦誠一點，并對你來說不專業(yè)的東西，轉到專業(yè)的下屬那里負責，你負責監(jiān)督和承擔好與壞的結果就好了。還有你要挖掘你的優(yōu)勢，你當了領導肯定有你優(yōu)勢的一面，把他展現(xiàn)出來。0舉報2013-07-0321:10高女士(快速消費品?總經理工作27年以上北京)您好！您遇到這樣的問題，在我看來不是問題，想讓自己的下屬尊重自己。他一定不會尊重您所謂的職位和職稱。那只是一個公司給您的一個簡單稱呼。而讓下屬尊重的是您的人格魅力和實戰(zhàn)能力，當你還沒有感召下屬他只是尊重你的面子。如果是自己的問題低頭
6、虛心像他學習，如果是他的問題加強溝通消除障礙，增進感情的基礎上提高他對你的信任度！從而奠定更好的合作關系！1舉報2013-07-0319:50經理人林彤(批發(fā)·零售?店總工作15年以上福州)做為上級必須具備很大的包容心，每個人都有情緒，不應該被這件事給束縛，相信該下屬說完這句話后更后悔。剛進一家新公司，處理這種事更要謹慎，避免給日后工作留下更多的不便。先容入，溝通，做出業(yè)績，取得上級的信任后再處理。處理方式：一.觀察該員工的日常表現(xiàn)，表現(xiàn)好，效率高，這件事就過了。日后多溝通。二.表現(xiàn)不好，也要分兩種情況：1.有關系（一般，鐵，親屬等），2.沒
7、關系。搞清這些處理起來就會比較方便了。0舉報2013-07-0319:12經理人孫毅(汽車·摩托車?技檢部長管代高工工作24年以上吉林省)首先不應該給下屬這樣的機會，知之為知之不知為不知，不可不懂裝懂，也輕易不要暴露自己的軟肋，第三，找準機會，開了他，讓他長教訓！0舉報2013-07-0318:31經理人張先生(計算機軟件?產品策劃工作8年以上北京)這種下屬如果教育不了，直接冷落，開掉！不懂尊重上司的，太狂妄了！0舉報2013-07-0317:54經理人趙先生(媒體傳播?總監(jiān)工作12年以上深圳)技術層面的事，作為主管，你不精通起碼要懂，否則很
8、難溝通，做技術的都比較直接。這樣的員工也分類別，如果是你的骨干，胡蘿卜加大棒也要讓他服你；如果是普通的，再給一次機會，不行就走人。0舉報2013-07-0317:4
