實施人才強企戰(zhàn)略 推動企業(yè)跨越發(fā)展.pdf

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1、文／李宗文人才是生產(chǎn)力中最活躍的要素。面對日趨激烈攬人才、招賢納士的局面初步形成。的市場競爭，企業(yè)要崛起，必須大力開發(fā)人才資源，拿政策引人，用感情留人，讓優(yōu)秀人才引得走人才強企之路。甘肅農(nóng)墾黃羊河集團(tuán)公司搶抓機進(jìn)、留得住、干得好，才能真正發(fā)揮人才的作用。遇，將人才強企作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，一以貫相對豐厚的薪酬待遇，是黃羊河集團(tuán)引進(jìn)人才的基之地組織實施。通過引進(jìn)、培養(yǎng)和起用人才，企業(yè)礎(chǔ)。公司規(guī)定：引進(jìn)人才試用期內(nèi)按學(xué)歷層次逐月競爭力不斷增強，企業(yè)發(fā)展步伐加快，人才對企業(yè)發(fā)放工資，試用期結(jié)束后按崗位享受年薪待遇。公發(fā)展的支撐作用已初步顯現(xiàn)。司引進(jìn)人才的薪酬待遇，與武威市行政事業(yè)單位比黃

2、羊河集團(tuán)公司進(jìn)入“十一五”以后，由于農(nóng)起來要高出一大截；在同類企業(yè)中問，也是較高的。業(yè)比較效益不高、人才資源短缺等因素影響，企業(yè)2008年之后引進(jìn)擔(dān)任公司技術(shù)員職務(wù)的人才，2011發(fā)展緩慢。2008年之前的7年時間，整個集團(tuán)公司年平均年薪達(dá)到4萬元，一些子公司則更高，食品沒有引進(jìn)1名大學(xué)生，管理人員學(xué)歷層次低、年齡公司、蔬菜公司技術(shù)員達(dá)到4．5萬元，種業(yè)公司技術(shù)偏大，人才斷檔的問題非常嚴(yán)重。員達(dá)到5．5萬元。為了解決人才短缺的問題，2008年，公司確定由于企業(yè)地處農(nóng)村，交通相對不便，與外界的了“人才強企”戰(zhàn)略，當(dāng)年3月組成人才招聘團(tuán)，交往相對較少，為了把引進(jìn)的人才真正留住，企業(yè)來到西

3、北農(nóng)林科技大學(xué)引進(jìn)人才。公司招賢納士的想了不少辦法。解決引進(jìn)人才配偶的工作，幫助他誠意，得到了畢業(yè)生們的積極回應(yīng)。來自河南鄭4'I、I們成家立業(yè)，就是一條重要的經(jīng)驗。來自通渭的李的大學(xué)生王占江深有感觸：“當(dāng)時就覺得公司特別重兵強，是2008年公司從甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)引進(jìn)的人才，視人才，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊去學(xué)校招人，我們來公司考他的對象大學(xué)畢業(yè)后，兩人面臨著來與走的選擇。察也是親自接待，特別熱情，當(dāng)時覺得不來都盛情李兵強的對象學(xué)的是鐵路信號專業(yè)，與公司業(yè)務(wù)毫難卻。來了之后看到環(huán)境也不錯，有干事的平臺，不搭界，為了把李兵強留住，公司還是將他的對象就決定放棄回鄭州的想法，來這邊工作了。”正是靠作為人才

4、引進(jìn)到麥芽公司工作。來自會寧的牟訪，著這樣一種熱情和真誠，公司當(dāng)年就從西北農(nóng)林科也是人才戰(zhàn)略的受益者，從甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)來公技大學(xué)、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校引進(jìn)大中專畢業(yè)生35司工作后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)介紹與一名農(nóng)場職工的女兒成了名。也是從這一年開始，公司每年都要赴相關(guān)院校家，公司也為他的妻子安排了工作崗位。據(jù)介紹，引進(jìn)人才。近年來，公司先后為31名引進(jìn)人才的配偶安排了工為了更好地引進(jìn)人才，公司先后與西北農(nóng)林科作。技大學(xué)和甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)建立了合作關(guān)系，依托企業(yè)為了解決引進(jìn)人才的住宿問題，公司改建了人建立了實習(xí)基地，對來公司實習(xí)的高校畢業(yè)生，由才公寓，并統(tǒng)一配備了桌椅、床等基本生活設(shè)施，企業(yè)承擔(dān)實習(xí)、參

5、觀的交通費、生活費等相關(guān)費用，水、暖等費用均由公司統(tǒng)一承擔(dān)。這些年，公司曾這也為公司引進(jìn)人才搶占了先機。2008年至2012年利用自有土地集資建房，在分配住房時，公司領(lǐng)導(dǎo)6月，公司采取網(wǎng)上招聘、領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴有關(guān)院校現(xiàn)首先想到的還是引進(jìn)人才，并且給出了相當(dāng)優(yōu)惠的場招聘、合作建立實習(xí)基地引才等多種方式，先后政策：公司引進(jìn)人才購房者，首付30％的購房款即引進(jìn)并最終留住大中專畢業(yè)生112名，主要涉及農(nóng)可人住，剩余房款與所在單位簽訂住房還款協(xié)議，學(xué)、園藝、經(jīng)管、市場營銷、財會等專業(yè)。一個廣分6年逐年償還，個人無需承擔(dān)利息；第7年付清全21312，8j中圈農(nóng)量59文／吳建英近年來，隨著湛江農(nóng)墾科研

6、所“人才強所”戰(zhàn)分青年人才，內(nèi)心感覺來到位于湛江市郊區(qū)的農(nóng)墾略的實施，科研所青年人才數(shù)量逐年增長，干部隊科研所就像上世紀(jì)六七十年代的“下放”，認(rèn)為自已伍的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。青年人被城市“拋棄”了；住在湛江市麻章區(qū)，卻在湖光才的成長關(guān)系到科研所事業(yè)的未來，筆者擬就此問農(nóng)場所在地志滿上班，每天早出晚歸，基于這一點，題談幾點個人淺見。他們又有一種被“貶”的想法，時常抱怨“懷才不遇，生不逢時”，消極悲觀，以至對工作敷衍了事，一得過且過。這種消極態(tài)度對己對人都是不利的，既、端正態(tài)度，自我調(diào)節(jié)阻礙了個人的成長，又妨礙了單位的發(fā)展。態(tài)度決定成敗。選擇積極的態(tài)度就是選擇進(jìn)科研所青年人

7、才要克服消極悲觀心理，使自已步、選擇成功；選擇消極的態(tài)度就是選擇逃避、選健康成長，在日常的工作生活中，應(yīng)該學(xué)會端正態(tài)擇失敗。積極向上的態(tài)度是科研所青年人健康成長度，學(xué)會自我調(diào)節(jié)。自我調(diào)節(jié)，就是個人在遭遇理的重要心理條件。我們注意到，當(dāng)前在科研所有部想與現(xiàn)實沖突時的自我開導(dǎo)，自我鼓勵。進(jìn)入農(nóng)業(yè)部房款后，還可享受總價款10％的住房補貼。正是理；2009年蘭州大學(xué)畢業(yè)的劉文鴻已成為年產(chǎn)值得益于這樣的政策，一批引進(jìn)人才在黃羊河安了家、5000萬、利稅600萬元的蔬