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《-企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略情況匯報》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、水企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略情況匯報實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展［刪除］［修改］水電七局現(xiàn)有員工11000多人，年主營業(yè)務(wù)收入近30億元。2001年以來，主要經(jīng)濟技術(shù)指標年年刷新，企業(yè)綜合實力不斷增強，已發(fā)展成為全國特級建筑企業(yè)，先后獲得全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進基層黨組織、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國安全生產(chǎn)先進企業(yè)、AAA級金融資信企業(yè)等榮譽稱號。從我局近四年來的發(fā)展情況看，關(guān)鍵在于人才、機制、市場三大支撐體系。而人才作為生產(chǎn)力中最活躍的要素，成為我們最重要的資源和核心競爭力。我局優(yōu)先實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制,
2、致力打造一支強將精兵團隊，使人才工作的發(fā)展初步適應(yīng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施提供了寶貴的智力支持和人才保證。一、更新思想觀念，夯實人才工作基礎(chǔ)2001年以來，在國家經(jīng)濟體制改革的大背景下，我局在變革經(jīng)營管理機制以后，抓住機遇開拓市場，經(jīng)營規(guī)模不斷擴張，經(jīng)營地域不斷擴大，經(jīng)營難度成倍增加，但人才短缺問題也日益凸現(xiàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在，1、人才總量不足，專業(yè)技術(shù)人員僅占從業(yè)人員的28%,低于大多數(shù)兄弟單位的水平；2、人才素質(zhì)不高，尤其是在項目施工一線操作層中，技能水平偏低，技師不足100人；3、人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，企業(yè)發(fā)展急
3、需的優(yōu)秀項目經(jīng)理、高級經(jīng)營管理人才和高技能人才嚴重短缺；4、從事海外項目所需的既懂工程、懂法律、熟悉國際商務(wù)，又了解國際市場游戲規(guī)則的復(fù)合型人才更是難找；5、人才流失和人才閑置同時并存。畢業(yè)論文以范集湘局長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這些問題，采取了一系列措施來解決這些問題。首先，從宏觀著眼，抓人才工作戰(zhàn)略。局黨政多次召開聯(lián)席會議，通過充分討論，統(tǒng)一了對人才工作的認識，對接了人才市場化觀念，增強了做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，研究制定出水電七局人才發(fā)展規(guī)劃，明確提出人才強企發(fā)展戰(zhàn)略。響亮提出''三個狠抓”，即狠抓招賢引智，形成我局人才資源建設(shè)的新優(yōu)勢；狠抓奇
4、缺人才，填補我局人才隊伍的空白；狠抓機制激勵，形成人才工作的新活力。其次，從中觀入手，抓人才工作戰(zhàn)術(shù)。為給人才的開發(fā)、培養(yǎng)和引進等工作提供依據(jù)，我們對已有人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布等進行摸底調(diào)查分析，對未來幾年人才需求進行預(yù)測，建立了人才信息庫，初步形成了長、中、短三期人才需求基本信息。在此基礎(chǔ)上，以提高職工隊伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和高層次人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以引進短缺人才為重點，以加強人才儲備、保證人才開發(fā)和使用的可持續(xù)性為根本要求，制訂了人才開發(fā)計劃和比較完善的配套制度。第三，從微觀落腳，夯實人才工作基礎(chǔ)。我們堅持每年在工程局和局屬二級單位
5、這兩個層面召開大型人力資源研討會、人才工作座談會，大講人才向人力資本轉(zhuǎn)化的市場趨勢，大講人才的技能差異形成的報酬差異的公平性；大講人才必須按市場價格定待遇是市場規(guī)律的客觀要求；積極教育、引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全局職工以七局發(fā)展為重，強化''人才為第一資源”的觀念，牢固樹立'‘以人才搶市場、以人才促發(fā)展、以人才謀明天”的理念，在全局形成了尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，營造了有利于吸引、留住和用好人才的良好環(huán)境。作文/zuowen/二、創(chuàng)新工作機制，激活內(nèi)部人才資源人才的活力取決于機制，好的機制對人才的素質(zhì)和潛能會起到積極的驅(qū)動作用。為了激
6、活內(nèi)部人才資源，我局從機制上入手，深化干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新人才工作機制,通過創(chuàng)新競爭機制、激勵機制，做到壓力與動力齊驅(qū)，使肯干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有回報。（一）建立競聘擇優(yōu)機制，做到公開平等、能上能下，動態(tài)使用人才。從2001年開始，我局全面推行局管中層管理人員競聘上崗、能上能下機制。局直部門主要負責(zé)人、局屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，與局長任期同步，每四年進行一次競聘；項目部班子成員與項目合同工期同步競聘。通過競聘，對肯干事，能干事且公信度強的人才，一是給其"位”。根據(jù)各類人才在競聘中表現(xiàn)出的自身素質(zhì)、知識技能、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和本人愿望，安
7、排相適應(yīng)的崗位，實現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置。2001年以來，通過競聘，我們對全局二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局直部門主要負責(zé)人，進行了擇優(yōu)聘用，原副處級以上干部有15名落聘、20來名被低聘。二是用其'‘時”。通過公開競爭,對脫穎而出的中青年優(yōu)秀人才在其“黃金季節(jié)”及時啟用，適時重用。2001年以來，我局已有150名年輕同志走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中8名擔(dān)任了局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是專其“長”。我局設(shè)置專業(yè)工程師崗，根據(jù)人才專業(yè)特長，通過競選合理使用，做到人盡其才，才盡其用。與此同時，我局對機關(guān)工作人員實行全員競聘上崗制，每兩年競聘一次，已經(jīng)進行了兩輪競聘上崗。嚴格實行競聘
8、擇優(yōu)制，使各類人才感受到壓力，并自覺地將壓力內(nèi)化為自我調(diào)整、自我提高、努力學(xué)習(xí)、積極工作的動力
