員工激勵(lì)培訓(xùn)講師

《員工激勵(lì)培訓(xùn)講師》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、員工激勵(lì)培訓(xùn)講師員工激勵(lì)培訓(xùn)講師：譚小琥課程大綱如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心?如何促進(jìn)員工合作?如何塑造團(tuán)隊(duì)精神?跨國(guó)公司的員工激勵(lì)方案分享認(rèn)股權(quán)(StockOption)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(PerformanceBonus)一些經(jīng)典的激勵(lì)理論X理論：工作天生令人討厭人本質(zhì)上懶惰，喜歡受到監(jiān)管回避責(zé)任激勵(lì)物就是金錢必須脅迫、賄賂達(dá)到目的一些經(jīng)典的激勵(lì)理論Y理論：喜歡工作工作同娛樂(lè)一樣被賞識(shí)，自我實(shí)現(xiàn)與金錢同等重要員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)員工有自律和責(zé)任感所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧一些經(jīng)典的激

2、勵(lì)理論馬斯洛的需要層次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)一些經(jīng)典的激勵(lì)理論赫茨伯格的雙因素理論維持因素薪酬福利地位管理風(fēng)格工作安全人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策激勵(lì)因素工作內(nèi)容工作責(zé)任業(yè)績(jī)肯定晉升機(jī)會(huì)事業(yè)發(fā)展工作成就維持:少了不行,多了,不見得會(huì)怎么樣.成就，權(quán)力，親和理論權(quán)力成就親和渴望親密的人際關(guān)系:愛團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做教練,導(dǎo)師渴望友誼注意人際關(guān)系渴望指導(dǎo)和控制別人:競(jìng)爭(zhēng)高形象的項(xiàng)目要得到關(guān)鍵的信息偏愛控制別人的技能尋求機(jī)會(huì),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),并渴望超越別人:適度冒險(xiǎn)個(gè)人負(fù)責(zé)企業(yè)家作用要績(jī)效反饋

3、喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù)練習(xí)從人力資源管理的角度，從馬斯洛需求理論,雙因素理論,成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示?有沒(méi)有一種辦法,可以最大限度的激勵(lì)員工而沒(méi)有副作用?個(gè)人發(fā)展:將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中培養(yǎng)主人翁式思維解釋公司的情況說(shuō)明公司是如何運(yùn)作和取得收益的幫助員工了解競(jìng)爭(zhēng)狀況鼓勵(lì)理智的冒險(xiǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維如何鼓勵(lì)員工更大的自主給予更多的責(zé)任職位提升增加在公司曝光的機(jī)會(huì)額外的物質(zhì)支持特殊的承認(rèn)方法更靈活的工作安排給予表達(dá)成功的機(jī)會(huì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)注意:研究員工行為后的動(dòng)機(jī)保持公平,也要敏感不要把它

4、變成昂貴的投資怎樣使工作豐富化?選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作,小組討論,如何使工作豐富化?改善員工的績(jī)效鼓舞士氣一天的帶薪假名譽(yù)獎(jiǎng)?wù)侣糜为?jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)信老板家的宴會(huì)一次自愿的家庭照片展示會(huì)公司、部門聚餐獨(dú)特的東西：公司logo的T-shirt,筆，包大腦風(fēng)暴練習(xí):如何鼓舞員工的士氣?改善員工的績(jī)效鼓舞士氣額外的休息時(shí)間給2個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間三天的周末看雜志的時(shí)間。。希望與信任希望是激勵(lì)的基礎(chǔ)信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)，激勵(lì)力的源泉賦權(quán)經(jīng)理人的榜樣，言必行的風(fēng)格分享對(duì)未來(lái)的設(shè)想vision娛樂(lè)與激勵(lì)娛樂(lè)建議箱練習(xí)：

5、幫助你們的公司尋找一個(gè)工作中的樂(lè)趣。西南航空ceo(連續(xù)26年獲利)HerbKelleher:公司會(huì)議-金項(xiàng)鏈/白色休閑裝,象貓王服務(wù)日:穿制服,倒coffee….團(tuán)隊(duì)建設(shè)熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)不要對(duì)你的某個(gè)員工懷恨在心遵守規(guī)定對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示你的關(guān)心意識(shí)到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷，時(shí)間李。艾柯卡的貢獻(xiàn)關(guān)心就會(huì)使事情不同用真心去領(lǐng)導(dǎo)必須滿腔熱情：要領(lǐng)導(dǎo)，不要威脅如何讓你被人記起:(Norman將軍)愛他的家庭愛他的軍隊(duì)他們也愛你團(tuán)隊(duì)建設(shè)TeamworkTogether一起E

6、veryone每一個(gè)人Accomplishes完成More更多With和Organization組織Responsibility責(zé)任Knowledge知識(shí)練習(xí)你的工作有激勵(lì)嗎?股票期權(quán)第一，期權(quán)是一種風(fēng)險(xiǎn)收入，而這種風(fēng)險(xiǎn)是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔(dān)的。第二，期權(quán)激勵(lì)貴在長(zhǎng)期。第三，以期權(quán)為激勵(lì)降低了企業(yè)的成本。第四，期權(quán)對(duì)吸引投資也很重要。股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才股票期權(quán)作為激勵(lì)的絕妙之處股票期權(quán)方案規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括：受益人的范圍、股票的數(shù)量、股票的分配依據(jù)、股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)、行權(quán)價(jià)格的設(shè)定、

7、認(rèn)股權(quán)的有效期限、股票期權(quán)的等待期限等。股票期權(quán)的實(shí)施1、成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)。2、受益人范圍的安排。3、股票期權(quán)的分配依據(jù).4、股票期權(quán)的數(shù)量。5、股票價(jià)格的確定6、股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)7、股票期權(quán)的等待期8、股票期權(quán)的實(shí)施9、行權(quán)時(shí)機(jī)的選擇10股票期權(quán)的結(jié)束條件1、公司要成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面實(shí)施，該委員會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時(shí)機(jī)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋或做出重新安排2.據(jù)最近一家人力資源顧問(wèn)公司以國(guó)內(nèi)的高科技企業(yè)、跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查

8、，受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干。這與國(guó)外的情況有所不同。3.按照崗位、學(xué)歷、工作業(yè)績(jī)的不同4.公司總股本的10%10.員工如果自愿離開，可以對(duì)持有的股票期權(quán)可行權(quán)部分行權(quán)，當(dāng)管理者或員工違反法律等，公司有權(quán)收回認(rèn)股權(quán)未執(zhí)行部分IBM的獎(jiǎng)勵(lì)體系介紹正式獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理獎(jiǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(不含銷售)非正式獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)成就獎(jiǎng)經(jīng)理獎(jiǎng)