零庫存在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-論文.pdf

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1、歡迎投稿及提供新聞線索零庫存在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避■文／中船重工物資貿(mào)易集團(tuán)有限公司潘晶潔一貨物，但是，從全社會(huì)來看，由零庫存優(yōu)勢的實(shí)踐證明人，給這、零庫存管理的含義于倉儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置一新的庫存管理模式樹立了標(biāo)桿。零庫存是一種特殊的庫存概倉庫和維護(hù)倉庫的資金占用量并我國企業(yè)往往因?yàn)榧庇谇蟪?，念，并不是指以倉庫儲(chǔ)存形式的某沒有減少。因此，從物流運(yùn)動(dòng)合在對零庫存缺乏充分認(rèn)識，對零庫種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為理化的角度來研究，零庫存管理存的實(shí)施條件與風(fēng)險(xiǎn)隋況不甚了解零，而是通過實(shí)施

2、特定的庫存控制應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫的情況下，就片面地、以單純降低策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。所以存貨物的數(shù)量趨于零或“零庫存”管理的內(nèi)涵是以倉庫儲(chǔ)等于零；(2)庫存設(shè)施、存形式的某些種物品數(shù)量為零，即設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)不保存經(jīng)常性庫存，它是住物資有耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提F，所采零。后一層意義上的零取的一種特殊供給方式。庫存，實(shí)際上是社會(huì)庫實(shí)現(xiàn)零庫存管理的【j的是為存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量(主要表存集中化的表現(xiàn)?，F(xiàn)為減少資金占用量)和提高物零庫存的管理

3、模式流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。如果把零庫起源于日本，在二十世存僅僅看成是倉庫中存儲(chǔ)物的數(shù)紀(jì)六七十年代，豐田在量減少或數(shù)量變化趨勢而忽視其市場轉(zhuǎn)型、消費(fèi)者需求他物質(zhì)要素的變化，那么，上述多樣化以及能源危機(jī)的的目的則很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵趲齑媲樾沃麻_始實(shí)施零庫結(jié)構(gòu)、庫存布局不盡合理的狀況存。零庫存模式在豐田下，即使某些企業(yè)的庫存貨物數(shù)的操作下顯示出其獨(dú)到量趨于零或等于零，不存在庫存的優(yōu)勢，可以說豐田是2013．3l船舶物資與市場73echnologyandResearch，一一技I術(shù)I與l研I發(fā)庫存為目的地實(shí)施

4、零庫存，效果經(jīng)加，以及大批量采購的資金占用，庫存模式要求生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)鏈常事倍功半、畫虎不成反類犬，付并且能夠降低企業(yè)的存儲(chǔ)費(fèi)用和接緊密，尤其是有看板管理參與出更大代價(jià)、造成更大的損失。但管理費(fèi)用。據(jù)國外統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用零的生產(chǎn)系統(tǒng)，再加上沒有庫存的我國也不乏零庫存的成功案例，海庫存管理可以使原材料和零部件掩蓋，以及像豐田這樣擁有生產(chǎn)爾就通過全球資源(包括供應(yīng)鏈資的平均庫存下降40％～85％。線自動(dòng)檢測能力的情況下質(zhì)量問源和用戶資源)的整合，通過以市另一方面實(shí)施零庫存要求制造商題很容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此

5、利于場為紐帶，以訂單信息流為中心帶和供應(yīng)商形成長期的合作關(guān)系，及時(shí)、針對性的采取措施解決。動(dòng)物流、資金流流動(dòng)的管理革命，制造商的這種長期訂貨，可以簡供應(yīng)鏈模式下實(shí)施零庫存，實(shí)現(xiàn)了零庫存?；嗀浭掷m(xù)、驗(yàn)貨手續(xù)等采購過需要供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)原材料、零程，減少手續(xù)費(fèi)用，并且可以獲部件，這種同步生產(chǎn)模式，要求二、零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施得較低的采購價(jià)格。這兩方面即原材料短暫停留就進(jìn)入生產(chǎn)線?？墒沟闷髽I(yè)釋放大量資金，加快這種產(chǎn)供銷多個(gè)節(jié)點(diǎn)積極配合，(一)零庫存戰(zhàn)略的效益資金的周轉(zhuǎn)。及時(shí)供應(yīng)、適量生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送原來的庫

6、存戰(zhàn)略使得企業(yè)要由于實(shí)施零庫存時(shí)，庫存的的零庫存管理，減少了原材料入進(jìn)行大量采購，這就意味著需要數(shù)量沒有多余而是嚴(yán)格按照市場庫、存儲(chǔ)和出庫等工序，極大地相應(yīng)的場地來存放貨物，這就伴需求，因此企業(yè)會(huì)提高生產(chǎn)員工提高了企業(yè)物流的效率，從而縮隨著倉庫建設(shè)費(fèi)用，以及包括庫的質(zhì)量意識、明確其責(zé)任，并且短了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。存維護(hù)、人工費(fèi)用等在內(nèi)的庫存認(rèn)真對待可能發(fā)生質(zhì)量下降的行持有庫存就會(huì)面臨因市場變管理成本。并且采購費(fèi)用會(huì)占用為，否則對生產(chǎn)的影響會(huì)導(dǎo)致不化、產(chǎn)品升級換代而導(dǎo)致產(chǎn)品降企業(yè)大量的流動(dòng)資金，

7、給企業(yè)帶能及時(shí)滿足市場需求。另外在零價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，而滯銷所造成來沉重的利息負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。庫存模式下，制造商會(huì)與數(shù)量密的產(chǎn)品積壓會(huì)占用企業(yè)資金。實(shí)而零庫存的管理，是進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化集的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，因此施零庫存管理可降低此風(fēng)險(xiǎn)。的小批量、多批次采購，這就是在供應(yīng)商選擇時(shí)，就會(huì)對其質(zhì)量(二)零庫存戰(zhàn)略的實(shí)施條件避免了過量采購所帶來的成本增和服務(wù)方面提出高要求。最后零實(shí)施零庫存涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售多個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)經(jīng)過長期探索、改善，形成適合自己的庫存管理體系，所以具有較大的實(shí)施難度。要想在

8、供應(yīng)鏈模式下實(shí)施零庫存，必須具備以下條件：1．企業(yè)要具備一定的技術(shù)水平和管理水平。制造企業(yè)能夠構(gòu)建起滿足拉式生產(chǎn)的生產(chǎn)平臺(tái)，生產(chǎn)過程嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施全面質(zhì)量管理。生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)高度自動(dòng)化，具備良好的硬件管理環(huán)境，物流設(shè)施設(shè)備具有較74船舶物資與市場J2013．3歡迎投稿及提供新聞線索高技術(shù)含量，企業(yè)物數(shù)量為零，不需要進(jìn)行倉流專業(yè)化程度較高。庫建設(shè)，也不需要以實(shí)施企業(yè)要樹立人人參與形態(tài)對物品進(jìn)行存儲(chǔ)。然的氛圍，轉(zhuǎn)變員工的而真正的零庫存是一種觀念，樹立減少庫存、理想狀態(tài)，由于受到諸多提高質(zhì)量的