跨越中國制-劉積仁.doc

《跨越中國制-劉積仁.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、跨越中國制造在劉積仁看來，軟件外包是一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)，不能用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的OEM模式來加以析，任何一個(gè)區(qū)域的企業(yè)只要加入到軟件外包產(chǎn)業(yè)，就直接面對(duì)同樣的普遍性標(biāo)準(zhǔn)，而這樣的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的附加值和產(chǎn)品的附加值控制在了同樣的水平?！　￡P(guān)于劉積仁，其實(shí)我們了解并不太多。　　至少在我們的采訪展開之前，我們所知道的劉積仁，僅僅是一名學(xué)者型企業(yè)家，曾經(jīng)是東北大學(xué)的副校長(zhǎng)，而他所管理的東軟，僅僅就是一家專門做軟件外包的企業(yè)，可能是國內(nèi)做得比較好的外包企業(yè)之一。　　而一旦我們進(jìn)入細(xì)節(jié)，相關(guān)的疑問馬上隨之而來?！　”热邕@家以軟件外包為核心業(yè)務(wù)

2、的企業(yè)，是否有自己的核心技術(shù)，是否只是一家軟件行業(yè)的OEM企業(yè)，在高手如云的軟件產(chǎn)業(yè)之中，他們有沒有清晰的品牌價(jià)值和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力？　　比如東軟在沈陽、大連、成都等城市蓋起了一連串鱗次櫛比的軟件園，這種重型企業(yè)資產(chǎn)與今天流行的輕資產(chǎn)、重品牌的企業(yè)戰(zhàn)略模式大相徑庭，是否存在一定風(fēng)險(xiǎn)？想當(dāng)年，四川人宋如華也是在全國建設(shè)起了眾多的軟件園，最后卻因?yàn)橘Y產(chǎn)過重，沒有核心產(chǎn)品功虧一簣，今天的東軟是不是也有當(dāng)年托普的隱憂？　　比如東軟的前期是東北大學(xué)的一家校辦企業(yè)，他今天的企業(yè)制度建設(shè)是否同樣在產(chǎn)權(quán)問題上舉步不前，仍然是一家產(chǎn)權(quán)不清晰的

3、準(zhǔn)國有企業(yè)，如同我們看到的聯(lián)想和萬科一樣；　　比如，在贏利模式方面，尤其是在客戶體系和銷售渠道方面，東軟是否有太多的政府采購市場(chǎng)的路徑依賴，沒有了國內(nèi)的電子政務(wù)市場(chǎng)、醫(yī)療市場(chǎng)等具有壟斷性質(zhì)的客戶系統(tǒng)，東軟是否有足夠的信心在未來一段時(shí)間內(nèi)又好又快的發(fā)展？　　在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，我們的疑問也此起彼伏：既然東軟立足中國，放眼全球，那么它怎樣與軟件外包大國印度競(jìng)爭(zhēng)，到今天為止，二者之間的差距有多大，各自的優(yōu)勢(shì)又是什么？國內(nèi)的市場(chǎng)同樣不可小視，眾所周知，北京中關(guān)村的軟件外包業(yè)務(wù)在國內(nèi)絕對(duì)是處在第一團(tuán)隊(duì)位置，東軟偏居?xùn)|北沈陽，如何與占

4、據(jù)天時(shí)地利人和的中關(guān)村競(jìng)爭(zhēng)？　　在上海綠樹蔥郁的虹橋迎賓館，我們和劉積仁一邊拍攝，一邊交談。之間的對(duì)話饒有意味。在劉積仁看來，軟件外包是一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)，不能用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的OEM模式來加以分析，任何一個(gè)區(qū)域的企業(yè)只要加入到軟件外包產(chǎn)業(yè)，就直接面對(duì)同樣的普遍性標(biāo)準(zhǔn)，而這樣的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的附加值和產(chǎn)品的附加值控制在了同樣的水平。如此，無論是印度，還是中關(guān)村，還是沈陽，所有的軟件外包企業(yè)，其實(shí)都在同一個(gè)流水線上發(fā)展?！　≌f實(shí)話，這樣對(duì)一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)的全球化解讀讓我們耳目一新。在完成產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)之后，東軟的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)也讓我們?yōu)?/p>

5、之一驚。早在1992年，劉積仁就推行了企業(yè)的全員持股改革，并取得成功。今天的東軟，員工股份、外資股份之和早已超過了東北大學(xué)所占股權(quán)，東軟不再是一家準(zhǔn)國有企業(yè)，而是一家產(chǎn)權(quán)清晰的以自然人持股為主的股份制企業(yè)?；仡^看，劉積仁當(dāng)前推行的全員持股計(jì)劃，類似于前幾年的國有企業(yè)管理層收購。太多的企業(yè)為此飽受保守勢(shì)力的攻擊，企業(yè)制度建設(shè)停滯，所以東軟公司能夠在1992年就完成如此重要的計(jì)劃，實(shí)屬超前。我們看到，即使在今天，著名企業(yè)如聯(lián)想集團(tuán)和萬科集團(tuán)，非自然人的國有股份仍占據(jù)多數(shù)，公司體制仍然在陳舊體制內(nèi)徘徊。而聯(lián)想和萬科并不屬于國

6、家壟斷行業(yè)，完全的自由競(jìng)爭(zhēng)一直是這兩家企業(yè)的主要方法。如此，同樣在完全自由競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的東軟集團(tuán)，的確走在了制度建設(shè)的前面，并讓萬科和聯(lián)想這樣的企業(yè)羨慕?！　⊥粋€(gè)行業(yè)的商業(yè)故事也讓我們對(duì)東軟刮目相看。比如曾經(jīng)得到過微軟投資的SENSOFT公司這些年并不見起色，甚至正在淡出中關(guān)村，同樣是在軟件領(lǐng)域圖謀發(fā)展，東軟雖然地處沈陽，卻一路順風(fēng)順?biāo)梢哉f是一種出人意外的商業(yè)成功案例。　　更早年代的四通集團(tuán)，今天似乎被人遺忘了。其實(shí)當(dāng)年四通也打算在軟件產(chǎn)業(yè)打造自己的江山。至于宋如華的托普軟件，則成為了一個(gè)傳說中的泡沫，宋如華本人只能

7、在遙遠(yuǎn)的美國，守著自己的老婆孩子過過小日子了。　　所謂江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，今天的中國軟件行業(yè)，無疑是劉積仁的時(shí)代了。理想，中國制造業(yè)騰飛的原動(dòng)力　　記者：在全球化背景下，中國制造業(yè)的奇跡是怎么發(fā)生的？面對(duì)這個(gè)問題，不同的人有不同的說法。對(duì)此，您怎么看？　　劉積仁：中國制造始于西方國家想控制和壟斷全球市場(chǎng)的原始沖動(dòng)，從那時(shí)開始，他們的目的就是，通過全球化的過程，使其產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)壟斷。在這個(gè)過程中，可能它采取了超出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的手段。比如政治、文化上的滲透?！　《@些都是為著推動(dòng)貿(mào)易自由化，使國家之間

8、的貿(mào)易壁壘越來越弱，使發(fā)展中的國家更多的購買由發(fā)達(dá)國家制造的產(chǎn)品。另外，網(wǎng)絡(luò)在全球范圍的普及，其從技術(shù)開始，到最后變成每個(gè)人生活的一部分和文化的一部分，使得國家之間的壁壘在網(wǎng)上被更加弱化。這就導(dǎo)致了另外一種情況的發(fā)生，當(dāng)發(fā)達(dá)國家之間的貿(mào)易壁壘減弱時(shí)，貿(mào)易自由化開始進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移，首先圍繞著它的基本利益進(jìn)行。比如更低的成本、當(dāng)?shù)?/p>