分析建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施.doc

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1、分析建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施摘要：我國建筑裝修的行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展有了一個(gè)很大的提高，但目前我們一部分建筑裝修的施工企業(yè)管理人員沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想，因此應(yīng)該提高建筑裝修的施工的技術(shù)管理。本文主要說明對(duì)施工的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)施工的人才優(yōu)化和對(duì)施工的現(xiàn)場管理的優(yōu)化，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益與對(duì)建筑裝修行業(yè)的施工的管理水平的提高。關(guān)鍵字：建筑裝修；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言:建筑裝修指的是用裝修裝飾材料，處理建筑物的空間和內(nèi)外表面，使建筑物的舒適美性、觀性得到提高。建筑

2、裝修工程的好壞對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有直接的影響。所以施工單位采取科學(xué)的管理措施，確保裝修施工效果是十分重要的。1.優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理意義施工技術(shù)管理工作中的重要階段就是基礎(chǔ)工作，不僅要全面而且要重點(diǎn)控制。根據(jù)建筑項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行具體分析、落實(shí)，分工協(xié)作為工程施工提供最優(yōu)質(zhì)的管理。目前在建筑市場中裝修行業(yè)的競爭是特別激烈的，技術(shù)管理水平所反映出的競爭實(shí)力是比較突出的。有很多企業(yè)，雖然擁有雄厚的物質(zhì)和技術(shù)力量，但是因?yàn)槠浼夹g(shù)管理水平相對(duì)薄弱，不健全的管理制度，導(dǎo)致在競爭中處于被動(dòng)境地，由此不難看出，優(yōu)化建筑裝修的施工技術(shù)管理是具

3、有特別重要意義，主要表現(xiàn)在如下幾方面：（1）運(yùn)用企業(yè)所建立的ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的開展建筑裝修技術(shù)管理工作;（2）保證施工中的工藝水平的先進(jìn)性；（3）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)技術(shù)能力和技術(shù)管理水平（4）結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開展技術(shù)研究和技術(shù)改革，不斷總結(jié)成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)造出新的施工方法；（5）創(chuàng)造出更多的裝修精品工程，推動(dòng)我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。1.建筑裝修施工的現(xiàn)場管理優(yōu)化2.1提高人員的素質(zhì)施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，工期越來越短，工種的繁多，導(dǎo)致現(xiàn)場管理與相應(yīng)規(guī)章制度的矛盾日益突出。所以貫徹以人為中心的管理策略，

4、對(duì)人員的積極性和責(zé)任感進(jìn)行調(diào)動(dòng)，才能真正做到優(yōu)化現(xiàn)場管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場員工的技術(shù)和思想素質(zhì)的重視，才能充分的發(fā)揮現(xiàn)場管理主體的作用。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)0的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，要求各管理人員嚴(yán)格按照崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)考察管理人員的工作狀態(tài)并如實(shí)的記錄在考查結(jié)果中并存入工程檔案。各崗位的考評(píng)項(xiàng)目要按照要求量化。項(xiàng)目部依據(jù)對(duì)管理人員評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。要對(duì)所有的施工班組進(jìn)行安全技術(shù)操作和施工工藝等考核，考核不及格的不再聘用。2.2施工材料的優(yōu)化現(xiàn)在社會(huì)各行業(yè)都注重環(huán)保，建筑裝修行業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化追求的同時(shí)，還要建立起

5、社會(huì)友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的形象，對(duì)周邊的環(huán)境加以保護(hù)，對(duì)社會(huì)利益進(jìn)行維護(hù)。施工企業(yè)在采購原材料時(shí)要優(yōu)先考慮是否對(duì)環(huán)境的改善有利，自覺采購環(huán)保型材料和設(shè)備;在公司內(nèi)部引入環(huán)保理念，提升施工技術(shù)管理人員的環(huán)保意識(shí)，加大對(duì)資金和技術(shù)投資的力度。2.3施工現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化裝修工程施工對(duì)環(huán)境影響很大，尤其對(duì)油漆工程來說，為了保證施工質(zhì)量，在油漆施工時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)不能有灰塵，還應(yīng)有良好的通風(fēng)及合適的空氣濕度，所以控制好施工環(huán)境尤其重要。所以，施工管理人員要合理的進(jìn)行工序的安排，不但要保證達(dá)到各個(gè)工序需要的質(zhì)量要求，同時(shí)還要避免對(duì)其他工作的污

6、染，例如，空氣清潔的要求、對(duì)室溫的要求和基體干燥的要求等。所以在先進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)的方面工作，后進(jìn)行飾面的工作;先進(jìn)行頭頂?shù)墓ぷ鳎筮M(jìn)行頭頂以下的工作;先進(jìn)行隱蔽的工程，后進(jìn)行包封的工作；先進(jìn)行水電管線的工作，后進(jìn)行其他的五金配件的安裝、開關(guān)、潔具燈具和插座的工作;最后進(jìn)行貴重的材料、易受污染和不容易保養(yǎng)的工作。2.4施工工藝的優(yōu)化決定工程質(zhì)量的好壞關(guān)鍵是施工工藝。好的工藝能在施工過程中使作業(yè)人員操作更簡便。為了使工藝先進(jìn)并且合理，不成熟的工藝公司需要安排專門的研究人員在試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn);成熟的工藝需要編制成專門的指導(dǎo)書，下發(fā)到

7、各個(gè)工程項(xiàng)目部由班組的組長簽字并接收，施工管理人員以此為依據(jù)在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工人作業(yè)。3.建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施分析3.1結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系①按企業(yè)已認(rèn)證的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行要求找出企業(yè)管理體系運(yùn)行中存在的不足，針對(duì)問題制定相應(yīng)的措施，跟蹤改進(jìn)；②在深化設(shè)計(jì)方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際強(qiáng)化設(shè)計(jì)部，按工程的需要配置設(shè)計(jì)師，對(duì)總裝修圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，而且深化設(shè)計(jì)必須充分體現(xiàn)總裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格；③按技術(shù)規(guī)范管理制度的要求配置相應(yīng)的崗位，并將各崗位職責(zé)明細(xì)化；④根據(jù)施工階段合理調(diào)配人員及其分工；⑤基于提升管理人

8、員素質(zhì)水平的需要，定期開展基礎(chǔ)性和專業(yè)性的培訓(xùn)工作，基于安全的需要加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作；⑥基于儲(chǔ)備人才的需要引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，確保技術(shù)管理層發(fā)展的持續(xù)性、先進(jìn)性。3.2不斷優(yōu)化建筑裝修工程整體管理制度①注重工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)文件的落實(shí)與完善，按企業(yè)的質(zhì)量體系