論文 范文建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討.doc

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1、建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，我國(guó)的建筑裝修也有了相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，主要原因是國(guó)家的全面支持，以及建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用管理的不斷優(yōu)化。單獨(dú)講建筑裝修這個(gè)行業(yè)，技術(shù)管理措施還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。因此，在分析了建筑裝修的施工技術(shù)的應(yīng)用意義之后,就要對(duì)建筑裝修的重點(diǎn)管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改革，并且根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和分析。對(duì)建筑裝修工程的技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，已經(jīng)成為了建筑裝修行業(yè)順應(yīng)今時(shí)代發(fā)展的重要課題。關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施中圖分類號(hào)

2、：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑裝修施工技術(shù)的相關(guān)管理主要是指在建筑裝修工程的施工過程階段，施工企業(yè)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并旦根據(jù)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收的規(guī)范制度意識(shí)施工，進(jìn)行科學(xué)的、合理的、有序的技術(shù)管理工作，目的是建立一個(gè)良好氛圍的施工技術(shù)環(huán)境，保障了建筑裝修工程項(xiàng)目的驗(yàn)收能夠符合我國(guó)或者是當(dāng)?shù)仳?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在保證施工安全以及建筑裝修企業(yè)的施工進(jìn)度的前提下，提高建筑工程施工質(zhì)量。但是。我國(guó)現(xiàn)階段有些建筑裝修施工企業(yè)，其管理水平還不夠高，缺乏“科學(xué)技術(shù)”發(fā)展觀，導(dǎo)致我國(guó)的建筑裝修施工技術(shù)的相關(guān)管理工作還有很

3、大的進(jìn)步空間，對(duì)此，本文根據(jù)科學(xué)技術(shù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行如下探討：一.建筑裝修中施工技術(shù)的管理意義建筑裝修工程施工技術(shù)的管理是基礎(chǔ)性的重要工作，不但要求管理全面，還要保障對(duì)其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制。依照不同施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析工作，其分工協(xié)作的最大意義就是為建筑裝修工程提供良好的施工技術(shù)服務(wù)。目前，建筑施工之間競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，其技術(shù)管理的水平高低直接反映了施工單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣。有很多企業(yè)擁有相當(dāng)雄厚的技術(shù)與物質(zhì)力量，但是在技術(shù)管理能力方面相當(dāng)?shù)谋∪?，主要原因是其施工技術(shù)管理制度還不是很完善，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)處于相對(duì)劣

4、勢(shì)的地位。所以，及時(shí)對(duì)建筑裝修工程施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行優(yōu)化就有很重要的意義，主要體現(xiàn)在：第一，根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征建立一套Iso的質(zhì)量管理體系,并且進(jìn)行科學(xué)的有序的技術(shù)管理；第二，建筑裝修工程施工技術(shù)工藝的提高；第三，進(jìn)行專業(yè)化的工程技術(shù)和管理培訓(xùn)，并且在此基礎(chǔ)之上提高工程技術(shù)管理人員的能力和素質(zhì)，優(yōu)化了建筑裝修工程施工計(jì)劃以及工程資源之間的合理化配置;第四，結(jié)合實(shí)際裝修工程開展技術(shù)管理工作，包括技術(shù)改革，技術(shù)研究、在實(shí)踐中分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段完善施工方法；第五，創(chuàng)造建筑裝修的工程精品，發(fā)展新的建筑裝修技

5、術(shù)手段。二?優(yōu)化建筑裝修的施工技術(shù)管理的措施2.1根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化建筑企業(yè)的質(zhì)量管理第一，按照建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)證的工程質(zhì)量、職業(yè)健康的安全與建筑環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理中的不足點(diǎn)，從問題的出發(fā)點(diǎn)及時(shí)制定調(diào)整措施，跟進(jìn)工程；第二，在建筑裝修企業(yè)的設(shè)計(jì)部門人員配置上，根據(jù)工程的需要量進(jìn)行配置相應(yīng)的建筑裝修設(shè)計(jì)師，并且保障裝修圖紙的深化設(shè)計(jì)改革，體現(xiàn)裝修設(shè)計(jì)的藝術(shù)風(fēng)格；第三，根據(jù)技術(shù)管理規(guī)范要求配置技術(shù)人員的崗位，將崗位職責(zé)進(jìn)行明細(xì)化的規(guī)定；第四，針對(duì)不同工程的施工進(jìn)度要求，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行合理的人員配置以及分工；第五，

6、提升技術(shù)管理人員的素質(zhì)和管理能力，階段性的組織專業(yè)技能的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)工作人員的安全知識(shí)教育；第六，從管理層的組織結(jié)構(gòu)建立上，應(yīng)該適宜的聘用一些高級(jí)技術(shù)管理人才,保障技術(shù)管理的持續(xù)性與先進(jìn)性。2.2建筑裝修的整體性的管理制度優(yōu)化第一，建筑裝修的施工技術(shù)規(guī)范，技術(shù)文件的完善和落實(shí)，是需要按照建筑企業(yè)質(zhì)量制度的相關(guān)要求并隨著技術(shù)發(fā)展的進(jìn)行提升，以及裝修技術(shù)的團(tuán)隊(duì)管理合作和責(zé)任制度完善，保障各個(gè)技術(shù)崗位的人員配置和技術(shù)管理工作，避免裝修施工中不明確責(zé)任或者是無責(zé)任的情況發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性；第二，落實(shí)

7、裝修技術(shù)質(zhì)量的交底工作和管理技術(shù)檔案工作，在建筑施工的前期工作中，應(yīng)該了解施工圖紙的內(nèi)容和規(guī)定，沒有經(jīng)過會(huì)審的施工圖紙不可以使用；第三，預(yù)防盲目性的裝修施工，技術(shù)質(zhì)量的交底工作需要分級(jí)，關(guān)鍵性的工序或者是特殊的工序是要進(jìn)行專門化的技術(shù)交底。2.3以環(huán)保為基礎(chǔ)的建筑材料采購(gòu)建筑裝修的根本原則是“科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)”，在建筑裝修企業(yè)追求最大利益化的基礎(chǔ)之下，還要建立資源節(jié)約型與環(huán)境友好型的企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)的根本利益保護(hù)環(huán)境。第一,施工企業(yè)在材料選購(gòu)方面要以保護(hù)環(huán)境為根本理念，將環(huán)保型的材料和機(jī)械設(shè)備使用

8、到建筑工程當(dāng)中；第二，加強(qiáng)技術(shù)人員的環(huán)保責(zé)任意識(shí)，加大相關(guān)管理和技術(shù)的資金投入；第三，根據(jù)環(huán)保理念，遵照國(guó)家的規(guī)定要求選擇環(huán)保型的建筑裝修材料。2.4根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行資源配置的優(yōu)化施工階段的資源配置的合理性直接決定建筑工程是否能按照計(jì)劃順利的進(jìn)行，為了避免過度的資源浪費(fèi)，就需要在施工組織設(shè)計(jì)的編制方面著手，針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，