[精品]淺談施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.doc

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1、淺談施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】近年來(lái)，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步收窄，一些中小型施工企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大，甚至退出建筑市場(chǎng)。這種情況就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，最大限度地使施工企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。本文針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題提出自己的一些看法?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)，成本管理，問(wèn)題，對(duì)策一、施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題1.對(duì)成本控制存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。個(gè)別企業(yè)對(duì)工程成本控制存在認(rèn)識(shí)上的種種誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的事情，

2、與施工人員無(wú)關(guān)。這是極其錯(cuò)誤的想法。工程成本控制需要全體施工人員參與其中，不能是工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，每個(gè)職能部門(mén)既有分工又有合作，工作都要為整個(gè)企業(yè)的效益著想，不能只顧本部門(mén)的利益。只有這樣，才能更有效地控制工程成本，增加利潤(rùn)。2.盲目競(jìng)爭(zhēng)，成本管理意識(shí)淡薄。在市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不少施工企業(yè)為了求生存、謀發(fā)展，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，盲目承攬工程，不計(jì)成本進(jìn)行中標(biāo)，有的盲目貸款甚至墊資施工，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至危及企業(yè)的生存發(fā)展。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。然而有的項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)極其淡薄，他們往往只是注重工程進(jìn)度,盲目趕

3、工期，忽視工程中的成本控制環(huán)節(jié)。認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，自己只要干好工程就行了。在這種意識(shí)支配之下，他們很少關(guān)注工程施工中的成本控制，尤其是對(duì)成本控制至關(guān)重要的成本材料管理。久而久之導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，大大增加了工程項(xiàng)目的成本。3.缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。在施工企業(yè)中存在一種現(xiàn)象，就是平均主義、“大鍋飯”思想嚴(yán)重，具體表現(xiàn)就是在工作中沒(méi)有很好明確各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，沒(méi)有制定很好的獎(jiǎng)懲措施。往往對(duì)干的好的獎(jiǎng)勵(lì)少，對(duì)干的不好的懲罰少。這種現(xiàn)象在有些國(guó)

4、有施工企業(yè)表現(xiàn)的尤其突出，這些企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，工作中好人主義思想嚴(yán)重，對(duì)有些工作做的不到位的，甚至給單位造成損失的只是口頭批評(píng)一下了事。這樣做的后果就會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，給今后的成本管理工作埋下了隱患。4.成本核算體制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)■效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)，無(wú)可挽回。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策1.樹(shù)立成本控制

5、人人有責(zé)的思想，確保形成項(xiàng)目成本的全員控制。所謂項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，即建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、行政管理人員和其他人員在內(nèi)的成本控制責(zé)任等。這個(gè)成本控制體系要求建筑施工企業(yè)要在具體工作中形成“成本控制，人人有責(zé)”的新理念，建立職責(zé)分明的新機(jī)制，將一個(gè)個(gè)具體的成本控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人。這樣做的目的只有一個(gè)，那就是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)干部員工都應(yīng)盡快樹(shù)立起成本管理意識(shí)，從思想上高度重視成本管理，在工作中積極認(rèn)真落實(shí)成本控制責(zé)任制，為施工企業(yè)提高效益奠定良好基礎(chǔ)。2.樹(shù)立全新的成本管理理念，

6、實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、再到現(xiàn)場(chǎng)施工、最后到竣工驗(yàn)收及保修階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。項(xiàng)目工程成本全過(guò)程主要有五個(gè)階段，即工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段和保修階段。施工企業(yè)要想搞好成本管理，就要在成本控制的每個(gè)階段進(jìn)行有效的成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理正是基于這種新理念，才會(huì)改革傳統(tǒng)的管理模式，在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，這種變化主要體現(xiàn)在成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核。這是成本管理上的一次有意義的創(chuàng)新。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)

7、成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。3.堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立健全成本控制體系。凡是成本控制搞的好的企業(yè)都有一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。這個(gè)獎(jiǎng)懲制度一旦制定出來(lái)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要認(rèn)真執(zhí)行，做到制度面前人人平等。作為施工企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)中，而且