人員晉級方案.doc

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1、員工晉升通道1、目的：激勵員工積極工作，走規(guī)范化的職業(yè)發(fā)展路線，為專業(yè)/技術人員提供與管理通道相對應的晉升階梯與發(fā)展空間，為管理人員開拓與決策通道相對應的晉升空間。2、適用范圍：全公司。3、職責：人事行政部負責該文件的發(fā)布與維護。4、內(nèi)容：4.1總則：設置與管理職級相對應的專業(yè)/技術晉升階梯，以及與決策職級相對應的管理人員晉升階梯。4.2細則：4.2.1P（profession）是專家路線，M(manager)是管理路線，D(decision)是決策層，P分八層，M分七層，D分四層，P、M和D之間沒有嚴格的對應關系，所有專業(yè)崗位必須升級到P3級

2、以后才能轉管理崗，所有管理崗位必須升級到M4以后才能轉決策崗。4.2.2管理層梯隊：晉級通道M1M2M3M4M5M6M7級別稱謂組長主管部門副經(jīng)理部門經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)CEO4.2.3職員層梯隊：晉級通道P1P2P3P4P5P6P7P8級別稱謂4.2.4決策層梯隊：晉級通道D1D2D3D4級別稱謂部門經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)CEO4.2.5M級和P級在公司各個部門，有相對應的崗位，職員層梯隊沒有降級，只有晉級，但是相應的管理層級會有升降。4.2.6原則上每年只有一次調整職級的時間，時間定為每年的一月份。由各部門根據(jù)員工個人工作能力和工作表現(xiàn)，進行必要的考核評

3、估，確定相應的級別。各部門調整好級別，將結果反饋給人事行政部，以進行必要的薪資待遇調整。4.2.7原則上試用期內(nèi)員工不參與年度整體定級評估，公司可在其試用期滿之后根據(jù)年度評估指標針對其試用期內(nèi)情況進行評估，并參考公司本年度整體評估成績確認其所在級別，同其試用期考核表一同報至人事行政部備案，人事行政部將在其滿試用期后按照確定級別按月發(fā)放級別工資。4.2.8針對有能力的新員工，入職即可預定級，專業(yè)崗（P）最高可定為P3級，管理崗（M）最高可定為M3級，需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準。4.2.9新入職員工在入職以后三個月內(nèi)，未出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，并且工作表現(xiàn)良

4、好的，可在原有級別基礎上晉升一級，相應地工資待遇也會晉升一個級別。4.2.10晉升評估與批準程序員工晉升須成立晉升評估委員會，由專業(yè)/技術人員或其他相關人員參加，評估委員會成員不得少于5人。經(jīng)評估委員會評估同意以后還須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后再調整相應晉升的職級與薪資待遇，一般不發(fā)布晉升公告。評估委員會評審通過總經(jīng)理批準部門經(jīng)理提議4.2.6取消或變更程序當發(fā)生離開某崗位，或歲從事該崗位工作但已不再承擔相應職級的職責時，由部門經(jīng)理提議，經(jīng)公司管理層同意，取消或變更其專業(yè)/管理職級。由直接主管負責與員工本人溝通取消或變更的情況，無需發(fā)布取消公告。5.附

5、件崗位晉升評估表（注：本表格由待評估崗位員工的直報經(jīng)理填寫，每年1月份全公司范圍進行。）填表日期：姓名性別出生年月最高學歷與專業(yè)進入公司年月大專畢業(yè)時間（不適用填NA）本科畢業(yè)時間（不適用填NA）研究生畢業(yè)時間（不適用填NA）目前職級（HR填）目前部門目前職位相關工作年限工作績效、專業(yè)水平的陳述與建議晉升職級（包括目前所負責的工作/項目、已作出的成績、專業(yè)水平在本部門公司行業(yè)內(nèi)的地位、對公司的價值等方面）備注：請著重介紹近期或上次晉升以來的情況。建議晉升級別為：建議晉升后的崗位全稱為：直報經(jīng)理簽字：日期：評估委員會評審（不少于5人）□同意□不同

6、意評估委員會簽字：日期：總經(jīng)理批準簽字：日期：