資源描述:
《電商物流倉儲外包成本.docx》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、電商物流倉儲外包成本 上海合驛物流有限公司(簡稱:發(fā)網(wǎng))創(chuàng)立于2006年,總部位于上海,是國內(nèi)最早的專業(yè)電子商務(wù)物流運營管理專家。公司為電子商務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)零售企業(yè)進入電商領(lǐng)域提供全國性的倉儲管理和物流配送體系,并提供基于全網(wǎng)營銷的電子商務(wù)IT系統(tǒng)集成服務(wù)。 品牌服務(wù)商中國最早的電商倉儲服務(wù)商,為2000多家知名品牌商服務(wù)。想要了解和學習更多的電商倉儲物流資料分享,優(yōu)秀的電商倉儲解決方案,請前往發(fā)網(wǎng)電商倉儲物流官方網(wǎng)站學習,或者關(guān)注發(fā)網(wǎng)電商倉儲物流官方微信,我們定期的進行更多的優(yōu)質(zhì)電商倉儲物流資料分享。電商物流倉儲外包成本全面分析
2、首先,我們來分析下費用成本的構(gòu)成。主要包括采購、庫房存儲、庫房的增值作業(yè)和物流配送。由于本文主要論述的是庫房運營的費用,所以在這里我們只對這一部分做詳細分析。傳統(tǒng)的庫房倉儲的運營支出主要由以下幾部分組成:入庫費用、倉儲費用、出庫費用。而在b2c電子商務(wù)范圍內(nèi),它的組成部分就增加了很多,增加了一些增值服務(wù)。由于電子商務(wù)提供配送服務(wù),所以配送前的工作如訂單的配貨,貨物的分揀、包裝等都要在庫房進行處理。所以庫房的費用也可以按照這些環(huán)節(jié)進行再次費用分解,作為其他費用。 其次我們再來分析下費用的計算方法。費用一般可以分解為人力費用和物料消耗費
3、用。人力費用實際包括簡單勞動和管理勞動。物料消耗實際包括實際物料的使用;輔助物料如水、電、氣等輔助生產(chǎn)資料,這些是維持運營正常進行的費用支出;固定資產(chǎn)的折舊消耗。所以一個外包庫房的正常運轉(zhuǎn)的費用就需要包含人力費用和物料成本消耗兩個方面。另外還有一個問題就是,對于一個外包庫房需要一個信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的采集、匯總、保存和分析。而這個系統(tǒng)的提供可以是使用者和服務(wù)者任何一方進行提供。如果作為使用服務(wù)者來提供,從財務(wù)角度講他的這個費用是不計入物流倉儲成本的。而這個系統(tǒng)的研制開發(fā)和維護費用是從其他項目里進行列支的。所以從某種角度講真正的物流倉儲費
4、用里實際應(yīng)該分攤這筆費用的。如果作為提供服務(wù)者使用,一般會收取一定費用。當然這個費用他可能直接作為單獨的報價表現(xiàn)出來。也可以作為其他費用的附屬而沒有在報價系統(tǒng)里進行顯示。而這時候,物流倉儲成本里實際就已經(jīng)包含了這個費用成本的支出。對于任何一方在計算物流倉儲成本的時候,都要合理的估算出以上的成本支出。由于電子商務(wù)(b2c)的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)復雜程度要遠遠超出一般行業(yè)對倉儲物流活動的要求,所以他在核算成本和費用的時候也要復雜很多?! ∫话阍谟嬎阗M用成本的時候有兩個計算方法。一個是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分解法。即將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行分解,根據(jù)每個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)量和復雜
5、程度計算在每個環(huán)節(jié)的人力和物流成本的投入,再匯總計算出全部費用。使用這個方法的優(yōu)點是成本發(fā)生清楚、計算的細致準確,尤其是在沒有歷史數(shù)據(jù)的前提下可以采用這個方法。缺點是計算復雜、統(tǒng)籌性不好。因為雖然每個環(huán)節(jié)計算的很清楚,但是由于業(yè)務(wù)量的不平均、難易程度的不確定性和事務(wù)統(tǒng)籌性的屬性利用率低(各環(huán)節(jié)實際是為一個業(yè)務(wù)的分解,可以綜合統(tǒng)籌分配力量、提高效率)。所以費用的計算有缺陷。另一種方法是一攬子法。即不管各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的復雜程度和業(yè)務(wù)量,只支付一筆綜合費用。這個方法的好處是計算簡單、可以消解業(yè)務(wù)量不平衡和操作難易程度確定失誤造成的有效成本使用率
6、的弊端。缺點是需要歷史數(shù)據(jù)進行參考。同時由于業(yè)務(wù)量與預測值出入過于懸殊,從而造成預計成本的差異懸殊,造成成本支出過大(如果作業(yè)得業(yè)務(wù)量大大高于預期值,則服務(wù)方的成本支出過大;如果作業(yè)得業(yè)務(wù)量大大少于預期值,則使用方的成本支出過大。)。第一種方法適合業(yè)務(wù)量不平均的業(yè)務(wù)。第二種適合業(yè)務(wù)量平均業(yè)務(wù)。對于以上兩種方法,都要注意根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量進行費用的級差管理。因為不用的業(yè)務(wù)量,效益是不一樣的,所以為了維護雙方的利益,需要對費用成本進行級差控制 第三方電商倉儲物流服務(wù)公司綜合實力一覽表 綜合排名 第一名發(fā)網(wǎng)物流(成立時間最早,品牌客戶最
7、多) 第二名五洲在線(價格比較低,管理混亂) 第三名百世物流(價格較高) 第四名科捷(成立時間較短) 日化品類排名: 第一名發(fā)網(wǎng)物流 第二名百世物流 第三名科捷 服裝品類排名: 第一名發(fā)網(wǎng)物流 第二名五洲在線 第三名百世物流 電子產(chǎn)品品類排名: 第一名百世物流 第二名發(fā)網(wǎng)物流 第三名科捷 化妝品類排名: 第一名發(fā)網(wǎng)物流 第二名百世物流 第三名科捷