施工最新監(jiān)理單位履約考核評(píng)分細(xì)則.doc

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1、.***高速公路工程項(xiàng)目總監(jiān)辦對(duì)各分部、駐地辦履約考核評(píng)分細(xì)則***高速公路總監(jiān)辦編制二O一四年六月精選范本.***高速公路工程總監(jiān)辦對(duì)各分部、駐地辦履約考核評(píng)分細(xì)則第一條為加強(qiáng)總監(jiān)辦對(duì)***高速公路工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本工程）的實(shí)施管理，維護(hù)合同履行的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化履約意識(shí)，規(guī)范各分部、駐地辦和參建人員的履約行為，確保本工程項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總監(jiān)辦特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于本工程中的所有工程項(xiàng)目。履約考核系總監(jiān)辦對(duì)各分部、各駐地辦及本工程項(xiàng)目各參建單位全面履行合同情況進(jìn)行考核?？己藢?duì)象為各分部施工項(xiàng)目經(jīng)理部和各駐地監(jiān)理工程師辦公室（以下簡(jiǎn)稱駐地辦）。第三條考核依

2、據(jù)1、交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1、2—2004）；2、施工及監(jiān)理的合同文件；3、現(xiàn)行國(guó)家和部、省頒其它強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)程、規(guī)章等。第四條考核組織本工程項(xiàng)目的履約考核工作由四川***高速公路總監(jiān)理工程師辦公室（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦）組織進(jìn)行?？己嗣考径冗M(jìn)行一次，一般在下一季度的前7天內(nèi)進(jìn)行。第五條考核內(nèi)容考核分工程組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明管理和廉政建設(shè)等方面進(jìn)行。第六條考核程序精選范本.1、聽(tīng)取各分部、駐地辦工作情況匯報(bào)；2、聽(tīng)取三大控制體系測(cè)控情況的通報(bào)；3、查閱各分部、駐地辦有關(guān)文件、臺(tái)帳資料；4、查看工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)體檢查抽測(cè)

3、，并結(jié)合總監(jiān)辦平時(shí)的抽查、巡查資料及以前查出問(wèn)題的整改情況；5、與各分部、駐地辦交換意見(jiàn)；6、考核評(píng)分。第七條考核評(píng)分考核結(jié)果采用等級(jí)制，根據(jù)綜合得分和工程實(shí)體施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分的得分確定履約考核等級(jí)，共分“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)。對(duì)分部和駐地辦的評(píng)分分別依據(jù)《***高速公路工程分部履約考核評(píng)分表》和《***高速公路工程駐地辦履約考核評(píng)分表》（詳見(jiàn)附件）進(jìn)行。一、對(duì)分部的季度履約考核得分滿分100分。其中工程組織10分，工程質(zhì)量30分，工程進(jìn)度25分，安全文明管理25分，廉政建設(shè)10分。單項(xiàng)扣分累積值不超過(guò)該單項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。在與本工程建設(shè)和管理相關(guān)的部省級(jí)評(píng)比和檢

4、查中獲得表彰的考核得分增加10分，在市級(jí)或省有關(guān)廳局檢查中獲表彰或排名前三的考核得分增加5分。1、考核得分90分及以上、且工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在90分及以上并符合下列條件者為“優(yōu)”：(1)項(xiàng)目合同總進(jìn)度和分項(xiàng)、分階段進(jìn)度達(dá)到或者超過(guò)承諾的計(jì)劃；(2)分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)90%以上；(3)履約項(xiàng)目的臺(tái)帳資料完全滿足合同規(guī)定的要求；(4)履約現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況達(dá)到業(yè)主和總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)文件要求，并滿足國(guó)家和所在地交通行政主管部門(mén)的要求；(5)考核期間未發(fā)現(xiàn)有違反“廉政合同”的行為；精選范本.(6)考核期間未發(fā)生質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題或安全責(zé)任問(wèn)題。(7)考核期間未發(fā)生有更換項(xiàng)

5、目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全工程師、試驗(yàn)工程師的現(xiàn)象。2、考核得分80分及以上，且工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在80分及以上并符合下列條件者為“良”：(1)項(xiàng)目合同總進(jìn)度和分項(xiàng)、分階段進(jìn)度基本達(dá)到承諾的計(jì)劃進(jìn)度；(2)分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)85%以上；(3)履約項(xiàng)目的臺(tái)帳資料滿足合同規(guī)定的要求；(4)履約現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況達(dá)到業(yè)主和總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)文件的要求，并滿足國(guó)家和所在地交通行政主管部門(mén)的要求；(5)履約期間未發(fā)現(xiàn)有違反“廉政合同”和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為；(6)考核期間未發(fā)生質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題或安全責(zé)任問(wèn)題。(7)考核期間未發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的更換項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全工

6、程師、試驗(yàn)工程師的現(xiàn)象。3、考核得分70分及以上，且工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在70分及以上，并未發(fā)生第4款所列情況者為“中”：4、考核得分在70分以下，或工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在70分以下，或符合下列情況之一者為“差”：(1)由于分部原因造成項(xiàng)目分項(xiàng)、分階段進(jìn)度未達(dá)到承諾的計(jì)劃進(jìn)度，將對(duì)合同總進(jìn)度產(chǎn)生不可挽回的影響;(2)分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率在70%以下；(3)履約項(xiàng)目的臺(tái)帳資料不滿足合同規(guī)定的要求，將對(duì)交、竣工文件的編制產(chǎn)生較大影響；(4)履約現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況未達(dá)到業(yè)主盒總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)文件的要求。發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故、工傷死亡事故精選范本.或安全責(zé)任事故(質(zhì)量責(zé)任

7、事故或安全責(zé)任事故以省交通工程質(zhì)量和交通工程安全監(jiān)督部門(mén)認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn))；(5)履約期間有違反“廉政合同”的行為；(6)有違反“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為并造成一定不良后果；(7)發(fā)生工程轉(zhuǎn)包或未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的分包情況；(8)發(fā)生未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全工程師、試驗(yàn)工程師的情況。(9)有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為，對(duì)在建項(xiàng)目造成重大損失或重大影響。二、對(duì)駐地辦的季度履約考核得分滿分100分。分部在工程組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明管理方面的得分直接體現(xiàn)了駐地辦控制管理工作的成效，其得分的60%