人力資源管理框架.ppt

《人力資源管理框架.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、人力資源管理框架探討劉克星思考：組織究竟如何看待員工？把員工當(dāng)工具？把員工當(dāng)資產(chǎn)？把員工當(dāng)人力資源？???情景案例孫英杰來到公司不到兩個月，他剛從學(xué)校畢業(yè)，對工作懷抱著熱情，也因為他年輕又好學(xué)，所以他常主動向同事請教問題。然而在來公司一個多月后，孫英杰逐漸抱怨工作做不來，請教同事問題，他們常不理不睬，他的上司陳經(jīng)理又因工作忙碌常開會，沒有關(guān)心及指導(dǎo)，孫英杰開始后悔到了這間公司……為什么孫英杰會對公司不滿意？案例教訓(xùn)對人力資源要有正確認(rèn)知，從選才、用才、育才、留才等各方面應(yīng)有系統(tǒng)思考及做法；主管要改變以往觀

2、念，認(rèn)為新來的員工在工作上依靠自己歷練就會提升能力，其實，常會浪費不必要的時間，且新員工心理挫折很大。真正需要的解決之道是什么？真知灼見優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。——（美）湯姆·彼得斯小羅伯特·沃特曼你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司?！溃㊣BM公司創(chuàng)建人沃森將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個鋼鐵大王?！溃╀撹F大王卡內(nèi)基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他

3、們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。我認(rèn)為一個CEO的任務(wù)就是一只手抓種子，另一只手拿著水和化肥，讓你的公司發(fā)展，讓你身邊的人不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，不是控制你身邊的人。——（美）通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇所謂企業(yè)管理，最終就是人資管理。人資管理，就是企業(yè)管理的代名詞。——（美）德魯克組織的決勝在未來，而人才是勝負關(guān)鍵！人力資源管理者在組織中的地位二戰(zhàn)后歐美企業(yè)總裁人選變化45-55年：工業(yè)工程師55-65年：營銷人才65-75年：財務(wù)經(jīng)理75--HR專家，戰(zhàn)略專家人力資源管理大

4、廈使命、愿景、戰(zhàn)略、文化雙向溝通組織管理與人力資源政策、策略和規(guī)劃選招聘選拔育培訓(xùn)開發(fā)用績效考核展職業(yè)生涯戰(zhàn)略目標(biāo)該大廈是以組織使命、愿景、企業(yè)文化與戰(zhàn)略為基石、以“選、育、用、留、展”為支柱、以溝通機制貫穿始終、以提升組織核心競爭力、最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。留報酬激勵選－招聘選拔基本信息職位目的工作職責(zé)能力職位任職資格職位說明崗位說明書職業(yè)素養(yǎng)知識人力資源計劃招聘培訓(xùn)人力資源開發(fā)績效評估報酬和福利安全與健康勞動關(guān)系人力資源研究基本要求工作分析育－培訓(xùn)開發(fā)1.需求分析2.計劃3.實施與控制4.評估與反

5、饋用－績效管理經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃戰(zhàn)略規(guī)劃績效監(jiān)控績效考核考核結(jié)果用于分配和激勵前景、任務(wù)、價值和側(cè)重點3年－5年目標(biāo)和戰(zhàn)略年度目標(biāo)和幾個關(guān)鍵行動戰(zhàn)略目標(biāo)確定CSF/KPI確定經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃形成績效管理與考核的依據(jù)定期經(jīng)營檢討按綜合平衡記分卡的方式建立績效監(jiān)控指標(biāo)體系定期報告績效管理與KPI指標(biāo)狀況考核評分績效面談培訓(xùn)管理晉升與調(diào)配獎金分配工資管理需解決的問題與短板留－薪酬激勵薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬基本工資加班工資獎金獎品津貼等公共福利保險計劃退休計劃培訓(xùn)住房餐飲等有薪假期等直接的間接的其他有興趣的

6、工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等社會地位個人成長個人價值的實現(xiàn)等友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等工作組織其他展－職業(yè)生涯知識工作經(jīng)驗職業(yè)生涯規(guī)劃技能職業(yè)素養(yǎng)人力資源管理整體解決方案組織架構(gòu)職位分析KPI指標(biāo)體系崗位說明書績效考核方案績效考核制度及程序薪酬體系設(shè)計任職資格設(shè)計任職資格評估程序培訓(xùn)開發(fā)體系招聘選拔體系公司核心價值觀提煉整合、完善人力資源政策公司人力資源規(guī)劃崗位評估使命/愿景/目標(biāo)能力素質(zhì)模型激勵體系構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)四大機制牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制六大系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力

7、資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)四大支柱機制、制度、流程、技術(shù)一個核心價值評價與價值分配（績效與薪酬）最高境界文化管理良好的人力資源管理的標(biāo)志確立人事相宜的人員配置體系建立、健全有效的激勵機制、監(jiān)督機制和新陳代謝機制要有科學(xué)的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分培育以人為本，尊重個人的企業(yè)文化高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本等