首創(chuàng)陽光人力資源管理咨詢項目實施框架.ppt

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1、前言****管理顧問公司于2002年08月與貴公司進行了多次溝通。我們根據(jù)貴公司明確的需求描述，制定了此份模塊化的人力資源項目實施框架報告。本實施報告列出了****公司在貴公司開展咨詢項目的目標、時間、人員及進程等。這些構想是我們根據(jù)雙方溝通內容而設計的，需要得到貴公司的認可。我們非常高興有機會與貴公司進行合作，并希望通過我們逐步深入的合作，雙方能夠建立一個長久的戰(zhàn)略合作伙伴關系。我們愿意為首創(chuàng)置業(yè)的發(fā)展貢獻力量！1目錄一、項目背景與需求分析二、項目目標、內容與技術思路三、項目運做方式四、項目費用預算五、咨詢項目組的構

2、成六、其他事項附件一：****公司簡介2首創(chuàng)置業(yè)以戰(zhàn)略的角度、驚人的膽識，在經過大規(guī)模的資產重組、人員整合后，在房地產行業(yè)建立起了一支擁有雄厚技術實力與綜合開發(fā)能力的組合軍團。目前，這個由多家全資子公司、控股公司和以參股其他企業(yè)形成組合軍團，正面臨著整合后的調整與“脫變”期一、項目背景與需求分析項目背景：3一、項目背景與需求分析通過前期的初步溝通和分析研究，****公司認為首創(chuàng)置業(yè)在內部人力資源管理方面存在以下幾方面問題，這些問題正在阻礙公司的進一步發(fā)展：企業(yè)問題分析：公司整理人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃；對公司內部各崗位

3、的職責、權限及人員的任用標準缺乏嚴格的界定；薪酬管理模式有待調整，難以對員工的工作充分發(fā)揮正向的激勵作用；考核基礎薄弱，對員工的考核缺乏有效的執(zhí)行方法；員工招聘及測評工作的基礎有待夯實；…..4一、項目背景與需求分析****管理咨詢公司是為企業(yè)提供以戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理咨詢?yōu)楹诵膬热莸膶I(yè)化咨詢公司。公司在人力資源管理咨詢方面突出的特點和優(yōu)勢是：人力資源管理咨詢方案密切結合企業(yè)戰(zhàn)略、組織和流程；方案注重實施過程中的操作性?；谝陨系钠髽I(yè)問題分析，以及與首創(chuàng)置業(yè)的溝通，****公司提出本次管理咨詢項目建議，具體需求和工

4、作細節(jié)需經雙方進一步討論和溝通后加以確認。項目提出：5二、項目目標、內容與技術思路****公司根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)的發(fā)展狀況、管理需求和管理現(xiàn)狀，建議將本次管理咨詢項目的總體目標定位于：根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務需要，建立并健全以業(yè)績考核及薪酬管理體系為核心的系統(tǒng)的人力資源管理體系，為公司下階段的業(yè)務發(fā)展建立堅實的人力資源管理平臺。項目總體目標：6二、項目目標、內容與技術思路依據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定配套的人力資源規(guī)劃。開展工作分析，明確各崗位的職責、權限、組織關系和任職要求。完善績效考核體系，制定考核管理辦法，明確

5、各部門和崗位的考核指標及考核標準。對各崗位的價值進行科學的評估，建立以職位評估和業(yè)績考核為核心的彈性薪酬管理模式，調整薪酬結構，制定薪酬管理辦法，制定各崗位的薪酬標準；建立公司培訓體系框架完善公司現(xiàn)有的員工招聘與測評技術體系提供股權期股建議方案整理、澄清企業(yè)文化及相關理念（融入績效考核體系）績效、薪酬、選聘、培訓制度性文件項目分解目標：7二、項目目標、內容與技術思路薪酬管理任務/目標確定績效考核職位評估年度計劃人力資源戰(zhàn)略組織設計與變革勝任力評估人力資源發(fā)展與培訓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員甄選工作分析咨詢目標81、人力資源規(guī)劃（

6、1）工作目的：為配合首創(chuàng)置業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，制定人力資源規(guī)劃，作為指導整個人力資源工作的基本依據(jù)。分析和評估未來的商業(yè)競爭環(huán)境結合企業(yè)的核心理念和組織文化促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)全面指導企業(yè)的人資工作作用人力資源規(guī)劃首創(chuàng)置業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略9（2）工作內容：A、首創(chuàng)置業(yè)總公司提供基礎資料：公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源基本思路、政策等。B、在與首創(chuàng)置業(yè)總公司領導層溝通的基礎上，咨詢顧問組全面完成《首創(chuàng)置業(yè)總公司人力資源規(guī)劃》。1、人力資源規(guī)劃10（3）技術思路：人力資源規(guī)劃將對公司的人力資源管理制定基本原則和框架?；驹瓌t最

7、終目標人員數(shù)量及結構基本制度運作機構人力資源規(guī)劃人力資源管理的1、人力資源規(guī)劃112、工作分析（1）工作目的：根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結合目前的公司發(fā)展要求，在組織結構優(yōu)化的基礎上，規(guī)范現(xiàn)有職位體系，強化職位的流程導向和客戶導向，同時規(guī)劃面向未來的關鍵職位，為公司的業(yè)務發(fā)展和人力資源工作的開展搭建良好的組織平臺。（2）工作內容：通過資料研究、管理訪談、培訓和研討等多種方式，多方面收集信息，形成關鍵職位說明書標準化樣例，并通過小量試寫、修改、擴大試寫、再修改的步驟，進一步指導和支持各級管理人員，形成完整的《職位說明

8、書體系》。122、工作分析職位名稱所屬部門直接上級下屬職位工作目的主要職責內外關聯(lián)主要權限晉升替代知識技能教育程度工作經驗衡量標準所需培訓…...（3）技術思路——工作分析結果呈現(xiàn)133、職位評估（1）工作目的：基于現(xiàn)有職位體系，對各職位的相對價值和職位貢獻率進行科學、合理的界定，劃分職位等級，據(jù)此建立科學系統(tǒng)的職位等級體系，為薪