《管理體系》之OHS要素-12 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng).doc

《《管理體系》之OHS要素-12 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、OHS要素/12應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)12．1總則建立并保持OHS潛在的事故或緊急情況的計(jì)劃和程序，作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，預(yù)防或減少疾病和傷害。12．2職責(zé)a)安全處負(fù)責(zé)組織確定可能發(fā)生的危險(xiǎn)損失，并金同其他職能部門對(duì)危險(xiǎn)控制情況進(jìn)行檢查；b)各職責(zé)單位負(fù)責(zé)對(duì)潛在事故或緊急情況進(jìn)行控制。12．3控制要求a)根據(jù)危害確定潛在事故和緊急情況；b)對(duì)潛在事故，由其所在部門制定預(yù)防措施；c)責(zé)任單位在潛在事故和緊急情況發(fā)生時(shí)，要快速做好響應(yīng)并采取有效措施減少危險(xiǎn)損失；d)具備條件的應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急程序和措施進(jìn)行試驗(yàn)；e)在緊急事故發(fā)生后，按本手冊(cè)要求建立的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。1

2、2．4相關(guān)文件…／…／…—1999應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序