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1、工程科技·203·建筑施工安全管理存在問題及對策研究王媛媛（肇州縣工程管理站，黑龍江肇州166400）摘要：文章首先對施工安全管理中存在的問題進行簡述，將其總結(jié)為制度不完善、監(jiān)管不到位、管理者重視程度低等三方面。其次分析了解決問題的有效策略，提出加快監(jiān)管機制的建設(shè)，將工作落實到基層，對傳統(tǒng)管理方法進行改革等方案，可幫助提升建筑施工的質(zhì)量安全，對工程行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題對策1當前建筑企業(yè)施工安全管理存在的問題要不定期進行抽查，避免表面工作對安全的影響，處罰一定要落實1.1
2、政府對建筑市場監(jiān)管不到位。建筑行業(yè)涵蓋范圍廣，管理部到企業(yè)中，保障國家法律法規(guī)的威嚴性?？茖W的管理體系是作用在門在對市場進行監(jiān)管時很容易出現(xiàn)漏洞。國家對建筑施工安全有著施工各個階段的，并且具有長遠發(fā)展?jié)摿Γ瑢こ淌褂秒A段的質(zhì)量明確規(guī)定，并結(jié)合市場發(fā)展出臺了相應管理制度。工程企業(yè)行政部安全提供保障。門缺乏自我約束力，并沒有將這部分文件在基層落實。政府對質(zhì)量2.1.2監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查安全進行驗收時沒有形成完善的體系，造成一些不達標項目蒙混過隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項
3、目，無論辦了手續(xù)的項目還關(guān)，并沒有得到相應的懲罰，因此安全問題屢見不鮮。是沒有辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園1.2安全管理方式粗放。安全管理工作要由多個部門共同完成，區(qū)的工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍；二是要抓住安全生產(chǎn)開展過程中由于配合階段出現(xiàn)問題，使得對現(xiàn)場監(jiān)管態(tài)度松散，并的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安不能達到質(zhì)量安全的標準。投標階段工程企業(yè)將方案確定后會將整全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧；三是要改變單一的運動式檢查，體劃分為若干部分，并分包給市
4、場中的其他單位。在實施監(jiān)管時由從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全于各項目標準不統(tǒng)一，因此很難制定共同的管理方案，各現(xiàn)場負責責任制的建立和實施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落人依照施工進展情況進行監(jiān)管，缺少匯總。這種粗放式的管理為質(zhì)實和執(zhí)行情況。量安全留下了隱患，監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中起著重要作用，實際中2.2在投標條款中必須加入安全措施和安全管理內(nèi)容工程雙方互相依賴，導致管理工作不能落實。2.2.1完善合同條款要求。招標文件及其相應的合同條款中，應1.3建筑業(yè)行業(yè)勞動者素質(zhì)較
5、低?；鶎咏ㄔO(shè)工人多數(shù)是社會上當對施工安全措施提出明確和具體的要求。需要制定安全措施的方的閑散人員，并沒有接受過系統(tǒng)化培訓，不了解施工原理，為管理工面包括各類基坑支護結(jié)構(gòu)、各類臨時支撐體系、大型施工機械（塔式作的開展造成了阻礙。由于從業(yè)者素質(zhì)較低，對質(zhì)量安全更是一知起重機等的安裝、使用和拆除）、各類腳手架和作業(yè)平臺、臨時用電半解，稍有監(jiān)管不到位就容易出現(xiàn)施工順序錯亂，或者材料搭配比系統(tǒng)和電動機具、設(shè)備、“四口五臨邊”防護、現(xiàn)場消防安全、高空作例失衡。這是影響工程質(zhì)量安全的重要原因，并且在現(xiàn)階段廣泛存業(yè)、（防
6、高空墜落和墜物打擊）、現(xiàn)場周邊環(huán)境安全，等等。招標文件在。給行人流動性較大，出現(xiàn)問題后很難追究責任，工程團隊不得不中應要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。自行承擔損失。施工開展前安全培訓是必不可少的，受勞動人員素2.2.2加強投標文件管理。投標文件中除施工現(xiàn)場的總體安全管質(zhì)限制，安全規(guī)范很難落實。理措施外，各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施都必須分別配以1.4心理上重視不夠，虎頭蛇尾。工程團隊對施工安全問題不夠相對應的安全技術(shù)措施和必要的計算書，明確安全生產(chǎn)管理組織、重視，只考慮項目收益情況，
7、在前期階段會系統(tǒng)的制定管理規(guī)劃，并專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，制定緊急情況的處理預投入大量人力資源。隨著現(xiàn)場施工的進展安全管理卻逐漸被輕視，案，特殊專業(yè)工程還應制訂專項安全施工組織設(shè)計，等等；投標人的仍然停留在表面工作中，并沒有深入基層落實。管理人員主觀思想投標價格中應就安全措施進行單獨列項報價，實行工程量清單計價中還沒有意識到安全的重要性，一些保護措施只是在上級領(lǐng)導檢查的工程，投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報時才會投入使用，日常作業(yè)中往往被閑置。價。1.5安全短期行為，弄虛作
8、假。為獲得額定的利潤，團隊必須在3加強安全生產(chǎn)的日常管理規(guī)定工期內(nèi)完成任務，這就造成了現(xiàn)場不合理結(jié)構(gòu)不經(jīng)改造直接進首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教行下一階段建設(shè)。由于安全教育工作會占用一定的時間，很容易影育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程響工程進度，因此這部分知識培訓常被取消，管理人員謊稱以開展教育，使其明白該工種怎樣做才安全；同時可采用《安全簽到簿》做過教育，蒙騙上級領(lǐng)導。負責安
