建筑工程項目成本管理與控制淺析.pdf

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1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2015年6月建筑工程項目成本管理與控制淺析楊富春（黔東南苗族侗族自治州建筑工程總公司貴州凱里556000）摘要：當今建筑市場競爭日益激列，項目利潤空間越來越小，要在建筑市場保持持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，推進企業(yè)盈利能力不斷增強，要求必須推進責任成本管理。在此，筆者針對建筑工程項目成本管理與控制，將這方面的心得體會進行總結歸納，供大家共同探討。關鍵詞：建筑工程；成本；管理；控制中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）26-0190-02引言建筑工程項目的成本管理工作是一項繁瑣而巨大的工作，是企業(yè)項目管理中非常重要的一環(huán)。但在實際的成本

2、管理工作中還存在著很多問題，制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因此，針對目前施工企業(yè)成本管理存在的一些問題，認真探討工程項目成本管理的思路與方法是很有必要的。1工程項目成本管理概述1.1項目成本控制指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾圖1PDCA管理正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成規(guī)劃的影響，在對工程造價進行核算時，不但要考慮工程預算問本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目題，還要考慮該施工方案的先進性。由于施工方案的不同，也會的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。為此項目成本控制必須導致工程造價

3、受到影響。所以在進行施工時，一定要嚴格按照施遵循其基本原則并采用適當?shù)目刂拼胧┘右怨芾?。工方案來進行施工，并采取先進的施工技術。唯有這樣，才能準1.2成本管理的原則確計算出工程單價，從而使工程造價更具合理性。淤成本最低化原則。工程項目成本管理的最終目的是確保實2.2明確成本控制目標現(xiàn)項目成本的最小化，通過對各種控制方法和管理手段的應用，明確成本控制目標，就是企業(yè)在施工時進行的定額以及非生將工程項目實施成本控制在最低，確保工程利潤的最大化。于全產(chǎn)過程中的成本預期定價。為工程項目中各個環(huán)節(jié)進行設定目面控制原則。要想確保工程項目成本控制在最低程度，需要實施標成本都是為了促使工程造價進行成本管理

4、。當前很多的企業(yè)全員、全方位和全過程的成本控制，這樣在項目工程成本控制的都沒有一個具體的施工定價，對于工程造價成本都僅僅是很模整個過程中都能夠確保實施全方位的控制，有效將項目工程成糊的概念，對于到底要控制到一個什么程度，心中沒有明確的標本控制在最小。盂動態(tài)控制原則。工程項目具有一次性的特點，準，只能是根據(jù)投標報價或者是工程預算來進行企業(yè)的成本控所以在其實施過程中進行成本控制不應僅是靜態(tài)的控制，而應制及預算。因此，企業(yè)需要根據(jù)項目的報價或者是合同規(guī)定的目該在整個過程中通過不間斷的監(jiān)督，確保實現(xiàn)對成本的動態(tài)控標成本，建立起相關的技術人員對于項目施工前期設計、機械設制和管理，從而實現(xiàn)降低成本的

5、目的。榆目標管理的內(nèi)容包括：備、人力消耗以及原材料等因素進行定價處理，制定出可以減少目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結成本的方法，使得項目工程預期的經(jīng)濟效益能夠得以實現(xiàn)。果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處2.3科學劃分成本控制單元理循環(huán)，即PDCA循環(huán)，如圖1。虞責權利相結合原則。在工程項2.3.1人工費控制目成本管理過程中，成本控制需要每個部門及每個人員的共同在整個工程項目實施過程中，人工費所占的比重較大，所以參與，同時為了確保成本控制目標的實現(xiàn)，需要將責、權、利進行需要對人工費進行嚴格的控制。不僅要計算出定額用工量，同時有效的結合，利用激

6、勵和考核機制來確保成本管理目標的實現(xiàn)。還要確保做到安全、文明施工。應有效提高工人的技術水平，對2建筑工程項目成本管理與控制其進行合理組織，努力提高其工作效率。還要充分利用當?shù)氐馁Y源，有效降低一些工序的日消耗量，降低人工費，使工程成本得2.1健全成本體制管理到有效的控制。在施工過程中，對施工的規(guī)劃設計是進行簽訂合同、工程投2.3.2材料費的控制資的最重要部分，對工程造價進行準確的計算，一定要以嚴密的淤需要控制材料的用量。在工程項目實施過程中，需要各班施工規(guī)劃作為前提，并對施工單位中的人員情況、設備施工等條組在規(guī)定的限額內(nèi)對材料進行分期、分批領用。同時還要加強對件做好全面檢查。于此同時，工程

7、造價在很大程度上還受到施工·190·2015年6月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述新技術、新材料和新工藝的應用，這樣可以有效提高施工技術水依據(jù)實際成本支出情況對收入進行合理預估，以免造成經(jīng)濟分平，確保施工中材料消耗量的降低。在確保工程質(zhì)量能夠得到保析數(shù)據(jù)不匹配，影響其真實性。實際成本的匯總過程中，要各個證的基礎上，對于性能基礎相同的材料，力求選擇價格低的材核算單元全面真實、實施求實的進行歸集，勞務、材料、設備、管料。在材料使用過程中，需要