生產班長年終總結.doc

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1、生產班長年終總結　　篇一：生產車間組長年終總結　　生產　　車間組長年終總結　　在工廠當車間組長　　已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多?！　?、加強了班組培訓學習?！　∷摹⑸a、技術管　　理得到加強?！　?00*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：　　一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：　　1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由　　于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)　　現

2、的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，　　在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。　　2、安全標志仍不夠健全?！　?、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，　　并且還認為這（第一，請保留此標記。）樣會降低一些生產成本，這樣在有些安　　全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，　　只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改?！　?、違章操

3、作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但　　是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安　　全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳　　下，造成足跟撕裂?！　《⑸a、成本方　　面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：　　1、技術崗位的培訓　　欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種　　的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的

4、生產成本就一　　定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，　　把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大　　家共同吸取。　　2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位?！　?、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下　　個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首　　先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現　　場的

5、時間，以保證交班工作的正常進行?！　?，把設　　備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間?！　‰m然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現任何問題的?！　∫院蟮纳罹褪沁@樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我　　心，我會做好的！　　篇二：生產班組長年終總結　　生產　　班組長年終總結　　―――――――陸　　秋鋒　　在過去的一年中，　　做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄托和重任。這一年中　　通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針

6、、優(yōu)質增效策略，深刻理解　　“優(yōu)質增效”的重要性。根據分廠、車間年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，　　結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完　　成各項生產任務，實現班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。　　班組長就如是一個　　火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是　　自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務，又要善管理?！　∮辛艘欢ǖ乃悸罚诰唧w操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的　　良好

7、氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組　　高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事　　有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的　　一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最　　大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使　　全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了?！　≌?。從全年的情況來看，成效是

8、明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努　　力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班　　之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班　　員才能信得過、聽得進、齊努力?！　♂槍衲晟a情況、　　鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質增