新建全鋼載重子午輪胎項(xiàng)目建議書(shū)(項(xiàng)目申請(qǐng)方案).doc

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1、新建全鋼載重子午輪胎項(xiàng)目建議書(shū)(項(xiàng)目申請(qǐng)方案)  新建全鋼載重子午輪胎項(xiàng)目建議書(shū)第一章基本情況  一、項(xiàng)目承辦單位基本情況(一)公司名稱xxx公司(二)公司簡(jiǎn)介公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè),專注于產(chǎn)品,致力于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),各種生產(chǎn)流水線工藝的自動(dòng)化智能化改造,為客戶設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品生產(chǎn)線。  公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,建立了基礎(chǔ)設(shè)施較為先進(jìn)的技術(shù)中心,建成了較為完善的科技創(chuàng)新體系?! ⊥ㄟ^(guò)自主研發(fā)、技術(shù)合作和引進(jìn)消化吸收等多種途徑,不斷推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)?! 」局鲗?dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?/p>

2、 公司的能源管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的探索,已經(jīng)建立了比較完善的能源管理體系,形成了行之有效的公司、車(chē)間和班組Ⅲ級(jí)能源管理體系,全面推行全員能源管理及全員節(jié)能工作;項(xiàng)目承辦單位成立了由公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的能源管理委員會(huì),能源管理工作小組為公司的常設(shè)能源管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作,下設(shè)的能源管理工作室代表管理部門(mén),負(fù)責(zé)具體開(kāi)展項(xiàng)目承辦單位能源管理工作;各車(chē)間的能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)在本車(chē)間內(nèi),由設(shè)備管理副總經(jīng)理、各車(chē)間主管及設(shè)備管理人為本部門(mén)的第一責(zé)任人,各部門(mén)設(shè)立專(兼)職能源管理員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)能源的具體管理工作。新

3、建全鋼載重子午輪胎項(xiàng)目建議書(shū)(項(xiàng)目申請(qǐng)方案)  新建全鋼載重子午輪胎項(xiàng)目建議書(shū)第一章基本情況  一、項(xiàng)目承辦單位基本情況(一)公司名稱xxx公司(二)公司簡(jiǎn)介公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè),專注于產(chǎn)品,致力于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),各種生產(chǎn)流水線工藝的自動(dòng)化智能化改造,為客戶設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品生產(chǎn)線?! 」緢?jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,建立了基礎(chǔ)設(shè)施較為先進(jìn)的技術(shù)中心,建成了較為完善的科技創(chuàng)新體系?! ⊥ㄟ^(guò)自主研發(fā)、技術(shù)合作和引進(jìn)消化吸收等多種途徑,不斷推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)?! 」局鲗?dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。  

4、公司的能源管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的探索,已經(jīng)建立了比較完善的能源管理體系,形成了行之有效的公司、車(chē)間和班組Ⅲ級(jí)能源管理體系,全面推行全員能源管理及全員節(jié)能工作;項(xiàng)目承辦單位成立了由公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的能源管理委員會(huì),能源管理工作小組為公司的常設(shè)能源管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作,下設(shè)的能源管理工作室代表管理部門(mén),負(fù)責(zé)具體開(kāi)展項(xiàng)目承辦單位能源管理工作;各車(chē)間的能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)在本車(chē)間內(nèi),由設(shè)備管理副總經(jīng)理、各車(chē)間主管及設(shè)備管理人為本部門(mén)的第一責(zé)任人,各部門(mén)設(shè)立專(兼)職能源管理員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)能源的具體管理工作。  

5、公司注重建設(shè)、培養(yǎng)人才梯隊(duì),與眾多高校建立了良好的校企合作關(guān)系,學(xué)校為企業(yè)輸入滿足不同崗位需求的技術(shù)人員,達(dá)到企業(yè)人才吸收、培養(yǎng)和校企互惠的效果?! 」净I建了實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地,幫助學(xué)校優(yōu)化教學(xué)科目,并從公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工為學(xué)生授課,讓學(xué)生親身參與實(shí)踐工作。  在此過(guò)程中,公司直接從實(shí)習(xí)基地選拔優(yōu)秀人才,為公司長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展輸送穩(wěn)定可靠的人才隊(duì)伍?! 」镜牧己萌瞬盘蓐?duì)和人才優(yōu)勢(shì)使得本次募投項(xiàng)目具備扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)?! 」疽陨a(chǎn)運(yùn)行部、規(guī)劃發(fā)展部等專業(yè)技術(shù)人員為主體,依托各單位生產(chǎn)技術(shù)人員,組建了技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)?! ⊙邪l(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有核心技術(shù)骨干十余

6、人,均有豐富的科研工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?! ‘a(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量是產(chǎn)品創(chuàng)新的保障,公司將進(jìn)一步加大研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)?! ⊥ㄟ^(guò)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè),使產(chǎn)品研發(fā)管理更加規(guī)范化和信息化;通過(guò)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)中心的建設(shè),不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),提高專業(yè)檢測(cè)能力,提升產(chǎn)品可靠性?! ∩弦荒甓龋瑇xx公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29142.77萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)8.35%(2244.91萬(wàn)元)?! ∑渲?,主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)全鋼載重子午輪胎生產(chǎn)及銷(xiāo)售收入為23604.07萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)總收入的80.99%?! 「鶕?jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算,公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6084.85萬(wàn)元,較去年同期相比增長(zhǎng)871.61萬(wàn)元,增長(zhǎng)率16

7、.72%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4563.64萬(wàn)元,較去年同期相比增長(zhǎng)741.12萬(wàn)元,增長(zhǎng)率19.39%。  二、項(xiàng)目概況(一)項(xiàng)目名稱新建全鋼載重子午輪胎項(xiàng)目(二)項(xiàng)目選址某某經(jīng)開(kāi)區(qū)(三)項(xiàng)目用地規(guī)模項(xiàng)目總用地面積51452.38平方米(折合約77.14畝)?! 。ㄋ模╉?xiàng)目用地控制指標(biāo)該工程規(guī)劃建筑系數(shù)62.13%,建筑容積率1.40,建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率5.33%,固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度173.58萬(wàn)元/畝?! 。ㄎ澹┩两üこ讨笜?biāo)項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e51452.38平方米,建筑物基底占地面積31967.36平方米,總建筑面積72033.33平方米,其中規(guī)劃建設(shè)主體

8、工程53768.56平方米,項(xiàng)目規(guī)劃綠化面積3841.29平方米?! 。┰O(shè)備選型方案項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備共計(jì)100臺(tái)(套),設(shè)備購(gòu)置費(fèi)6507.15萬(wàn)

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