如何控制車輛維修費用.doc

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1、如何控制車輛維修費用一、控制汽車維修費用的途徑很多，應(yīng)因地制宜。從如下幾方面招手，對降低維修費用可能是有效的1.加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕以修代保、缺項維護(hù)等不良現(xiàn)象，樹立維護(hù)重于修理的觀念；2.實時檢修，爭取修理的最佳時機(jī)；3.加強(qiáng)檢修管理，做到保安全、保工期、保質(zhì)量、報費用；4.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高工人的設(shè)備維護(hù)技能，不斷采用新技術(shù)提高設(shè)備維修水平；5.大力推行改造性設(shè)備維修；6.做好備件修舊利廢工作，充分利用資源；7.適度地控制外委檢修。若外委維修明顯經(jīng)濟(jì)且具有質(zhì)量保證，就應(yīng)當(dāng)外委，衡量外委與否的標(biāo)準(zhǔn)在于其經(jīng)濟(jì)性；8.做好備品配件、檢修用材料的采購管理。備件費與

2、材料費構(gòu)成了設(shè)備維修費的絕大部分，因此做好這方面的工作至關(guān)重要。質(zhì)量、價格是備件等采購管理的主題，合理的性能價格比是采購工作追求的目標(biāo)。片面地追求高質(zhì)量將以高昂的價格為代價，教條地追求低價格將會帶來低劣的質(zhì)量，而兩者都不會帶來維修費用的經(jīng)濟(jì)性。9.合理確定維修費用的控制指標(biāo)應(yīng)結(jié)合本單位的設(shè)備狀況、工藝流程、歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)負(fù)荷等因素綜合考慮、科學(xué)預(yù)測，并在執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤、評估、不斷完善。二、車輛維修費用控制與考核應(yīng)注意的幾個問題1.為防止企業(yè)發(fā)生片面追求降低設(shè)備維修費用、強(qiáng)制運行設(shè)備的短期行為，應(yīng)將設(shè)備維修費用與設(shè)備利用率、完好率、設(shè)備故障停機(jī)率等技術(shù)指標(biāo)捆在一起進(jìn)行考

3、核，使職工認(rèn)識到重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理并不意味著輕視設(shè)備技術(shù)管理、實物管理，更不意味著在設(shè)備管理考核指標(biāo)上厚此薄彼，促使基層單位千方百計提高設(shè)備綜合管理水平。2.車輛維修費用的高低除與設(shè)備技術(shù)狀況、裝備水平、利用率等有關(guān)外，還與設(shè)備所在單位的維修管理水平密切相關(guān)。3.車輛維修費用的統(tǒng)計口徑應(yīng)當(dāng)明確，可由設(shè)備管理部門與財務(wù)部門共同研究確定本單位設(shè)備維修費用的統(tǒng)計范圍、方法、時域、程序等，力求做到統(tǒng)計口徑統(tǒng)一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有利于不斷提高設(shè)備管理水平，合理控制設(shè)備維修費用三.加強(qiáng)車輛維修的隨時監(jiān)控管理，杜絕什么可以不更換，可以維修。避免該修的不修都是更換總成。