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1、生效日期2013年8月1日頁(yè)碼第6頁(yè)共4頁(yè)管理辦法文件編號(hào)GT-WI-HR-11受控標(biāo)志分發(fā)號(hào)文件名稱月度之星評(píng)選管理辦法版本/修訂A/0標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：文件類型： □質(zhì)量手冊(cè)□程序文件□持有人：分發(fā)部門/人：□總經(jīng)理□管理者代表□生產(chǎn)部□技術(shù)部□質(zhì)量部□銷售部□財(cái)務(wù)部 □采購(gòu)部□人事部□物流部□倉(cāng)庫(kù)部 □包裝部中國(guó)·蘇州SUZHOUCHINA變更履歷版本/修訂變更內(nèi)容說(shuō)明發(fā)行日期A/0首次發(fā)行2013-8-1生效日期2013年8月1日頁(yè)碼第6頁(yè)共4頁(yè)管理辦法文件編號(hào)GT-WI-HR-11受控標(biāo)志分發(fā)號(hào)文件名稱月度
2、之星評(píng)選管理辦法版本/修訂A/0標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：文件類型： □質(zhì)量手冊(cè)□程序文件□持有人：分發(fā)部門/人：□總經(jīng)理□管理者代表□生產(chǎn)部□技術(shù)部□質(zhì)量部□銷售部□財(cái)務(wù)部 □采購(gòu)部□人事部□物流部□倉(cāng)庫(kù)部 □包裝部中國(guó)·蘇州SUZHOUCHINA編制：審核：批準(zhǔn)：需發(fā)放文件部門（需要部門用黑色底紋表示）銷售1部銷售2部研發(fā)部運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)部品質(zhì)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部視頻研發(fā)部視頻產(chǎn)品部工程技術(shù)部人事行政部北京分公司■■■■■■■■■■■■■1、目的1.1為充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，特制定本管理辦法。2
3、、適用范圍2.1入職滿三個(gè)月及以上的員工3、組織體系及職責(zé)分工3.1總公司總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)月度之星評(píng)選管理辦法的批準(zhǔn)。3.2總公司人事部3.2.1負(fù)責(zé)月度之星評(píng)選管理辦法的具體實(shí)施。3.2.2負(fù)責(zé)擬定、修改和完善月度之星評(píng)選管理辦法。3.3評(píng)選委員會(huì)評(píng)選委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)參與月度之星人選的審議并確定最終人選。生效日期2013年8月1日頁(yè)碼第6頁(yè)共4頁(yè)管理辦法文件編號(hào)GT-WI-HR-11受控標(biāo)志分發(fā)號(hào)文件名稱月度之星評(píng)選管理辦法版本/修訂A/0標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：文件類型： □質(zhì)量
4、手冊(cè)□程序文件□持有人：分發(fā)部門/人：□總經(jīng)理□管理者代表□生產(chǎn)部□技術(shù)部□質(zhì)量部□銷售部□財(cái)務(wù)部 □采購(gòu)部□人事部□物流部□倉(cāng)庫(kù)部 □包裝部中國(guó)·蘇州SUZHOUCHINA4、參加評(píng)比基本條件4.1.入職滿3個(gè)月及以上。4.2在評(píng)選周期內(nèi)不得有違紀(jì)行為。4.3當(dāng)月工作成績(jī)優(yōu)良，能圓滿完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。4.4工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度和公共管理秩序，受到廣大員工的認(rèn)可和一致好評(píng)。4.5長(zhǎng)期堅(jiān)持從我做起，從身邊的事做起，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及程序5.1月度之星分類：銷售之星、擔(dān)當(dāng)之星、成本之星、研發(fā)之星、服務(wù)之星、建議之星
5、。5.2評(píng)選當(dāng)月有符合以下任一條款者均可參加評(píng)選：5.2.1銷售之星：a.取得較大難度的銷售合同(項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈且銷售金額達(dá)10萬(wàn)以上)。b.取得公司新產(chǎn)品的標(biāo)志性合同。c.超額完成銷售計(jì)劃。d.取得重要客戶（行業(yè)客戶、戰(zhàn)略客戶等）。5.2.2擔(dān)當(dāng)之星:a.下班時(shí)間或節(jié)假日積極處理公司事務(wù)。b.積極配合其他部門完成工作。c.承擔(dān)本職工作以外其他崗位工作。5.2.3成本之星生效日期2013年8月1日頁(yè)碼第6頁(yè)共4頁(yè)管理辦法文件編號(hào)GT-WI-HR-11受控標(biāo)志分發(fā)號(hào)文件名稱月度之星評(píng)選管理辦法版本/修訂A/0標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：
6、日期：文件類型： □質(zhì)量手冊(cè)□程序文件□持有人：分發(fā)部門/人：□總經(jīng)理□管理者代表□生產(chǎn)部□技術(shù)部□質(zhì)量部□銷售部□財(cái)務(wù)部 □采購(gòu)部□人事部□物流部□倉(cāng)庫(kù)部 □包裝部中國(guó)·蘇州SUZHOUCHINAa.優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商，降低公司成本。b.采用新的技術(shù)，降低公司成本。5.2.4研發(fā)之星a.取得較大研發(fā)突破或技術(shù)攻關(guān)。b.提前完成具有較大難度的研發(fā)任務(wù)。c.提前完成工作計(jì)劃5.2.5服務(wù)之星a.得到客戶的的口頭或者書面表?yè)P(yáng)。b.得到服務(wù)部門的口頭或者書面表?yè)P(yáng)。5.2.6建議之星a.提出創(chuàng)新建議，使公司業(yè)績(jī)、品牌、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)得到明顯提升。b.對(duì)公司制度或流程
7、提出合理化建議，并被采納。5.3評(píng)選流程：5.3.1由各部門推薦或自我報(bào)名，于每月10日前提交上月相關(guān)事例至人事行政部，逾期則視為放棄參加當(dāng)月評(píng)選。5.3.2每月15日前由人事行政部組織專題會(huì)議，隨機(jī)邀請(qǐng)?jiān)u選委員會(huì)部分成員進(jìn)行審議。評(píng)選委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。評(píng)選委員會(huì)依據(jù)各部門提交的事例進(jìn)行評(píng)選，填寫《月度之星評(píng)選表》。5.3.3人事行政部依據(jù)評(píng)選委員會(huì)的評(píng)分結(jié)果，選出當(dāng)月月度之星（得票不少于2票，名額上限為10人，無(wú)下限限制）；生效日期2013年8月1日頁(yè)碼第6頁(yè)共4頁(yè)管理辦法文件編號(hào)GT-WI-HR-11受控標(biāo)志分發(fā)號(hào)文件名稱
8、月度之星評(píng)選管理辦法版本/修訂A/0標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序編制：日
