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《淺論縣級供電企業(yè)人才開發(fā)和管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺論縣級供電企業(yè)人才開發(fā)和管理 摘要：隨著電力體制改革的不斷深化，對縣級供電企業(yè)來說，如何有效的調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工隊伍精神風貌、管理素質(zhì)、整體結(jié)構(gòu)和自身建設(shè)得到整體提升，是縣級供電企業(yè)人力資源管理面對的新課題。本文就主要通過對當今供電企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)進行分析，來探討對企業(yè)員工的管理。關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中圖分類號：C29文獻標識碼：A前言人力資源信息管理系統(tǒng)還沒有實現(xiàn)實時應(yīng)用，不能輔助企業(yè)做出決策；每個信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)計口徑并補完全相同，這對人力資源管理
2、決策方面是不利的；由于并行的人力資源管理信息系統(tǒng)非常多，數(shù)據(jù)是相互獨立的，所以維護工作的工作量很大。本文就主要從以下幾方面來探討如何加強縣級供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。一、縣級供電企業(yè)人力資源管理過程中的問題71.1人力資源的開發(fā)方面。人力資源開發(fā)缺乏規(guī)劃性，沒有依據(jù)，未能根據(jù)單位戰(zhàn)略發(fā)展及人才自身長遠發(fā)展的需求，導(dǎo)致開發(fā)針對性不強，短期化行為嚴重，造成過度開發(fā)與開發(fā)滯后現(xiàn)象同時并存，難以滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求和事業(yè)單位自身實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需求。1.2培訓方面。培訓缺乏科學有效的需求分析，導(dǎo)致培訓內(nèi)容缺乏
3、規(guī)劃和系統(tǒng)安排，課程選擇方面存在盲目性、缺乏針對性。同時培訓內(nèi)容主要是集中在理論知識或思想道德等方面的培訓，不注重人的潛能的開發(fā)，加上培訓過程中方法單一化，缺乏互動性，難以調(diào)動受訓人員的積極性，事業(yè)單位培訓效果不佳，職工培訓后表現(xiàn)與培訓期望值間存在較大的差距，員工在今后的實踐中也無法將所學的理念、技術(shù)和方法等運用到實際工作中。不難看出，事業(yè)單位人力資源培訓的開展與實際工作需求存在的差距，也一定程度形成惡性循環(huán)，加劇了對于培訓的片面認識，不利于培訓工作的改進和改善。二、縣級供電企業(yè)提升人力資源管理水平的方
4、法2.1樹立科學人才觀，強化人力資源戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略性人力資源管理，首先需要確立人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。通過各種渠道，強化“人力資源是第一資源”的理念，營造“人人都可以成才”的氛圍。同時要提升人力資源部，定位為戰(zhàn)略支持部門。改變過去的人事管理比較狹隘和被動的局面，主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，為企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施提供支持。調(diào)整和加強人力資源管理隊伍的力量，提高人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)。2.2推進人事制度改革，深化競爭性用人機制7努力推動人事制度改革，強化人才管理力度，增進企業(yè)與人才之間的溝
5、通和互動，盡可能為職工個人發(fā)展提供廣闊的空間，助力人才成長；同時要不斷強化競爭機制，所有人員一律競聘上崗，完善用人機制和配套的薪資分配制度，為職工充分施展個人才能提供一個廣闊、公開、公平的競聘平臺，人才選拔機制由“閉門相馬”向“公開賽馬”轉(zhuǎn)變，組建一個強大的人才庫，助力電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；此外，各崗位必須分工明確、權(quán)責清晰，組建內(nèi)部人力市場，盡可能實現(xiàn)全員聘用。2.3加強職工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁7職工隊伍建設(shè)對于縣級電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理來說舉足輕重。要加強職工隊伍建設(shè)，從管理角度來講，可以根據(jù)職
6、工的文化水平和自身特點“量體裁衣”，針對不同層次的職工開展形式多樣的生產(chǎn)專業(yè)培訓。其次，堅持因材施教，嚴抓能力培養(yǎng)與技能培訓，強化人力資源開發(fā)力度，做好職工再教育工作，為人才成長創(chuàng)造機遇，尤其要加強專業(yè)技能型人才的培養(yǎng)力度；此外，建立一套內(nèi)部選聘制度，實現(xiàn)全員聘用，根據(jù)績效考核結(jié)果分層級、分梯度科學選聘和提拔管理人員；按照技術(shù)等級選拔專業(yè)技能型人才；要改進陳舊的管理模式，推行校企合作的人才選拔制度，根據(jù)企業(yè)用人需求，從高職院校引進一批專業(yè)知識扎實的特高壓、智能電網(wǎng)和電動汽車等專業(yè)緊缺型人才，優(yōu)化人員配備
7、，提高人才隊伍的整體素質(zhì)。2.4強化考勤管理，加強作風建設(shè)推行考勤制度，強化職工作風建設(shè)，有助于保障職工利益，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運作。在日常經(jīng)營管理中，電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認真貫徹落實企業(yè)《進一步加強考勤管理工作的意見》，堅持完善考勤管理制度，使之形成一套全員參與的常態(tài)考勤機制。此外，要認真落實與考勤制度配套的獎懲措施，考勤結(jié)果和績效考核結(jié)果及職工薪資待遇直接掛鉤，以期調(diào)動職工工作的積極性，提高工作效率。三、建立和完善人力資源管理制度人才領(lǐng)先是企業(yè)領(lǐng)先的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達的根本。面對日益激烈的市
8、場競爭和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的最佳選擇就是大力培訓開發(fā)人力資源，這樣，才能吸收、保留、激勵和發(fā)展一流人才，才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。人力資源的開發(fā)。人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。而由于我國的企業(yè)長期使用計劃管理的模式，所以電力企業(yè)在招聘人員方圓渠道方面顯得非常封閉，招聘的范圍很是狹窄，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存發(fā)展,必須高度重視戰(zhàn)略的設(shè)計與研究。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的勞資、人事管理觀念;充分認識“以人為本”的管理思想,充分開發(fā)培養(yǎng)人才,合理
