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《淺論縣級供電企業(yè)人才開發(fā)與管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺論縣級供電企業(yè)人才開發(fā)與管理摘要：隨著電力體制改革的不斷深化，對縣級供電企業(yè)來說，如何有效的調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌、管理素質(zhì)、整體結(jié)構(gòu)和口身建設(shè)得到整體提升，是縣級供電企業(yè)人力資源管理面對的新課題。本文就主要通過對當(dāng)今供電企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行分析，來探討對企業(yè)員工的管理。關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A-JLZLb—1-AIJIJs人力資源信息管理系統(tǒng)還沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)應(yīng)用，不能輔助企業(yè)做出決策；每個(gè)信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)口徑并補(bǔ)完全相同，這對人
2、力資源管理決策方面是不利的；由于并行的人力資源管理信息系統(tǒng)非常多，數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，所以維護(hù)工作的工作量很大。本文就主要從以下幾方面來探討如何加強(qiáng)縣級供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。一、縣級供電企業(yè)人力資源管理過程中的問題1.1人力資源的開發(fā)方面。人力資源開發(fā)缺乏規(guī)劃性，沒冇依據(jù)，未能根據(jù)單位戰(zhàn)略發(fā)展及人才自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，導(dǎo)致開發(fā)針對性不強(qiáng)，短期化行為嚴(yán)重，造成過度開發(fā)與開發(fā)滯后現(xiàn)象同時(shí)并存，難以滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求和事業(yè)單位自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需求。1.2培訓(xùn)方面。培訓(xùn)缺乏科學(xué)有效的需求分析，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺乏規(guī)劃
3、和系統(tǒng)安排，課程選擇方面存在盲目性、缺乏針對性。同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容主要是集中在理論知識或思想道德等方面的培訓(xùn)，不注重人的潛能的開發(fā)，加上培訓(xùn)過程屮方法單一化，缺乏互動(dòng)性，難以調(diào)動(dòng)受訓(xùn)人員的積極性，事業(yè)單位培訓(xùn)效果不佳，職工培訓(xùn)后表現(xiàn)與培訓(xùn)期望值間存在較大的差距，員工在今后的實(shí)踐中也無法將所學(xué)的理念、技術(shù)和方法等運(yùn)用到實(shí)際工作中。不難看出，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的開展與實(shí)際工作需求存在的差距，也一定程度形成惡性循環(huán)，加劇了對于培訓(xùn)的片面認(rèn)識，不利于培訓(xùn)工作的改進(jìn)和改善。二、縣級供電企業(yè)提升人力資源管理水平的方法2.1樹立科學(xué)
4、人才觀，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略性人力資源管理，首先需要確立人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。通過各種渠道，強(qiáng)化“人力資源是第一資源”的理念，營造“人人都可以成才”的氛圍。同時(shí)要提升人力資源部，定位為戰(zhàn)略支持部門。改變過去的人事管理比較狹隘和被動(dòng)的局面，主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，為企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施提供支持。調(diào)整和加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的力量，提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合索質(zhì)。2.2推進(jìn)人事制度改革，深化競爭性用人機(jī)制努力推動(dòng)人事制度改革，強(qiáng)化人才管理力度，增進(jìn)企業(yè)與人才之間的溝通和互動(dòng)，盡可能為職工個(gè)人發(fā)展
5、提供廣闊的空間，助力人才成長；同時(shí)要不斷強(qiáng)化競爭機(jī)制，所有人員一律競聘上崗，完善用人機(jī)制和配套的薪資分配制度，為職工充分施展個(gè)人才能提供一個(gè)廣闊、公開、公平的競聘平臺(tái)，人才選拔機(jī)制由“閉門相馬”向“公開賽馬”轉(zhuǎn)變，組建一個(gè)強(qiáng)大的人才庫，助力電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；此外，各崗位必須分工明確、權(quán)責(zé)清晰，組建內(nèi)部人力市場，盡可能實(shí)現(xiàn)全員聘用。2.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁職工隊(duì)伍建設(shè)對于縣級電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理來說舉足輕重。耍加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從管理角度來講，可以根據(jù)職工的文化水平和自身特點(diǎn)“量體裁衣”，針對不同
6、層次的職工開展形式多樣的生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。其次,堅(jiān)持因材施教，嚴(yán)抓能力培養(yǎng)與技能培訓(xùn)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)力度，做好職工再教育工作，為人才成長創(chuàng)造機(jī)遇，尤其要加強(qiáng)專業(yè)技能型人才的培養(yǎng)力度；此外，建立一套內(nèi)部選聘制度，實(shí)現(xiàn)全員聘用，根據(jù)績效考核結(jié)果分層級、分梯度科學(xué)選聘和提拔管理人員；按照技術(shù)等級選拔專業(yè)技能型人才；要改進(jìn)陳舊的管理模式，推行校企合作的人才選拔制度，根據(jù)企業(yè)用人需求，從高職院校引進(jìn)一批專業(yè)知識扎實(shí)的特高壓、智能電網(wǎng)和電動(dòng)汽車等專業(yè)緊缺型人才，優(yōu)化人員配備，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2.4強(qiáng)化考勤管理，加強(qiáng)作風(fēng)建
7、設(shè)推行考勤制度，強(qiáng)化職工作風(fēng)建設(shè)，有助于保障職工利益，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運(yùn)作。在口常經(jīng)營管理中，電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)《進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理工作的意見》，堅(jiān)持完善考勤管理制度，使之形成一套全員參與的常態(tài)考勤機(jī)制。此外，要認(rèn)真落實(shí)與考勤制度配套的獎(jiǎng)懲措施，考勤結(jié)果和績效考核結(jié)果及職工薪資待遇直接掛鉤，以期調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提高工作效率。三、建立和完善人力資源管理制度人才領(lǐng)先是企業(yè)領(lǐng)先的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根木。面対日益激烈的市場競爭和知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的最佳選擇就是大力培訓(xùn)開發(fā)人力資源，
8、這樣，才能吸收、保留、激勵(lì)和發(fā)展一流人才，才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。人力資源的開發(fā)。人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。而由于我國的企業(yè)長期使用計(jì)劃管理的模式，所以電力企業(yè)在招聘人員方圓渠道方面顯得非常封閉，招聘的范圍很是狹窄，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存發(fā)展，必須高度巫視戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與研究。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的勞資、人事管理觀念；充分認(rèn)識“以人為木”的管理思想，充分開
