日本TLO運(yùn)行策略研究及啟示.pdf

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1、【摘要】日本大學(xué)專利技術(shù)轉(zhuǎn)移組織(TLO)的成效是顯著件提高到2010年4968件，專利許可收入從2000年的261百萬(wàn)的，這同TLO采用靈活的組織模式、規(guī)范的流程、有效的收益日元到2010年的1446百萬(wàn)日元，TLO成功地推動(dòng)了技術(shù)向產(chǎn)分配方式、復(fù)合型人才選用及會(huì)員制實(shí)施等策略的運(yùn)用直接相業(yè)界的轉(zhuǎn)移。在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，部分技術(shù)直接衍生風(fēng)關(guān)。為了推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作，我國(guó)大學(xué)應(yīng)該借鑒日本TLO的險(xiǎn)企業(yè)，日本的大學(xué)技術(shù)衍生企業(yè)從1998年的188家增加到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，包括設(shè)置專業(yè)性的專利技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)體組織，強(qiáng)化該2008年的1372

2、家。參考日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省2005年度所做的統(tǒng)組織的相關(guān)職能，并為其選配復(fù)合型人才等。計(jì)，TLO衍生的大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)年平均每個(gè)公司的營(yíng)業(yè)額為132【關(guān)鍵詞】專利技術(shù)轉(zhuǎn)移組織技術(shù)轉(zhuǎn)移大學(xué)百萬(wàn)日元，影響到全國(guó)的波及效果估計(jì)高達(dá)3642億日元。大學(xué)專利技術(shù)轉(zhuǎn)移組織(TechnologyLicensingOrganization，二、日本TLO的運(yùn)行策略TLO)在日本國(guó)內(nèi)廣泛存在。這種組織強(qiáng)調(diào)技術(shù)需求的引導(dǎo)，知1、靈活的組織模式識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有別于傳統(tǒng)的大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移組織。為了區(qū)別傳日本TLO的組織模式包括內(nèi)部組織型TLO、單一外部組統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)

3、移組織，本文將TLO稱為專利技術(shù)轉(zhuǎn)移組織，以更織型TLO、廣域外部組織型TLO三種類型(羅德權(quán)，2008)，如好符合日本TLO的特點(diǎn)。1998年日本的{TLO法》及相關(guān)法規(guī)圖3所示。盡管各大學(xué)采取的組織模式有所差異，但基本上都推動(dòng)了TLO的構(gòu)建。截至2012年4月，日本TLO的數(shù)量已從是與大學(xué)自身的性質(zhì)和資源狀況相適應(yīng)的，所以日本TLO的從1998年最初設(shè)立的4家發(fā)展到目前的42家(包括承認(rèn)和認(rèn)運(yùn)作總體上也成效明顯。定兩種類型)。日本大學(xué)專利技術(shù)轉(zhuǎn)移的績(jī)效同日本TLO實(shí)施內(nèi)部組織型TLO是從屬于學(xué)校的一個(gè)部門，主要是慶應(yīng)有效的運(yùn)

4、行策略直接相關(guān)。探索這些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略，并且有效義塾大學(xué)、早稻田大學(xué)等私立大學(xué)采用。采用內(nèi)部組織型TLO地指導(dǎo)國(guó)內(nèi)的大學(xué)專利技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，是本文研究的主要內(nèi)容。便于學(xué)校統(tǒng)一管理，而且在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，科研成果的知識(shí)一、日本TLO的運(yùn)行狀況產(chǎn)權(quán)也容易厘清。但是大學(xué)往往缺乏技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)轉(zhuǎn)日本TLO自1998年設(shè)立后有了大幅度的增長(zhǎng)(見(jiàn)圖1)，移的專1]人才，所以對(duì)科研成果的價(jià)值評(píng)估缺乏正確判斷。同現(xiàn)已遍布全國(guó)，實(shí)際上已經(jīng)設(shè)立的TLO超過(guò)42家。日本TLO時(shí)對(duì)大學(xué)衍生企業(yè)的開(kāi)設(shè)、資金管理等方面思想上也比較保守。的發(fā)展加強(qiáng)了大學(xué)和

5、產(chǎn)業(yè)之間的共同研究、委托研究。與此同單一外部組織型TLO是指TLO是大學(xué)校外獨(dú)立機(jī)構(gòu)，時(shí)，大學(xué)發(fā)明披露數(shù)量、專利許可數(shù)量、專利許可收入、衍生企TLO和大學(xué)是一對(duì)一的關(guān)系，大學(xué)和TLO之間是單純的業(yè)務(wù)業(yè)的數(shù)量都有了增長(zhǎng)(見(jiàn)圖1)。如專利許可件數(shù)從2000年的59委托或出資關(guān)系。在國(guó)立大學(xué)2004年法人化以前，國(guó)立大學(xué)不能在大學(xué)內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)，為了回避國(guó)有資產(chǎn)和公務(wù)員等問(wèn)題，國(guó)立大學(xué)的一些教授們往往聯(lián)合在校外成立外部化方式的TLO，比如東京大學(xué)的CASTI或東京工業(yè)大學(xué)的財(cái)團(tuán)法人理工學(xué)振興會(huì)都屬于單一外部型TLO。采用單一外部的TLO同

6、國(guó)立大學(xué)還沒(méi)有取得法人地位有關(guān)。同內(nèi)部TLO相比，單一外部TLO99819992000200120022O032004200520062007200820092010201120{：有專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移人員，所以對(duì)科研成果、技術(shù)市場(chǎng)、資金的運(yùn)圖11998-2012年日本國(guó)內(nèi)TLO的年度數(shù)量用等方面判斷會(huì)更加專業(yè)化，所以外部單一TLO技術(shù)轉(zhuǎn)移的(注：數(shù)據(jù)來(lái)源：日本專利局網(wǎng)站。)業(yè)績(jī)較內(nèi)部TLO高。此外，采用單一外部TLO的方式下，大學(xué)2oo0和TLO的關(guān)系明確，大學(xué)面臨的訴訟風(fēng)險(xiǎn)小。：l5o04000有些大學(xué)的科研成果資源有限，無(wú)論是

7、采取單一外部還是0001000，。o內(nèi)部化，都會(huì)使TLO業(yè)務(wù)量有限。這樣類似的一些大學(xué)就可以1000OO聯(lián)合組建獨(dú)立的TLO，這就成為了廣域型。廣域外部組織型200520062007200820092010圖2日本TLO的專利許可數(shù)量和許可收入·TLO的自由程度是最高的，采用外部組織型會(huì)使TLO可供技(注：數(shù)據(jù)來(lái)源：日本文部科學(xué)省網(wǎng)站報(bào)告整理。)術(shù)轉(zhuǎn)移的資源增加，提升TLO的業(yè)務(wù)量，同時(shí)也更加方便TLO734《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)}2014年第3期理論搽爨g0◇——CONTEMPORARYECONMCS■—■■_■■●將許可凈收入在發(fā)明人、

8、發(fā)明人所在院系及學(xué)校之間分配。也有部分私立大學(xué)采用二分法，將許可凈收入在發(fā)明人和學(xué)校之間進(jìn)行分配，如慶應(yīng)義塾大學(xué)。無(wú)論哪種分配方法，都更多地向發(fā)明人傾斜。由于利益問(wèn)題比較敏感，發(fā)明委員會(huì)也會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，目的是保障校內(nèi)發(fā)明者的權(quán)益，讓教師能安心從事發(fā)明行為。