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《結構緊隨策略Structure follows strategy.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、結構緊隨策略StructurefollowsstrategyInaclassicstudyoflargeU.S.corporationssuchasDupont,GeneralMotors,Sears,andStandardOil,AlfredChandlerconcludedthatStructurefollowsstrategy結構緊隨策略，thatis,changesincorporatestrategyleadtochangesinorganizationalstmcture.AlfredChandleralsoconcl
2、udedthatorganizationsfollowapatternofdevelopment遵循一種發(fā)展模式fromonekindofstructuralarrangementtoanotherastheyexpand結構追隨戰(zhàn)略：即公司戰(zhàn)略的變化將導致組織結構發(fā)生變化。隨著組織的擴張,組織的發(fā)展模式從某類結構安曲陣專向另一類。AlfredChandler先后研究了七十多家美國大型公司，如通用汽車公司、杜邦、StandardOikSearszRoebuck等公司的歷史發(fā)展，其主要結論之一即為"”,意味公司戰(zhàn)略的改變，必然導致其
3、組織結構的改變。他又進一步發(fā)現，戰(zhàn)略的改變又是組織針對環(huán)境的反應。簡單地說，他發(fā)現各公司通過改變戰(zhàn)略以應付環(huán)境的威脅和機會，并隨之而變更其組織結構，見下圖：環(huán)境改變?戰(zhàn)略變更?組織結構變更Pre-arrivalAccordingtoChandler,thesestructuralchangesoccurbecauseinefficienciescausedbytheoldstructurehave,bybeingpushedtoofar,becometooobviouslydetrimental（=injurious）tolive
4、with.AlfredChandlerproposedthefollowingsequenceofwhatoccurs:Chandler提出事情發(fā)生的順序如下：（1）NewstrategyiscreatedBm?（2）Newadministrativeproblemsemerge越H（3）Economicperformancedeclinest濟纟責效下（4）NewappropriatestructureisinventedProfitreturnstoitspreviouslevel住滅門原來水平Strategy,structu
5、re,andtheenvironment戰(zhàn)略、組織結構和環(huán)境needtobecloselyaligned;Otherwise,organizationalperformancewilllikelysuffer可能遭受損害.Althoughitisagreedthatorganizationalstructuremustvarywithdifferentenvironmentalconditions,which,inturn,affectanorganization^strategy,thereisnoagreementabouta
6、noptimalorganizationaldesign認識。BRUCESCOTT'SSTUDY基于AlfredChandler的硏究，BruceScott發(fā)展了一個三階段的成長模型,并且成為這類模型中最普遍的一種。(D三階段的成長模型階段2階段3階段IBruceScott的階段成長模型⑵三大階段中表現公司管理特性的九種程度組織發(fā)展三階段公司特石、階段1階段2階段3(1)生產線⑵配銷⑶組織結構⑷產品或服務交換⑸研究發(fā)展⑹績效評估(7)獎勵⑻控制系統⑼策略選擇(1)單一產品或單線⑵單一管道或一些管道⑶小型或非」E式結構⑷N/A(5)
7、由業(yè)主或管理人員處理⑹個人接觸與主觀標準⑺菲系統化且常獨斷⑻個人控制策略和營(1)單一生產線⑵一組管道⑶基于功能的專門化⑷整合交換模式口->□->□市場⑸逐漸制度化，開發(fā)產品或程序改⑹逐漸非個人化的運用技術和/或(1)多重產線⑵多重管道⑶基于產品與市場關系的專門化⑷非整合經營市場(5)制度化，以開發(fā)新產品，并進行改良運決策⑼考慮業(yè)主需求與公司需求成本標準(7)逐漸系統化以及著重于穩(wěn)定與服務⑻個人控制策略決定，基于政策規(guī)則(方針)而放寬決策授權(9)整合的程度：市場占有目標和產品線的廣度⑹逐漸IF個人運用市場目標(投資報酬率與市場占
8、有率)(7)逐漸系統化，并視績效而有改變⑻把現行企業(yè)內的產品與市場決策向下授權，上級只是以結杲分析做間接的控制⑼從業(yè)中進出：依產業(yè)分配資源和成長率比率BruceScott模型呈現公司環(huán)境、策略和結構的連鎖關系。不過該模型主要的目的，在于表明組織成長
