論路橋施工成本控制策略

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1、論路橋施工成本控制策略　　摘要：目前，市場競爭越來越激烈，在這樣的環(huán)境下路橋施工企業(yè)如果想承接更多的施工項(xiàng)目，為自身帶來更多社會經(jīng)濟(jì)效益，主要問題在于企業(yè)為社會提供的工程產(chǎn)品是否具有質(zhì)量好、工期短并且造價(jià)低的優(yōu)勢。為了滿足這一要求，路橋施工企業(yè)既要在有限時(shí)間內(nèi)完成施工，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。本文通過對路橋施工影響成本控制的因素與路橋施工成本控制的原則分析，提出了路橋施工成本控制的有效途徑。關(guān)鍵詞：路橋施工；成本控制；影響因素；控制途徑中圖分類號：U448文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言7工程項(xiàng)

2、目成本是指項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，施工項(xiàng)目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價(jià)值、稅金和計(jì)劃利潤，不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。一、路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容與影響因素1.1施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工階段

3、成本控制的基本原理是把計(jì)劃投資作為項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，定期把工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為:（1）計(jì)劃：提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的計(jì)劃限額，做出預(yù)算。（2）監(jiān)督計(jì)劃：審核各項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付，并得出實(shí)際成本報(bào)告。（3）成本分析報(bào)告，向各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。（4）成本計(jì)劃診斷：用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的

4、方法分析超支量及原因，并對剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。（5）制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃：通過前期分析預(yù)測，并根據(jù)最新環(huán)境變化如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等，調(diào)整原先計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。并協(xié)調(diào)個(gè)方面工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮前期誤差失敗因素。1.2影響路橋工程項(xiàng)目施工成本的因素分析7根據(jù)上文闡述的工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成與路橋施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，對影響路橋施工項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，通常有以下五個(gè)方面的因素：（1）組織管理。合理地組織結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)明確，人員到位，以及相應(yīng)的組織紀(jì)律、財(cái)務(wù)審計(jì)管理等等。（2）施工方案

5、。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場布置、勞動力組織以及安全組織措施等。（3）機(jī)械設(shè)備狀況。（4）材料管理。材料管理在工程施工中直接影響到施工進(jìn)度，材料供應(yīng)不及時(shí)，就會延誤工期；材料質(zhì)量有問提，嚴(yán)重的會造成返工。而材料的供應(yīng)價(jià)格和數(shù)量直接影響工程的成本。（5）人員素質(zhì)。項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。二、路橋施工成本控制的原則2.1堅(jiān)持施工成本與路橋整體效益統(tǒng)一性7一般來說施工成本是橋路建設(shè)的主要性支出，其中材料、設(shè)備、人工等支出，多為一次性

6、支出，其成本控制的科學(xué)度，直接影響著橋路建設(shè)的資金周轉(zhuǎn)性，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)程，所以在其過程中，要加強(qiáng)各個(gè)施工成分的控制，以實(shí)現(xiàn)各成分成本最小化投入，創(chuàng)造整體性效益。2.2堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制與全程控制統(tǒng)一性施工成本的發(fā)生涉及到整個(gè)工程的整個(gè)周期，在進(jìn)行施工成本控制中，必須做到環(huán)節(jié)性控制，在投標(biāo)考試，要做好成本的預(yù)測，擬定好合同，在施工過程中，完善成本控制計(jì)劃和目標(biāo)，以預(yù)見性和實(shí)際性的成本調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)事中成本控制，在驗(yàn)收階段，要對各項(xiàng)成本進(jìn)行積極核算，并做好核算復(fù)查工作，以保證施工成本控制做到全程化統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過程性。2.3堅(jiān)持目標(biāo)管

7、理與實(shí)際調(diào)整統(tǒng)一性目標(biāo)管理是成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，其通過既定目標(biāo)將各項(xiàng)成本支出、成本動態(tài)等各方面落實(shí)，是進(jìn)行實(shí)際成本控制的基本依據(jù)。在目標(biāo)管理之中，必須將目標(biāo)正確定位，進(jìn)行施工各個(gè)項(xiàng)目成本分解，并將各個(gè)部分的任務(wù)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目工程之中，做到職權(quán)統(tǒng)一；依據(jù)施工進(jìn)程對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，施工技術(shù)人員要根據(jù)施工要求及時(shí)調(diào)整施工技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)上形成成本責(zé)任；做到過程性檢查與核對，及時(shí)調(diào)整施工成本控制中出現(xiàn)的問題。2.4堅(jiān)持開源與節(jié)流并重成本控制的最終是實(shí)現(xiàn)點(diǎn)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，其通7過降低成本支出和增加預(yù)算收入兩者綜合作用實(shí)現(xiàn)，這就要求在其過程中

8、，一方面進(jìn)行定期核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，另一方面要通過合同管理來實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算增加。成本控制效能實(shí)現(xiàn)，還在于各成分成本節(jié)約效能，在施工成本控制中，必須將各項(xiàng)人力、財(cái)力和物力支出進(jìn)行節(jié)約控制，