用友U8制造行業(yè)解決方案.ppt

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1、用友U8制造行業(yè)解決方案國際市場競爭的國內(nèi)化國內(nèi)市場競爭的國際化中國制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)面對競爭的挑戰(zhàn)跨國公司進(jìn)入中國就是進(jìn)入國際市場中國公司一出門就進(jìn)入國際市場制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型分析銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求銷售訂單或預(yù)測計劃計劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計/工藝設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件工藝文件設(shè)計文件設(shè)計/工藝銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求銷售訂單或預(yù)測計劃計劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件工藝文件

2、設(shè)計文件實現(xiàn)高效運營的企業(yè)模式削減固化資金降低原料成本控制管理費用CT交貨時間短準(zhǔn)時交貨產(chǎn)品開發(fā)時間短Q產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過程穩(wěn)定F變化的速度快變化的范圍寬計劃周期長、遲緩——產(chǎn)、供、銷脫節(jié)計劃偏差——物料不能及時到位制造周期總是大于預(yù)期設(shè)計及工藝信息與制造、采購脫節(jié)——新產(chǎn)品試制周期長、設(shè)計信息傳遞慢停工待料及趕工加班——質(zhì)量波動質(zhì)量反饋信息滯后設(shè)計及工藝信息與制造、采購脫節(jié)——影響質(zhì)量的改進(jìn)需求不斷變化——進(jìn)度調(diào)整、設(shè)計變化市場不允許慢——只好粗放計劃設(shè)計改變不能及時傳遞——制造、采購應(yīng)變慢停

3、工待料及趕工加班——人工費增加質(zhì)量波動——質(zhì)量損失增加設(shè)計、工藝與制造脫節(jié)——設(shè)計損失難以控制生產(chǎn)、庫存、采購、應(yīng)收等環(huán)節(jié)的高額資金占用——增加財務(wù)費用或降低機會收益大規(guī)模生產(chǎn)—精益生產(chǎn)—敏捷制造——21世紀(jì)的先進(jìn)制造現(xiàn)代（計算機）集成制造今后信息將取代權(quán)威，成為企業(yè)家的主要工具?！卖斂讼冗M(jìn)的管理理論和信息技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生了“先進(jìn)管理信息系統(tǒng)”——ERP，成為企業(yè)提高競爭力的有效工具。ERP——信息技術(shù)與管理理念的結(jié)合用友ERP—U8制造業(yè)解決方案供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控

4、PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營銷管理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理營銷管理需求規(guī)劃PDMCAD數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)控制產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理快速產(chǎn)銷規(guī)劃用友ERP—U8制造業(yè)解決方案供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營銷管理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口需求規(guī)劃產(chǎn)品管理產(chǎn)品設(shè)計集成用友ERP—U8制造業(yè)解決方案供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營銷管理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理供應(yīng)商營銷管理庫存管理生產(chǎn)

5、控制原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控精益制造控制用友ERP—U8制造業(yè)解決方案敏捷制造精益生產(chǎn)高效運營精益生產(chǎn)高效運營敏捷制造敏捷制造敏捷制造理論是２０世紀(jì)９０年代初出現(xiàn)的一種先進(jìn)制造理論，是美國在總結(jié)了２０世紀(jì)的制造企業(yè)發(fā)展經(jīng)過與美國的競爭型定位后提出的新的競爭策略。敏捷制造對企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制技術(shù)產(chǎn)生了深刻的影響，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制方法已經(jīng)無法適應(yīng)這種敏捷性要求。這種敏捷性要求體現(xiàn)在兩個方面：一方面是柔性要求，另一方面就是同步性要求。MPSMRP倉庫加工組裝采購原料銷售在途廠房人員設(shè)備

6、能源原材料半成品成品銷售訂單/預(yù)測物料清單在途預(yù)銷售快速反應(yīng)的計劃體制柔性的自動規(guī)劃體系—實現(xiàn)計劃的敏捷敏捷之一敏捷之二敏捷之三MPSMRP倉庫加工組裝采購原料銷售在途廠房人員設(shè)備能源原材料半成品成品銷售訂單/預(yù)測物料清單規(guī)劃需求能力計劃訂單訂單PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營銷管理庫存管理生產(chǎn)控制原料采購/委外管理需求規(guī)劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控多層次的計劃及平衡系統(tǒng)采購訂單生產(chǎn)訂單委外訂單車間作業(yè)計劃工藝路線能力參數(shù)物料需求計劃/能力需求計劃物料清單庫存數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃/粗能力計劃銷

7、售預(yù)測銷售訂單決策層產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求計劃資源清單制造參數(shù)可行可行執(zhí)行層計劃層可行時間2個月1個月1周預(yù)測誤差柔性快速的自動規(guī)劃體系形成快速、準(zhǔn)確、平衡的規(guī)劃按單生產(chǎn)——按需采購使企業(yè)內(nèi)部運營與市場需求緊密結(jié)合30%20%10%運用信息化技術(shù)敏銳洞察市場變化快速銷售反應(yīng)—把握銷售機會敏捷之一敏捷之二敏捷之三ATP(可承諾量分析)CTP(能力可用量分析)將銷售確認(rèn)從以天為單位變成幾分鐘銷售機會的把握業(yè)務(wù)員客戶CTP分析工廠庫存ATP分析原料庫存及供應(yīng)商供貨確認(rèn)幾分鐘內(nèi)做出正確決定并反饋給客戶與ER

8、P系統(tǒng)聯(lián)接ATP確認(rèn)產(chǎn)品可用量及可用量充足反饋可用量不足反饋進(jìn)行CTP能力確認(rèn)CTP結(jié)果生產(chǎn)能力確認(rèn)PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營銷管理庫存管理生產(chǎn)控制原料采購/委外管理需求規(guī)劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控設(shè)計制造聯(lián)動協(xié)作集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)—確保設(shè)計、制造信息通暢敏捷之一敏捷之二敏捷之三與PDM系統(tǒng)平滑對接保留與MES接口基于通用的XML預(yù)留第三方接口PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營銷管理庫存管理生產(chǎn)控制原料采購/委外管理需求規(guī)劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控PDM是用來管理所有與產(chǎn)