某企業(yè)生產管理培訓資料.ppt

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1、生產管理培訓杰出的班組長電子有限公司締造優(yōu)秀的班組長概述為什么要學習本課程在激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？——員工！班組--企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。對于很多的班組長來講，從優(yōu)秀的技術工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對：上級罵、下屬怨，生產現(xiàn)場一天忙的腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟……員工流失率大、生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質量搞不好也找我……企業(yè)現(xiàn)場管理大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎么讓員工改正？生產線變化頻繁，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？只知道埋頭

2、苦干的老黃牛式的班組長，已經(jīng)不能適應企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會指手劃腳的班組長，也沒人追隨了！怎樣從生產現(xiàn)場有效發(fā)現(xiàn)問題，利用什么方法來分析問題和解決問題有什么好方法可以開闊我們的思路，出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的局面？締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理你是否正為生產的無序而輾轉反側？為管理中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？1、我們班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期內如何掌握大量的生產管理技巧和方法，抓住問題的關健，找出切實可行的措施的方法2、了解怎樣提升班組長領導和管理水平，如何提升自身的管理能力3、樹立質量第一的思想和團隊思想，開展質量管理小組

3、活動和質量改進活動，更快捷處理現(xiàn)場問題，不斷降低締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理4、使你學會不用人、財、物的投資，就可有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益5、加強班組建設和團隊精神建設，開展部門和上下級之間的有效溝通6、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，實現(xiàn)技術和管理的突破締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理企業(yè)、員工需要什么樣的主管？企業(yè)老板信賴自己的部屬適時地授權善于導入新的管理觀念聽取別人的意見時刻保持改革心愿辦事果斷，勇于負責有明確的目標意識締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理部屬員工相信自己的部下能勝任其職能適

4、時授權，誠信、大度不斷學習新的管理理念，喜歡思考善于聽取別人的意見時刻希望改革，工作有創(chuàng)意處理問題果斷，勇于承擔負責愿意將成就與部屬（員工）分享班組長的類型惟命是從型應急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對策型空談理論型外科醫(yī)生型締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)代企業(yè)復合型人才最理想群體的T型結構和個人的T型結構，刻苦學習的必要性：懂技術會管理能協(xié)調善文筆縱向精橫向通締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理車間管理和班組管理的特點生產組織的現(xiàn)場性小人少、設備少、工序簡單經(jīng)營管理的局限性細任務、分配、考核、指導都要到人完成任務的緊迫性全生產、設備、質量、安全人際關系的直接性實解決形形式式的實際問題

5、締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理班組長的基本任務帶領員工完成本班組的生產、質量目標，必要時分解到機臺和崗位熟悉本組各崗位的操作流程，組織開展互幫互學等提高操作技能的活動組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件的復檢和對本班組產品質量的檢驗。落實質量控制點開展“5S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境組織訪問下工序活動堅持開展質量改進活動和QC小組活動締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理班組長的知識要求管理知識專業(yè)知識心態(tài)編制作業(yè)計劃產品標準假如我是投資者二八工作原則工藝標準PDCA管理方式設備性能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題材料性能授權、激勵、溝通、改善時間管理創(chuàng)造性思維締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理班（組

6、）長有以下的權限有權組織指揮和管理本班組的生產活動有權根據(jù)生產活動的需要調整本班組的勞動組織有權根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實施細則有權拒絕違章指揮和違章作業(yè)有權向上級提出對本班組員工的獎懲建議有權對本班組的獎金進行分配有權推薦本班組的優(yōu)秀員工學習深造、提拔、晉級有權維護班組員工的合法權益締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理如何與上司相處作為下屬的身份與上司打交道時，要特別注意以下幾點：只接受一個上司的命令多傾聽上司的看法和意見（筆記）了解上司的處境經(jīng)常向上司報告工作（書面）讓計劃和數(shù)據(jù)說話要改變上司不如改變自己下屬的天職就是協(xié)助上司工作締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理獲得上司青睞的幾個高招在工作

7、上力爭干的比上司安排的多一點，想的比上司交代的深一點，結果比上司要求的好一點無論上司和老板在不在場，別說任何與工作無關的怪話腦筋活一點，理由少一點，脾氣小一點，肚量大一點微笑多一點，行動快一點，埋怨少一點，溝通多一點締造優(yōu)秀的班組長企業(yè)現(xiàn)場管理班組長的工作1、提早10~15分鐘上班2、晨會3、機械設備調試和工具檢查4、現(xiàn)場巡視5、掌握生產情況6、給上司報告生產狀況等7、出席聯(lián)絡會8、檢查上級指令的實施狀況9、作業(yè)10、品質和異常的情