生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料ppt課件.ppt

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1、生產(chǎn)管理培訓(xùn)1什么是管理？設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動(dòng)的過(guò)程2我們管理管什么?管理對(duì)象(5M1E)人(M)機(jī)(M)料(M)法(M)環(huán)(E)測(cè)(M)管理項(xiàng)目(QCDMES)質(zhì)量(Q)成本(C)交期(D)士氣(M)效率(E)安全(S)3管理內(nèi)容:人+事+物人:1.按進(jìn)廠時(shí)間:新員工老員工2.按工作態(tài)度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢4新員工的培養(yǎng):1.說(shuō)給他聽(tīng)2.做給他看3.讓他做,你來(lái)看4.做好給予肯定其他員工:80/20原則5沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì).木桶原理睜一只眼,閉一只眼一只眼看人長(zhǎng)處,另一只眼不看人短處.烏龜與免子賽跑6如何有

2、效管理80/90后員工?一.去掉他們的束縛1.不能粗魯2.建立相與尊重,具有安全感的工作環(huán)境二.樹(shù)立個(gè)人的魅力以身作則,用公司的制度去影響他,告訴他們什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的,80/90后的員工逆反心理特別強(qiáng),自己做不到的事,不能要求他們做到.7三.關(guān)愛(ài)他們并不斷的鼓勵(lì)1.他們工作缺少動(dòng)力2.安排工作先易后難3.多給他們提示和指導(dǎo)4.當(dāng)他們做好要及時(shí)表?yè)P(yáng)四.讓他們更多參與管理80/90后的員工其實(shí)并不是要求你在多大的程度上采納他的意見(jiàn),而是他想你知道他的能力.8五.充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力充分利用他們思想活躍的特點(diǎn)是,許多金點(diǎn)子,都是他們?cè)跓o(wú)所謂的態(tài)度中想象出來(lái)的.分析他們的優(yōu)

3、點(diǎn),善用他們的特長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力.六.提供成長(zhǎng)和晉升的平臺(tái)建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,能者上不能者下.9事:1.過(guò)程2.方法3.規(guī)章制度4.標(biāo)準(zhǔn)10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三大重點(diǎn)提升質(zhì)量意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部先提升強(qiáng)化班組建設(shè)班組長(zhǎng)的使命工作關(guān)系工作教育落實(shí)自主管理班組是一個(gè)獨(dú)立單元11質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)消除馬虎思想根除本位主義不斷反省不能妥協(xié)12人性的“雙重性”生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題是不可避免的嗎？不定期抽答13安全（S)士氣（M)標(biāo)準(zhǔn)化5S公司戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)量（Q)交期（D)成本(C)標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的工作要求，質(zhì)量要求，操作規(guī)程，工藝卡，作業(yè)指導(dǎo)書等．14物:1.物料2.設(shè)備3.工裝4.

4、工具15何為“浪費(fèi)”？不創(chuàng)造價(jià)值反而降低價(jià)值的活動(dòng)，就是浪費(fèi)．增值的活動(dòng)，是指改變形狀，改變性能，組裝，裝配的過(guò)程，此過(guò)程就是加工．公司產(chǎn)品活動(dòng)過(guò)程訂單　合同評(píng)審　主生產(chǎn)計(jì)劃　物料需求　　　　　　　　　　采購(gòu)　運(yùn)輸　來(lái)料檢驗(yàn)　加工　成品檢驗(yàn)　　　成品發(fā)運(yùn)　貨款回收16制造周期（生產(chǎn)可控時(shí)間）來(lái)料檢驗(yàn)　　加工　　成品檢驗(yàn)　　成品發(fā)運(yùn)此周期內(nèi)有三種活動(dòng)：1.創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)加工2.不創(chuàng)造價(jià)值但又必須的活動(dòng)檢驗(yàn)　搬運(yùn)3.不創(chuàng)造價(jià)值又不是必須的活動(dòng)等待　返工生產(chǎn)過(guò)早　生產(chǎn)過(guò)?！〖庸み^(guò)剩（精度過(guò)高，檢驗(yàn)過(guò)度）17從來(lái)料　　加工　　出廠的整個(gè)過(guò)程中，能創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間只有10％！18八大

5、浪費(fèi)1.生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)2.庫(kù)存的浪費(fèi)3.停產(chǎn)等待的浪費(fèi)4.搬運(yùn)的浪費(fèi)5.加工本身的浪費(fèi)6.返工的浪費(fèi)7.動(dòng)作的浪費(fèi)8.管理的浪費(fèi)19車間班組管理工作的重心與要點(diǎn)1、每天上班前的準(zhǔn)備工作（5M1E:人，機(jī)，料，法，測(cè)，環(huán)）2、落實(shí)執(zhí)行“三自”運(yùn)動(dòng)（自我檢查，自我督導(dǎo)，自我考核）3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫4、每天下班前做“工作盤點(diǎn)”5、參加相關(guān)會(huì)議（周會(huì)、月會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議）20解決問(wèn)題的步驟發(fā)掘問(wèn)題探討發(fā)生原因?qū)で髮?duì)策對(duì)策的執(zhí)行步驟執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化21如何提高產(chǎn)品品質(zhì)1.員工培訓(xùn)（質(zhì)量要求，操作標(biāo)準(zhǔn)）2.班前5M1E點(diǎn)檢3.工作巡檢及指導(dǎo)4.設(shè)備自主保養(yǎng)5.物料／半成品／成品／工

6、裝“三定”管理6.不接受／不制造／不流出不合格品7.目視管理(5S)22P-D-C-A管理循環(huán)(一)何謂管理「設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動(dòng)的過(guò)程」-Dr.Juran管理循環(huán)-整個(gè)管理活動(dòng)可以PDCA循環(huán)表示，如下圖：再發(fā)防止工作實(shí)施應(yīng)急措施檢查原因決定的目標(biāo)決定達(dá)成目標(biāo)的方法教育、訓(xùn)練定期以結(jié)果來(lái)檢討APCD計(jì)劃實(shí)施調(diào)查處置23管理的基本理念A(yù)PCD過(guò)程檢討教育訓(xùn)練結(jié)果診斷執(zhí)行緊急處置預(yù)防措施目標(biāo)計(jì)劃方法計(jì)劃修改、制訂標(biāo)準(zhǔn)異常處置日常點(diǎn)檢真因異常分析與基準(zhǔn)比較實(shí)施收集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施確定目的管理項(xiàng)目現(xiàn)狀水準(zhǔn)掌握要因提出消除或管制要因的方法明確標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定管理基準(zhǔn)目標(biāo)/基準(zhǔn)早

7、會(huì)日會(huì)周會(huì)月會(huì)24標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的基石管理干部　　　　　　　　標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改一線員工　　　　　　　　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)25PDAC維持.改善維持PDAC改善時(shí)間QCDMS期望目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)況成效26戴明PDCA循環(huán)圖解27PDCA的運(yùn)用PDCA不是只用在工作上，也可以運(yùn)用在組織架構(gòu)上，組織架構(gòu)上P和C一定要同一個(gè)人，不然PDCA轉(zhuǎn)不起來(lái)就卡住了。例如採(cǎi)購(gòu)不歸計(jì)畫管，有P沒(méi)有材料，沒(méi)法做C的動(dòng)作就轉(zhuǎn)不動(dòng)了。28企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人員,管理干部需要哪些條件?1.善于處理人際關(guān)系;2.具有縝密,系統(tǒng)的思考能力;3.有良好的專業(yè)知識(shí);4.能以