戶外拓展培訓方案

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1、歐尚集團服裝采購中心團隊建設與提升凝聚力項目課程方案官渡咨詢榮譽出品關于官渡咨詢1培訓背景及目標2設計原則、思路3拓展培訓的特點和優(yōu)勢培訓時間安排及項目簡介聯系方式13465安全保障7關于官渡咨詢官渡咨詢專業(yè)拓展團隊起源于國內知名商學院，成立于2001年，通過十多年的培訓經驗積累與不斷完善，官渡咨詢拓展團隊走向社會，成為一家以國際先進的體驗式培訓理念和教練技術為指導，依托國內的自然生態(tài)景區(qū)——特色山水、陌生地域、不確定環(huán)境，加之我們獨特設計的模擬設施和情景道具，為企事業(yè)和機關團體單位受訓者實施各類定制方案的團隊拓展培訓、文化沙龍、企業(yè)EAP的綜合提供商

2、。官渡咨詢擁有一批富有培訓經驗的培訓師，至今，已為來自全國各地的客戶提供了上千次的專業(yè)培訓。專業(yè)資質：國家級拓展培訓師/企業(yè)培訓師/TTT培訓講師/心理咨詢師/紅十字會救生員證書培訓培訓背景及目標參與本次培訓的是歐尚集團服裝采購中心的管理團隊和員工，共計75位。希望通過本次培訓達到以下目的：本次培訓的核心目標為：1、團隊建設:通過團隊活動增強公司凝聚力，讓大家更快地融合在一起，使團隊的有效溝通更加暢通;增進彼此間感情與交流，建立更強的信任感；2、提升管理者的影響力：通過溝通技巧提升管理者在工作中的領導意識、管理能力和影響力。設計一個完全封閉而有挑戰(zhàn)性的

3、環(huán)境，保證項目實施并保證學員的注意力與培訓效果；創(chuàng)造一種引發(fā)深入思考和公開討論的氛圍，鼓勵團隊成員積極參與，并鼓勵同伴共同行動；設計項目回顧點并有效引導，與培訓主題一致；將項目中的體驗與實際日常工作中的認識相聯系；讓學員體驗艱辛的過程與成功后的愉悅。設計原則建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程：確立團隊要求團隊成立招集關鍵的人設立團隊目標團隊發(fā)布成長期成熟期回顧和總結角色分類改進流程培訓總結評估團隊新的行動計劃績效評估確定團隊運作指南確定方向定義角色和職責監(jiān)控進度與目標的對比情況破冰結束明確職責分工磨合期領導團隊大目標達成激勵機制設計思

4、路根據團隊成長的歷程，整個培訓過程將把整個歷程拆分成三個主題從三個不同層面對團隊融合作一個詮釋：建立信任——情感與信任——是團隊成功的基礎挑戰(zhàn)自我——自信與激情——是團隊成長的源泉團隊協(xié)作——溝通與協(xié)作——是團隊成功的保障目標：一、激發(fā)團隊成員之間的情感互動，建立信任基礎；二、培養(yǎng)團隊精神，體驗個人與團隊的關系；三、團隊成員共同體驗、學習高效團隊的工作方式；四、培養(yǎng)成員積極的心態(tài)，與團隊一起挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新；五、通過磨合、實踐，努力建立一個高效的工作團隊；溝通障礙的形成原因大體可以歸結為三個方面:個人的因素，團隊的因素和組織的因素。本次培訓考慮到青島

5、office員工加入到上海office后可能產生的溝通和文化融合問題，將重點針對個人的因素入手；因此，在本次培訓中溝通板塊中，將針對團隊融合方面來進行提升;同時，我們將從橫向和縱向兩種溝通形式的角度來進行分解，使參訓者能夠既系統(tǒng)又結合實際的接受培訓觀點。設計思路消除溝通障礙拓展訓練的特點與優(yōu)勢塑形溝通多種溝通渠道與方式接納回應有很多接受別人幫助的機會有很多幫助別人的機會融冰場景角色關系戶外、自然的學習場景團隊成員、伙伴、學習者平等、友善、開放戒備心理小展現人性中最美好方面了解欣賞凝固有很多情感付出的環(huán)節(jié)團隊項目成功的前提影響共識觀念與精神價值拓展訓練時

6、間安排表周五下午項目備注13:00-16:00管理層培訓項目：如何通過溝通提升管理者的影響力培訓師：大學專職老師，長期專注于企業(yè)管理者溝通和影響力培訓，有著深厚的理論基礎和豐富的授課經驗。16:00-18:00團隊分組、團隊組建；團隊文化展示1、在愉悅的項目當中分成若干個良性競爭團隊2、結合歐尚集團企業(yè)文化及工作理念來擬定小組團隊核心文化理念，以此來加強團隊成員對共同的企業(yè)文化的理解；18:00-20:00前往拓展培訓基地周六上午項目執(zhí)行8:00-9:00熱身活動——生日排序松鼠與大樹等團隊游戲1、集合，強調時間觀念；若有團隊成員遲到則由團隊為其承擔相

7、應責任，明白什么叫團隊責任2、團隊熱身項目，使得團隊精神及士氣更為高漲；9:00-10:30實施拓展訓練及小組內分享——項目：七巧板（團隊管理、績效）1、團隊有效溝通、有效人力資源配置、團隊執(zhí)行力、協(xié)作。PDCA循環(huán)工作管理；2、最佳人力資源配置，團隊分工協(xié)作、PDCA循環(huán)工作管理3、團隊跨部門鏈接管理，團隊協(xié)作、責任、信任、目標管理；10:30-11:30實施拓展訓練及分享——項目：驛站傳書（團隊溝通、合作、執(zhí)行力）使學員強烈意識到，充分溝通對團隊目標實現的重要意義周六下午項目執(zhí)行13:30-14:00熱身——進化論等團隊游戲1、團隊協(xié)作、體現團隊力

8、量；2、形成團隊榮譽感；14:00-16:00實施拓展訓練及分享——項目：易行（結合拓展基地地