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1、NordriDesign?田士慶PPT設(shè)計中的形象化表達(dá)美科PPT達(dá)人必備精選教程蘋果第2/40頁美科PPT達(dá)人必備精選教程蘋果第3/40頁美科設(shè)計PPT達(dá)人必備精選教程第4/40頁怎么辦第5/40頁?蘋果第6/40頁蘋果第7/40頁WithoutEnergyNoLife第8/40頁第9/40頁美科設(shè)計PPT達(dá)人必備精選教程第10/40頁公司規(guī)模XXXX國際銷售量占XXXX產(chǎn)品銷量比（02年－08年）2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年05001,0001,50
2、02,0002,5003,0001,0761,1101,1591,8792,1402,2602,3126818529841,3601,5641,7471,92163%75%85%72%73%77%83%XXXX商品材銷量（A）XXXX銷售量-寶鋼國際（B）XXXX銷售比重(B/A)%單位：萬噸第11/40頁解決關(guān)鍵問題的對策研究會XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX矛盾矛盾第12/40頁結(jié)構(gòu)墻砌塊墻排水管LEVER防水板面層（h>=15
3、0mm50mmUPVC管道將排水組合中的水引入集水池集水池人防工程防水板工作原理第13/40頁結(jié)構(gòu)墻砌塊墻排水管LEVER防水板面層（h>=150mm50mmUPVC管道將排水組合中的水引入集水池水分從結(jié)構(gòu)墻滲入LEVER防水板LEVER防水板集滿水分后經(jīng)50mmUPVC管道流向集水池到達(dá)警戒線水位后觸動傳感器排水管自動打開集水池水位回到恢復(fù)正常集水池人防工程防水板工作原理第14/40頁第15/40頁第16/40頁圖第17/40頁強(qiáng)化執(zhí)行力弘揚(yáng)團(tuán)隊精神強(qiáng)化執(zhí)行力弘揚(yáng)團(tuán)隊精神XXXXXXXX抓準(zhǔn)切
4、入點和著力點。突出重點、務(wù)求實效、循序漸進(jìn)、持之以恒、率先垂范;增強(qiáng)主體意識，富有激情地開展工作。XXXXXXXX強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。樹立全局觀念。注重包容融合，釋放個人潛能貫徹要求三行動上迅速第18/40頁美科設(shè)計PPT達(dá)人必備精選教程圖示轉(zhuǎn)換圖標(biāo)運(yùn)用圖表歸納11月10月項目212月項目1第19/40頁圖示轉(zhuǎn)換第20/40頁XX集團(tuán)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是：聚焦港澳、內(nèi)地、國際三地市場，以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，自然增長、聯(lián)營合作增長、并購增長三種增長模式并舉，實現(xiàn)利潤XX%增長，成為建筑
5、和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競爭力的國際化公司。第21/40頁XX集團(tuán)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是：聚焦港澳、內(nèi)地、國際三地市場，以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，自然增長、聯(lián)營合作增長、并購增長三種增長模式并舉，實現(xiàn)利潤XX%增長，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競爭力的國際化公司。第22/40頁XX集團(tuán)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是：聚焦港澳、內(nèi)地、國際三地市場，以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，自然增長、聯(lián)營合作增長、并購增長三種增長模式并舉，實現(xiàn)利潤XX%增長，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競爭力的國
6、際化公司。第23/40頁聚焦港澳國際內(nèi)地以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，并舉自然增長模式聯(lián)營合作增長模式并購增長模式實現(xiàn)利潤XX%增長，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競爭力的國際化公司。XX集團(tuán)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是：第24/35頁聚焦港澳國際內(nèi)地以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，并舉自然增長模式聯(lián)營合作增長模式并購增長模式實現(xiàn)利潤XX%增長，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競爭力的國際化公司。XX集團(tuán)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是：第26/40頁圖表歸納第27/40頁測試結(jié)果預(yù)覽將手機(jī)A手機(jī)B
7、手機(jī)C手機(jī)D四部手機(jī)以成功率和平均完成時間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試結(jié)果如下手機(jī)A書寫和發(fā)送短信息的測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)B的最差手機(jī)C設(shè)置鬧鈴的測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)D的最差手機(jī)B更改鈴聲的測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)D的最差手機(jī)B新增和查找聯(lián)絡(luò)人的測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)C的最差手機(jī)D拍攝照片測試的結(jié)果最優(yōu)手機(jī)A的最差手機(jī)B啟動藍(lán)牙測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)B的最差第28/40頁測試結(jié)果預(yù)覽將手機(jī)A手機(jī)B手機(jī)C手機(jī)D四部手機(jī)以成功率和平均完成時間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試結(jié)果如下手機(jī)A書寫和發(fā)送短信息的測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)B的最差手機(jī)C設(shè)置鬧鈴的測試結(jié)果最優(yōu)手
8、機(jī)D的最差手機(jī)B更改鈴聲的測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)D的最差手機(jī)B新增和查找聯(lián)絡(luò)人的測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)C的最差手機(jī)D拍攝照片測試的結(jié)果最優(yōu)手機(jī)A的最差手機(jī)B啟動藍(lán)牙測試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)B的最差第29/40頁參與測試手機(jī)書寫和發(fā)送短信息設(shè)置鬧鈴更改鈴聲新增和查找聯(lián)絡(luò)人拍攝照片啟動藍(lán)牙ABCDEF最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)ADCB測試結(jié)果預(yù)覽UT2--最差最差最差最差最差最差成功率平均完成時間測試標(biāo)準(zhǔn)第30/40頁美科設(shè)計PPT達(dá)人必備精選教程參與測試手機(jī)書寫和發(fā)送短信息設(shè)置鬧鈴更改鈴聲新增和查找聯(lián)絡(luò)人拍攝照片啟動藍(lán)
