如何選用育留人.doc

《如何選用育留人.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、如何選用育留人——HRBP工作如何開展選：一、人力資源規(guī)劃：1.跟進(jìn)各中心總經(jīng)理、各部門經(jīng)理，了解合適的人員編制；是否可通過人員加班、或者工作重新調(diào)整分工實現(xiàn)減編；2.通過獨立核算，即時的激勵，鼓勵各部門在有限的費用范圍內(nèi)，通過減編提升每個人的收入；二、職務(wù)分析1.“人—事”匹配事人人事匹配人：2.“選人—領(lǐng)導(dǎo)”匹配：注重選用人員和領(lǐng)導(dǎo)的匹配度，包括性格、工作習(xí)慣、價值觀等等。一、招聘與選拔1.選用合適的測評方法，企業(yè)不同的階段，不同的崗位選用不同的人才。人才選用四象限：能力態(tài)度2.專業(yè)有效的面試技

2、巧：通過旁敲側(cè)擊，了解應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)及道德品質(zhì)。用：1.適才適崗：崗位上用最合適的人。合格又合適的人：選入、留不太合格，但合適：選入，育合格，不合適：不能選不合格、不合適：選出。1.績效管理：制定適合部門的、獎罰分明并即時執(zhí)行的績效管理方案?，F(xiàn)在制造、物流的績效考核方案都基本已成熟，重要的是執(zhí)行問題。育：一、培訓(xùn)管理1.梳理各部門需要的培訓(xùn)，哪些需要內(nèi)部解決，哪些需要外部培訓(xùn)解決；比如：調(diào)查培訓(xùn)需求，讓每名員工做一份表格：序號個人具備崗位需要將來個人具備如何提升12.對各部門能講課的講師，要求制定

3、出相應(yīng)的課件、課程內(nèi)容，并予以薪酬上進(jìn)行體現(xiàn)（建議每月增加100）二、職業(yè)生涯規(guī)劃給所有的員工職業(yè)發(fā)展的空間，雙通道：技術(shù)通道、管理通道。讓所有的員工了解公司的雙通道，并做好自己的職業(yè)定位。留：一、薪酬設(shè)計：1.多了解同行業(yè)、同崗位人員的薪資情況；2.制定合理的勝任力評估方案，評估現(xiàn)有人員以及新進(jìn)人員，根據(jù)科學(xué)的綜合評估結(jié)果設(shè)計人員的薪酬；一、企業(yè)文化：1.按照劃分的小團(tuán)隊，協(xié)助部門、中心做好企業(yè)文化工作，主要從員工關(guān)懷（日常溝通、員工婚嫁喪葬的關(guān)心等）、團(tuán)隊氛圍營造等方面實施；2.樹立標(biāo)桿，每月選

4、出技術(shù)標(biāo)兵、道德模范、違反紀(jì)律人員等等，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行公示。