推行“五自”管理.doc

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1、..永樂生物工程推行“五自”管理秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運用系統(tǒng)管理、以人為本，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因時制宜、因人制宜，采取制度對策、工程技術(shù)對策、教育對策，植入有效激勵機(jī)制，激發(fā)公司、系統(tǒng)、部室（車間）、班組、員工五個層面的安全生產(chǎn)主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的生機(jī)制，精細(xì)化控制“人、機(jī)、物、法、環(huán)”中的事故致因，實現(xiàn)公司安全自主、系統(tǒng)安全自控、部室（車間）安全自治、班組安全自理、個人安全自律，確保安全生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)（一）以杜絕各類事故為目標(biāo)，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標(biāo)體系

2、。把杜絕各類事故作為公司自主管理目標(biāo),把杜絕系統(tǒng)隱患、消滅系統(tǒng)事故作為系統(tǒng)自控目標(biāo),把杜絕現(xiàn)場隱患、消滅現(xiàn)場事故作為車間自治目標(biāo),把不制造現(xiàn)場隱患作為班組自理目標(biāo),把杜絕“三違”現(xiàn)象、實現(xiàn)“四不傷害”作為崗位自律目標(biāo)。.w..（二）以提升管理水平為目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，樹標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實施對標(biāo)管理。公司以規(guī)業(yè)務(wù)流程、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)為重點，系統(tǒng)（專業(yè)）以細(xì)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程控制、實現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)為重點，車間以細(xì)化工序流程、強(qiáng)化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)為重點，班組以細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)組織、強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量、實現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為重點，崗位以提高安全意識、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、提高工作質(zhì)量、實現(xiàn)

3、崗位達(dá)標(biāo)為重點，通過樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提升基層、基礎(chǔ)建設(shè)水平，夯實安全根基。三、工作容（一）公司層面公司自主以“抓系統(tǒng)”為核心，以抓薄弱系統(tǒng)和薄弱專業(yè)提升公司安全生產(chǎn)水平為著力點。主要工作容：1.樹立管理標(biāo)桿。尋找本行業(yè)先進(jìn)單位，建立對標(biāo)管理機(jī)制，通過樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，持續(xù)提升管理水平。公司董事長、總經(jīng)理組織班子成員研究公司年度安全工作目標(biāo)和指標(biāo)，尋找安全對標(biāo)標(biāo)桿，制定實施方案，開展對標(biāo)管理。并將安全目標(biāo)、指標(biāo)和工作重點明確責(zé)任人員和部門分解到各系統(tǒng)，由各分管副職制定本系統(tǒng)安全管理方案。2.提升業(yè)務(wù)短板?；诒∪跸到y(tǒng)、薄弱專業(yè)和業(yè)務(wù)工作“短板”，建立完善并落實“管

4、理、服務(wù)、指導(dǎo)”并重機(jī)制。按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，董事長、總經(jīng)理組織班子成員、業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員，從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個方面，逐系統(tǒng)梳理、分析、排隊，找出薄弱系統(tǒng)和薄弱專業(yè)，針對問題排定工作時間和容，制定標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，從組織上、管理上、投入上、技術(shù)上、培訓(xùn)上提供服務(wù)、指導(dǎo)，拉高短板、消除薄弱。3.落實三項制度。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度、“隱患自述”制度和公司、車間、崗位安全制度。.w..4.實現(xiàn)八大閉環(huán)。將每個時間段的安全工作納入一個自始而終的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理主體流程閉合化，推動安全管理水平螺旋式上升。（1）目標(biāo)管理閉環(huán)：確定目標(biāo)—制定措施—執(zhí)行落

5、實—監(jiān)督檢查—安全考核—兌現(xiàn)獎懲—階段評估—管理改進(jìn)。（2）工作程序閉環(huán)：工作安排—制定措施—執(zhí)行落實—檢查分析—補(bǔ)充完善—會議反饋—考核獎懲—評估總結(jié)—工作改進(jìn)。（3）質(zhì)量管理閉環(huán)：設(shè)計理念—標(biāo)準(zhǔn)制定—方案編制—工程設(shè)計—規(guī)程制定—組織措施—施工落實—過程監(jiān)督—質(zhì)量驗收—質(zhì)量考核—評估總結(jié)—設(shè)計改進(jìn)。（4）隱患排查治理閉環(huán)：確定重點—擬定方案—組織實施—掛號落實—實施整改—整改反饋—復(fù)查跟蹤—閉環(huán)銷號—分類分析—評估總結(jié)—排查改進(jìn)。（5）“三違”管理閉環(huán)：查出—培訓(xùn)—座談—聯(lián)?！蠉彙己恕\信抵押—跟蹤管理—退還—評估總結(jié)—管理改進(jìn)。（6）事故管理閉環(huán)：事故匯報—事故追查

6、—事故分析—事故處理—事故通報—事故防—階段分析總結(jié)—管理改進(jìn)。（7）安全信息處理閉環(huán)：信息收集—處理—通報—落實—整改反饋—現(xiàn)場復(fù)查—責(zé)任考核—獎懲兌現(xiàn)。（8）安全培訓(xùn)閉環(huán)：崗位設(shè)置—培訓(xùn)需求—計劃制定—培訓(xùn)實施（理論培訓(xùn)、實操培訓(xùn)）—理論考試—實操測試.w..—等級評定—培訓(xùn)評估—培訓(xùn)改進(jìn)。（二）系統(tǒng)層面系統(tǒng)自控以“系統(tǒng)抓”為核心，以抓本系統(tǒng)（專業(yè)）管理薄弱點、環(huán)節(jié)和現(xiàn)場薄弱地點、環(huán)節(jié)為著力點。主要工作容：1.確立系統(tǒng)標(biāo)桿。建立專業(yè)“零”理念臺賬，以“零”理念為標(biāo)桿，制定系統(tǒng)安全方案，開展系統(tǒng)對標(biāo)管理。由分管副職基于本系統(tǒng)存在問題，制定本系統(tǒng)安全管理年、季、月度目標(biāo)、指標(biāo)

7、（安全、質(zhì)量）和方案，并分解到分管部門（車間），由分管部門（車間）分解至班組或崗位。2.健全完善制度。根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，修訂完善各項安全生產(chǎn)管理制度，健全完善本系統(tǒng)管理制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。3.規(guī)業(yè)務(wù)流程。制定安全管理、技術(shù)管理、投入管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)流程和精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理的規(guī)化。4.深化隱患排查。從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個方面，開展專業(yè)（系統(tǒng)）隱患排查工作。推行“干部走動式檢查”等做法，從計劃、容、時間上做到隱患排查的全過程、全方位。5.實施系統(tǒng)評價。開