施琰博：股權(quán)激勵方案優(yōu)化提升 國內(nèi)股權(quán)激勵實戰(zhàn)導(dǎo)師.doc

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1、·股權(quán)激勵之理念篇1、從失敗案例談起??2、激勵計劃的目的性?3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的啟發(fā)?4、股權(quán)激勵之傳統(tǒng)邏輯5、公司治理的演變??6、以人為本的公司治理7、全面激勵體系?8、“榮正模型”9、長期激勵的“兩個不等于”?10、長期激勵“主動”與“被動”·股權(quán)激勵之工具篇1、企業(yè)發(fā)展階段、團(tuán)隊的穩(wěn)定性與成熟度、行業(yè)人才特征分析2、股權(quán)激勵方案設(shè)計的常見誤區(qū)3、股權(quán)激勵方案執(zhí)行的常見誤區(qū)與規(guī)避4、人力資源范疇的具體激勵工具介紹獎勵基金：設(shè)計要點(diǎn)、延期支付，優(yōu)劣勢分析。虛股篇：干股來源，干股法律規(guī)則，分紅權(quán)增值權(quán)，虛股的優(yōu)劣勢分析。實股類：期權(quán)，股份來源，實股的優(yōu)劣

2、勢分析。·股權(quán)激勵之優(yōu)化提升篇1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素：定人、定量、定價、定時2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源3、退出機(jī)制、專題探討專題一：持股載體探討??專題二：稅收問題專題三：司法訴訟???專題四：股份支付???專題五：業(yè)績考核·股權(quán)激勵之案例、方案篇1、擬上市公司股權(quán)激勵案例2、激勵計劃框架思路3、方案要點(diǎn)分析???4、輔導(dǎo)學(xué)員方案實施要點(diǎn)與技巧5、學(xué)員深入理解自身方案，施琰博導(dǎo)師指導(dǎo)答疑解惑【導(dǎo)師介紹】施琰博東方華智教育集團(tuán)總裁智盛企業(yè)咨詢總裁中國股權(quán)激勵實戰(zhàn)導(dǎo)師《股權(quán)資本論》學(xué)術(shù)理論創(chuàng)始人被企業(yè)家譽(yù)為：國內(nèi)股權(quán)資本第一人