班組建設(shè)活動方案.doc

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1、設(shè)備工藝部機(jī)電維修班班組建設(shè)創(chuàng)建活動實施方案為加強(qiáng)設(shè)備工藝部機(jī)電維修班的班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升部門服務(wù)能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧部門，在部門范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞設(shè)備維護(hù)、檢修中心工作，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)部門健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標(biāo)深入開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，力爭到“十二五”中期，實現(xiàn)班組“五達(dá)標(biāo)”。即為：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新達(dá)標(biāo)；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔達(dá)標(biāo)；

2、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著達(dá)標(biāo)；以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧達(dá)標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)要求成立班組建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。組長：XX副組長：XX成員：XXXXXXXX1、要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案和工作計劃安排，結(jié)合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。2、要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引部門員工投入到創(chuàng)建活動中。3、要加關(guān)注班組建設(shè)活動開展情況和存在的問題，引進(jìn)其他班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)活動整體水平的提高。四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容〈一〉建立完善班組管理體系1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會制度

3、；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?！炊导訌?qiáng)班組現(xiàn)場安全管理1．嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安

4、全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點；（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。3.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)

5、任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。〈三〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。〈四〉落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1.班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行

6、確認(rèn)。2.當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3.當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。5.崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。〈五〉學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法學(xué)習(xí)和掌握“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦勤匯報　勤溝通；“三細(xì)”心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識提高崗位技能

7、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；設(shè)備工藝部機(jī)電維修班2011年3月