班組建設(shè)活動(dòng)方案

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1、班組建設(shè)活動(dòng)方案第一篇：班組建設(shè)活動(dòng)方案班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想全面夯實(shí)基層安全管理，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，有效落實(shí)自主管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。二、目的通過(guò)開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、重點(diǎn)1、嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)安全管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個(gè)人行為，做好點(diǎn)檢、互保，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、2、做好職工日常安全教育培訓(xùn)，不斷充實(shí)安全技術(shù)知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和事故預(yù)知預(yù)控能力。3、規(guī)范軟件建設(shè)，各類臺(tái)

2、賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內(nèi)容實(shí)事求是，煤氣報(bào)警儀、消防設(shè)施、空氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施檢查記錄不缺項(xiàng)，并有安全交代事項(xiàng)。4、認(rèn)真組織召開(kāi)班前班后會(huì)和每周安全活動(dòng)會(huì)議，內(nèi)容要有案例分析，對(duì)上周安全工作要全面總結(jié)，針對(duì)不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實(shí)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無(wú)“三違”作業(yè)，堅(jiān)持“三牌兩票”持證上崗“安全確認(rèn)”等。6、健全完整的危險(xiǎn)源辨識(shí)圖、安全檢查表、應(yīng)急預(yù)案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。7、同步做好外協(xié)單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、按照公司下發(fā)的《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)逐條學(xué)習(xí)、實(shí)

3、實(shí)在在抓好安全工作、發(fā)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性、實(shí)現(xiàn)班組安全達(dá)標(biāo)工作按期完成。四、實(shí)施步驟1、宣傳動(dòng)員階段（元月第2周）各廠召開(kāi)班組成員專項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，要有會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要及本周工作計(jì)劃。2、教育培訓(xùn)階段（元月第3-4周）安全部結(jié)合分廠分別組織本班職工安全知識(shí)培訓(xùn)工作，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實(shí)考核并補(bǔ)考一次，并按“公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)獎(jiǎng)懲。3、檢查驗(yàn)收階段（元月第5周開(kāi)始每月公司進(jìn)行一次聯(lián)合檢查驗(yàn)收）按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》對(duì)每個(gè)班組安全工作逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，

4、對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)性整改。4、評(píng)比階段（每月一次）安全部按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。同時(shí)作為年底評(píng)先進(jìn)班組的依據(jù)，五、獎(jiǎng)勵(lì)、考核1、考核（1）班組：根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果分別對(duì)全公司最差5個(gè)班組，分別考核100元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表）（2）工段、車間根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果評(píng)出全公司最差三個(gè)工段、車間，分別考核300元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表及每周安全活動(dòng)是否有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、安全管理臺(tái)帳及班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）（3）廠級(jí)根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果評(píng)出全公司最差2個(gè)廠級(jí)，分別給予1000元考核。（檢查內(nèi)容：工段、班組標(biāo)準(zhǔn)

5、達(dá)標(biāo)率）2、獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果，對(duì)達(dá)標(biāo)班組前5名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元、200元、100元。工段、車間前三名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元、300元。廠級(jí)前兩名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)2014元、1000元。六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。七、附件：《班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》。2014年1月10日第二篇：班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展方案***煤礦2014年11月份“班組建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展的具體實(shí)施方案如下：一、目的

6、為營(yíng)造我礦各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施，提升班組長(zhǎng)的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間：2014年11月15日到11月20日。地點(diǎn)：知識(shí)搶答競(jìng)賽類在活動(dòng)中心；小練兵比武類在機(jī)電隊(duì)。三、組織部門班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的正常開(kāi)展。四、配合組織部門綜合辦公室，主要提供會(huì)議場(chǎng)所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽問(wèn)題的篩選及出題；機(jī)電隊(duì)，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評(píng)委。五、參加活動(dòng)區(qū)隊(duì)刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。六、活動(dòng)內(nèi)容(一)

7、“百日安全活動(dòng)”知識(shí)競(jìng)賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識(shí)競(jìng)賽搶答，共計(jì)81人；(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；(三)兩項(xiàng)活動(dòng)的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”；85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。七、活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)本次活動(dòng)以區(qū)隊(duì)班組為單位，以班組成員為參與者，分別評(píng)選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。(1)紅旗班組：平均分為95分以上；(2)優(yōu)秀班組：平均分為90