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1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。施工過程管理控制程序1.目的???????對直接影響工程施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進行有效的控制，確保滿足合同要求。???????2.范圍???????本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。???????3.職責???????3.1投標管理部負責工程合同交底；???????3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調工作。???????
2、3.3項目監(jiān)察部負責工程質量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督；???????3.4勞務管理部負責勞務分包方的考評；???????3.5采購管理部負責供應商、專業(yè)分包的考評；???????3.6項目經理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。???????4.工作程序???????工作流程圖：詳見流程圖一???????4.1范圍管理???????4.1.1項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內容進行項目交底，明確施工范圍。???????4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進
3、行核對，識別投標范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同，并及時進行溝通，采取相應措施予以補充或明確。???????4.1.3項目部就施工范圍進行分解，并制定范圍控制措施，責任到人。???????4.1.4項目部要進行范圍變更管理。???????4.2項目規(guī)劃管理???????4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經理組織相關部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》???????4此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進行
4、編寫，主要內容有：工程概況、項目組織、施工目標、經營管理規(guī)劃、文明施工及臨設布置、進度管理策劃、技術質量策劃、物質管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》???????4.3項目組織管理???????4.3.1項目經理部的組建：工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。???????4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單，明確工期等???????4.3.3工程組織協(xié)調管理??
5、?????4.3.3.1項目經理部負責工程項目的組織實施工作，對施工全過程進行管理控制。???????4.3.3.2項目經理部在項目實施過程中，遇到需要公司協(xié)調解決的事項時，項目中心組織公司相關部門協(xié)調解決。???????4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經理部主要施工生產過程、施工生產進度計劃完成情況隨時監(jiān)督；對項目經理部施工現(xiàn)場文明施工達標情況隨時監(jiān)督。???????4.3.3.4項目經理部還應根據(jù)需要，結合實際編制各種應急措施。??????????????4.4項目合同管理???????4.4.1
6、合同簽訂由投標部組織合同簽署工作，項目部配合合同簽定，簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》???????4.4.2合同交底：新工程中標后，投標管理部組織公司相關部門進行工程合同交底。???????4.4.3合同實施管理，項目部是合同履行過程中的主控部門，進行全過程的管理，直至合同履行終止。???????4.5項目資源管理???????4此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。4.5.1項目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術資源
7、、機械設備等資源，項目部建立資源管理計劃，并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》???????4.5.2勞務管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制???????1）排除經營范圍內資質等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產資質的單位。???????2）有規(guī)定時必須選用通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證的單位；無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認證的單位。???????3）專業(yè)分包方簽訂分包合同，要有確保工程質量、安全生產、文明施工和環(huán)境保護的內容，必要時專門簽訂相關協(xié)議，明確相關責任
8、。???????4）專業(yè)分包方提交的施工方案中，必須有安全生產、文明施工和環(huán)境保護的要求和措施，專業(yè)分包方入場時，項目經理部督促實施。???????5）項目經理部須對專業(yè)分包方責任范圍內的安全生產、文明施工、環(huán)境保護情況實行監(jiān)督管理。??????????????4.6項目采購管理???????4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質量控制、賬目管理、結算管理、物資周轉、庫房管理、廢品處理等內容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》???????
