施工過程控制程序

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1、施工過程控制程序0/11/7文件編號(hào)：版號(hào)：第1版持冊(cè)人：XX省電力建設(shè)第一工程公司施工過程控制程序編制：審核：批準(zhǔn)：修改記錄撤出頁碼換入頁碼修改狀態(tài)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期第6頁第6頁1/12002/5/15第2頁第2頁1/12002/8/8第3頁第3頁1/12002/8/8施工過程控制程序0/11/71.目的對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量滿足顧客和適用法律、法規(guī)的要求。2.適用范圍本程序適用于本公司所承建的工程項(xiàng)目的形成、過程的確認(rèn)、工程項(xiàng)目產(chǎn)品的防護(hù)及放行、交付和交付后的活動(dòng)。3.職責(zé)3.1公司項(xiàng)目管理部督促、指導(dǎo)分公司項(xiàng)目管理部做好技術(shù)、質(zhì)量管理策劃和過程的控

2、制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程交付后的服務(wù)。3.2人力資源部負(fù)責(zé)為項(xiàng)目工程提供合格的人力資源。3.3分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程控制、工程交付、文明施工、環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)施的控制。3.4分公司總工室負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工過程有關(guān)技術(shù)文件，組織編制項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)，組織實(shí)施項(xiàng)目工程重大施工方案。4.工作程序4.1施工準(zhǔn)備階段控制4.1.1分公司總工室組織編制并審核項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)，公司總工批準(zhǔn)。顧客要求時(shí)，應(yīng)經(jīng)顧客批準(zhǔn)。4.1.2分公司項(xiàng)目管理部根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和施工圖紙目錄清單制定作業(yè)指導(dǎo)書（或措施）編審計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審計(jì)劃和建筑安裝作業(yè)交接項(xiàng)目計(jì)劃、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)分公司總工室批準(zhǔn)后下

3、發(fā)各相關(guān)職能部門和專業(yè)工地執(zhí)行并報(bào)公司項(xiàng)目管理部。4.1.3分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與顧客溝通，及時(shí)取得顧客應(yīng)提供的有關(guān)資料，江蘇省電力建設(shè)第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工過程控制程序1/12/7組織按《施工圖紙會(huì)審管理制度》進(jìn)行施工圖紙綜合會(huì)審；向有關(guān)部門及專業(yè)工地提供完整、有效的施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（或措施）、規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料用于指導(dǎo)施工。4.1.4分公司項(xiàng)目管理部應(yīng)按《文件包管理辦法》對(duì)工程實(shí)行文件包管理。4.1.5分公司項(xiàng)目管理部制定工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，并依據(jù)《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》要求確定需重點(diǎn)控制的分部分項(xiàng)工程（在項(xiàng)目劃分表中標(biāo)注），經(jīng)分公司

4、總工室批準(zhǔn)及顧客核準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)職能部門和專業(yè)工地執(zhí)行并報(bào)公司項(xiàng)目管理部。4.1.6專業(yè)工地根據(jù)項(xiàng)目分公司施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，平衡勞動(dòng)力，提出確需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，分公司有關(guān)部門進(jìn)行審核，經(jīng)項(xiàng)目分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營部。公司市場(chǎng)經(jīng)營部應(yīng)組織按《工程外包方控制程序》選擇工程分承包方。4.1.7專業(yè)工地應(yīng)根據(jù)“施工組織總設(shè)計(jì)”，按《施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編、審、批規(guī)定》編制“專業(yè)組織設(shè)計(jì)”；并按照“作業(yè)指導(dǎo)書編審計(jì)劃”和《作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法》要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。4.1.8公司項(xiàng)目管理部參與施工機(jī)械、設(shè)備、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的平衡、調(diào)度工作。分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、設(shè)備的調(diào)運(yùn)、維護(hù)、保養(yǎng)、

5、修理等工作進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定等工作進(jìn)行控制。4.1.9專業(yè)工地確認(rèn)下列條件具備時(shí)，方可填寫單位工程開工報(bào)告，交項(xiàng)目分公司總工或分管副總批準(zhǔn)后正式開工：a)施工圖紙和技術(shù)資料已滿足；b)技術(shù)員已按照編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了技術(shù)、安全交底；c)上道工序已交接江蘇省電力建設(shè)第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工過程控制程序1/13/7d)主要施工機(jī)具已到場(chǎng)；e)主要設(shè)備、材料已到場(chǎng)；f)勞動(dòng)力組織、人員資質(zhì)已滿足開工條件；g)施工場(chǎng)地已滿足開工條件。4.2施工過程的控制(通用要求)4.2.1分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按“施工組織總設(shè)計(jì)”要求，提供作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

6、所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司有關(guān)部門應(yīng)予以配合的包括：a)安排合適的作業(yè)場(chǎng)地，滿足文明施工的要求。b)配置適量的通風(fēng)及消防器材，以保證工作環(huán)境的安全。c)提供施工生產(chǎn)所必須的工具和設(shè)備；信息交流、產(chǎn)品交付所必須的電腦、通訊、運(yùn)輸設(shè)施等，以保證項(xiàng)目分公司的正常運(yùn)作。4.2.2分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工地合理的規(guī)劃作業(yè)流程，盡可能避免交叉作業(yè)和高空作業(yè)，以保證作業(yè)安全。4.2.3分公司項(xiàng)目管理部督促各專業(yè)工地按《施工機(jī)械管理程序》做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其狀態(tài)良好，滿足預(yù)期的使用要求。4.2.4人力資源部按《人力資源管理程序》提供合格的人力資源。4.2.5分包工程管

7、理分包工程應(yīng)按《分包工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。4.2.6分公司項(xiàng)目管理部應(yīng)通過參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)、參加顧客組織的協(xié)調(diào)會(huì)等就工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更等事項(xiàng)及時(shí)與顧客溝通。顧客、監(jiān)理或他們的現(xiàn)場(chǎng)代表口頭提出產(chǎn)品要求時(shí)，在接受這些要求前，分公司項(xiàng)目管理部應(yīng)組織對(duì)這些要求進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)辦理書面簽證。收到顧客或監(jiān)理的書面反饋和抱怨，可行時(shí)，包括其他形式的反饋和抱怨，分公司項(xiàng)目江蘇省電力建設(shè)第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工過程控制程序0/15/7