全面預(yù)算管理ppt課件

《全面預(yù)算管理ppt課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、全面預(yù)算管理1本專題主要內(nèi)容預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具；全面預(yù)算管理體系；全面預(yù)算管理的積極作用；預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。2一、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理公司治理結(jié)構(gòu)委托－代理關(guān)系集團(tuán)公司財務(wù)控制的理論依據(jù)代理關(guān)系、控制與約束機(jī)制戰(zhàn)略控制、管理控制與經(jīng)營控制戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算之關(guān)系3公司治理結(jié)構(gòu)母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會信（任）－（委）托關(guān)系委托－代理關(guān)系委托－代理關(guān)系委托－代理關(guān)系4公司治理結(jié)構(gòu)委托－代理關(guān)系信息不對稱逆向選擇道德風(fēng)險代理費(fèi)用委托人監(jiān)督費(fèi)用代理人擔(dān)保費(fèi)用剩余損失5集團(tuán)公司財務(wù)控制的理論依據(jù)現(xiàn)代公司在產(chǎn)權(quán)安排

2、和內(nèi)部治理中存在的缺陷兩權(quán)分離所產(chǎn)生的多級委托－代理關(guān)系信息不對稱性和敗德行為委托代理關(guān)系所產(chǎn)生的利害沖突和代理成本投資者的對策母公司作為出資者必須作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本6代理關(guān)系、控制與約束機(jī)制委托－代理關(guān)系需要設(shè)計(jì)一套對經(jīng)理人員行為能夠進(jìn)行有效激勵與約束的機(jī)制。約束機(jī)制公司法、公司章程、市場約束：資本市場、勞動力市場、產(chǎn)品市場會計(jì)約束：GAAP、CPA、內(nèi)部審計(jì)7代理關(guān)系、控制與約束機(jī)制激勵機(jī)制斯蒂格里茨認(rèn)為：將部分股權(quán)售予高層管理人員使報酬更富刺激性加強(qiáng)業(yè)主對經(jīng)理人員的監(jiān)督建立所有者與經(jīng)理人員的長期合作關(guān)系8如何確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致性戰(zhàn)略控制管理控制

3、業(yè)務(wù)控制9集團(tuán)公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會戰(zhàn)略控制管理控制經(jīng)營控制戰(zhàn)略控制、管理控制與經(jīng)營控制公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略10戰(zhàn)略的起源“知天知地”“知己知彼”“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”孫子兵法約公元前360年11企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率如果回答“否”…如果回答“是”12什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是在特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)一定的長期目標(biāo)而對資源和能力實(shí)施有效的配置和組合。重點(diǎn)在于行動的適應(yīng)性(fit)、專一性(f

4、ocus)和統(tǒng)一性(consistency)。目標(biāo)戰(zhàn)略環(huán)境資源和能力13戰(zhàn)略要素我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r值是什么?我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r值?我們對于競爭對手是否有優(yōu)勢?“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同。它意味著有意選擇不同的行動方案以提供獨(dú)特的價值組合?！?4強(qiáng)有力的價值訴求E-commerceIBMDirectModelDellJustdoitNikeEverydaylowpriceWalmart15分析5大因素剖析行業(yè)吸引力確定重要的成功因素有利因素=機(jī)會不利因素=威脅16戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程競爭市場的動力公司特有資源和能力任務(wù)戰(zhàn)略績效評估行動目標(biāo)戰(zhàn)略績效目標(biāo)與評估行動SWOT17從SWOT到現(xiàn)代戰(zhàn)

5、略分析資源能力管理隊(duì)伍行業(yè)和外部環(huán)境優(yōu)勢機(jī)遇威脅劣勢18競爭優(yōu)勢的來源基于資源基于資產(chǎn)基于能力使用獨(dú)特的原材料或地理位置擁有管理機(jī)構(gòu)的許可特許獲取信息特許(或優(yōu)先選擇)使用高素質(zhì)勞動力特許使用低成本勞動力特許獲得供應(yīng)商特許獲得廉價資本由于累積數(shù)量形成的獨(dú)特的低成本態(tài)勢由于專有加工技術(shù)形成的低成本/高質(zhì)量態(tài)勢由于已建立的基礎(chǔ)形成的低成本態(tài)勢銷售網(wǎng)絡(luò)的管理良好的品牌/聲譽(yù)專利專有的科技知識集中專門知識的杰出能力管理重要工藝的杰出能力時間管理方面的優(yōu)越性更快的產(chǎn)品開發(fā)更好的信息管理競爭優(yōu)勢的來源19什么是競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢是指公司由于擁有競爭對手難以復(fù)制或效仿的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在特定的市場開發(fā)的能

6、夠?qū)崿F(xiàn)低成本和/或高收益的能力。只有在以下情況下，公司才能獲得競爭優(yōu)勢:擁有對關(guān)鍵資源的特許使用權(quán)建立了專有資產(chǎn)開發(fā)出無法模仿的能力20從資源到競爭優(yōu)勢資源的獨(dú)特性偷不去（不可模仿性:產(chǎn)品與工藝不同）買不來（不可交易性）拆不開（資源的互補(bǔ)性）(firm-specificassets)帶不走（資源屬于企業(yè)而不是個人）－－張維迎21競爭的起點(diǎn):行業(yè)吸引力一個簡單而有力的邏輯：社會工作者:“你為什么要搶銀行?盜賊:“因?yàn)槟抢镉绣X?！?2行業(yè)長期利潤的來源:產(chǎn)品和服務(wù)的替代品的威脅新來者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭供應(yīng)商的價格談判能力買方價格談判能力公司必須塑造行業(yè)結(jié)構(gòu)，而不僅僅是對它作出響應(yīng)2

7、3我們怎樣才能獲得高盈利?我們應(yīng)該進(jìn)入哪些經(jīng)營領(lǐng)域?我們在一個經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)怎樣參與競爭?公司戰(zhàn)略競爭策略戰(zhàn)略分析的不同層面戰(zhàn)略更新我們怎樣才能不斷改進(jìn)和創(chuàng)新?24公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略使公司所控制資源的價值最大化而采用的方法關(guān)注點(diǎn)：公司資源應(yīng)該投向哪里回答的問題：公司資源應(yīng)如何配置。應(yīng)參與那些業(yè)務(wù)的競爭應(yīng)向當(dāng)前的業(yè)務(wù)投入多少資源等25公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略如何在業(yè)已確定的市場中進(jìn)行競爭例如：如何吸引顧客如何將自己同競爭對手區(qū)分開來如何提供