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《研發(fā)項目、管理項目、工程項目項目績效管理方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、項目績效管理方案第一章總則第一條目的為加強公司項目管理，理順項目績效管理流程，明確項目績效管理流程中各環(huán)節(jié)的責任，促進項目的開展，提升項目整體績效，特制定本方案。第二條原則（1）以服務于項目工作為導向項目績效管理方案中制度、流程、表單的設計，以服務于項目工作的有序、高效推進為導向。（2）項目評估結果為主、階段為輔項目整體評估以整體結果為主、各階段評估為輔，項目各階段評估以階段性結果為主、各階段評估為輔。（3）公平、公正、公開項目整體、各階段、各成員的評估結果應公平、公正、公開。第三條適用范圍本方案適用于公司研發(fā)項目、管理項目、工程項目等的績效管理。第二章項目績效管理體系第四條評估對象項
2、目績效評估的對象包括項目經(jīng)理、實施小組成員：1、項目經(jīng)理：以公司正式任命的項目經(jīng)理為準；2、實施小組成員：以項目領導小組正式批準的實施小組成員為準；第五條評估內(nèi)容項目績效評估以業(yè)績和能力為導向，主要包括：1、項目整體目標：項目整體目標（交付成果達標率、完成時間達標率、成本預算比率）完成情況；2、項目階段目標：項目階段目標達成情況；3、項目經(jīng)理評估，具體包括：（1）工作業(yè)績評估：項目各階段中項目經(jīng)理所承擔的工作任務的完成情況；（2）工作能力評估：主要針對領導能力、決策能力、溝通能力等幾個方面進行評估。階段得分=項目階段目標達成情況評估得分*60%+階段工作業(yè)績評估得分*40%（階段性目標
3、未達成，則不用進行工作業(yè)績評估。）綜合得分=項目整體目標達成情況評估得分*80%+整體工作業(yè)績評估得分*10%+工作能力評估得分*10%（項目目標未達成，則不用進行工作業(yè)績評估。）4、實施小組評估，具體包括：（1）工作業(yè)績評估：項目各階段中實施小組各成員所承擔的工作任務的完成情況；（2）工作能力評估：主要針對執(zhí)行能力、問題分析解決能力、溝通能力等幾個方面進行評估。階段得分=項目階段目標達成情況評估得分*40%+階段工作業(yè)績評估得分*60%（階段性目標未達成，則不用進行工作業(yè)績評估。）綜合得分=項目整體目標達成情況評估得分*60%+整體工作業(yè)績評估得分*30%+工作能力評估得分*10%（
4、項目目標未達成，則不用進行工作業(yè)績評估。）第三章項目評估基礎管理第六條評估機構1、項目領導小組：是項目績效評估最高評估機構，負責其所領導的項目整體及各階段的績效評估，負責對項目經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力進行評估，項目領導小組組長是是其所領導的項目績效評估負責人。2、人力資源部：負責項目績效管理體系構建、項目績效管理制度的制定、項目評估工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導與監(jiān)督項目領導小組的評估工作，以及評估結果的管理與歸檔。第七條評估方式1、階段評估：項目各階段項目經(jīng)理、實施小組成員的評估按項目階段目標達成情況、工作業(yè)績進行評估；項目經(jīng)理的評估責任人為項目領導小組，實施小組成員的評估責任人為
5、項目經(jīng)理。2、整體評估：項目結束時項目經(jīng)理、實施小組成員的評估按項目整體目標的達成情況、工作業(yè)績、工作能力進行評估；項目經(jīng)理的評估責任人為項目領導小組，實施小組成員的評估責任人為項目經(jīng)理。第八條評估時間與周期項目經(jīng)理、項目實施小組成員的評估按項目階段進，項目結束時綜合評定。評估對象評估方式評估內(nèi)容評估責任人評估依據(jù)評估周期項目經(jīng)理階段評估階段達成領導小組階段性報告、會議紀要項目階段工作業(yè)績工作業(yè)績整體評估項目達成項目驗收報告項目周期工作業(yè)績工作業(yè)績工作能力工作能力實施小組成員階段評估階段達成階段性報告、會議紀要項目階段工作業(yè)績項目經(jīng)理工作業(yè)績整體評估項目達成領導小組項目驗收報告項目周期
6、工作業(yè)績項目經(jīng)理工作業(yè)績工作能力工作能力第九條評估程序1、項目啟動后，項目經(jīng)理擬定《項目計劃表》及實施小組各組員《項目計劃表》報人力資源部備案；2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和項目開展的需要，調(diào)整項目啟動后制定的工作計劃及階段性目標，經(jīng)項目領導小組審批后，報人力資源部備案；3、在項目階段結束當日，由人力資源部下發(fā)《項目階段評估表》，由項目領導小組評估得分；4、項目經(jīng)理、實施小組的《項目階段工作計劃業(yè)績表》自評后分別提交至領導小組、項目經(jīng)理評估得分；5、項目全部結束后，由人力資源部下發(fā)《項目評估表》，由項目領導小組評估得分；6、項目經(jīng)理、實施小組的《項目工作計劃業(yè)績表》自評后分別提交至領導小組、
7、項目經(jīng)理評估得分；7、項目結束后5日內(nèi)，由人力資源部下發(fā)《項目經(jīng)理工作能力評估表》、《員工工作能力評估表》，分別由領導小組、項目經(jīng)理評估得分，并由領導小組核準；8、人力資源部根據(jù)評估結果制定《XX項目成員評估結果匯總表》，按領導小組核準→→人力資源部審核→→總經(jīng)理審批的流程進行審批。第四章評估結果的應用第十條獎金分配1、項目獎金分別在項目各階段、項目結束時根據(jù)評估得分核算；2、項目各階段獎金與項目結束時獎金的分配比例為4：6；3、項目經(jīng)理獎金核
